加强建筑施工管理措施探讨

徐锋

摘要：随着经济建设的迅速发展, 各类建筑的建设活动大大增加，对建筑工程施工管理的要求也越来越高。在建筑工程长期建设发展下，工程规模不断的扩大，施工技术也得到了长足的进步，但在建筑工程的管理中还存在一些问题。建筑工程的管理贯穿在整个工程的施工过程中，其管理质量的好坏直影响了工程的进度及质量，因此，要加强对建筑工程的施工管理，提高建筑工程的施工质量，实现建筑工程的经济效益。本文对建筑工程管理的现状及存在的问题进行了分析，并对加强建筑工程施工管理的措施进行了探讨。

关键词：建筑工程施工管理存在问题改进措施

中图分类号：TU198文献标识码： A 一、前言

在经济建设飞速发展的背景下，建筑业也得到了快速的发展。作为贯穿于施工阶段全过程的建筑工程施工管理，对施工的各项技术及构成要素进行了计划组织和协调控制，对提高建筑企业的竞争力具有非常重要的作用。但在目前建筑工程项目的施工管理中，随着经济的高速发展，其管理机制已经不能满足发展的需要，在管理中出现了很多问题，影响了建筑工程的发展。因此，要不断的加强对建筑工程的施工管理，提高科技创新能力，培养高素质的管理人才，才能提高施工单位的整体竞争力，实现建筑工程施工的经济效益。

二、当前建筑工程管理存在的问题

1、管理体制和法规不健全

在当前的建筑工程管理中，缺乏健全的法律法规与科学的管理体制，造成了很多管理很多行为无法可依，在管理上十分混乱，阻碍了工程建设的正常有序进行。许多工程的施工队伍缺少专业的技能及施工技术，施工人员的素质良荞不齐，对工程的建设缺少责任感，造成了工程施工的质量参差不齐。在建筑管理中，为了节省人力成本的投入，随意缩减工作人员的数量，导致对施工管理人员的分配不足，使得施工管理不能实现其应有的效果。

2、施工管理的技术水平较低

目前许多建筑施工企业实行的都是包工制，施工队伍的组建大多是临时聚集的，其中的大量劳动力都是缺少专业技术的农民工。施工企业对这些施工人员没有进行统一的岗前培训，也没有对特殊岗位进行相关的专业技能培训；在工作人员的管理上，没有完善的人员调配机制对施工人员进行有效的调配，在施工中常常出现各部门之间劳动力调配不合理的现象。对从业人员的管理缺少合理的行为准则，没有良好的流动管理机制予以规范。

3、材料管理不规范

在施工管理中，很多企业不重视施工材料的管理，在施工管理过程中只靠经验而非科学依据，不按相关的规范、预定计划去组织施工。在购进施工原材料时，缺乏专业的管理检测人员，对材料没有经过深入的检测，难以保证材料的质量；在材料的领取及分配中，没有实行有计划的配给，缺乏监管，而是直接将材料交给施工人员随意进行配置，造成施工材料的浪费，使得工程施工管理出现漏洞，造成了施工质量不合格。

4、对工程的质量控制不到位

许多建筑企业在工程施工中，为了实现经济效益，盲目的追求建筑施工进度的加快，对工程的核算和施工的质量都没有予以重视，导致在施工的核算上出现问题，阻碍了工程的正常进展；在工程的施工中，没有对施工的工序及施工质量进行严格的把控，对工程的监理工作实施不到位，导致工程的质量存在问题，不仅带来了安全隐患，也影响了施工企业的声誉，对企业经济效益的实现也带来不利影响。

三、加强建筑工程施工管理的措施

1、建立合理可行的管理体系

有关部门应当在结合建筑工程实际情况的基础上，制定出与工程管理相关的法律法规，为建筑工程的管理实施提供有效的法律依据。在此规定之下，对建筑工程的管理机制进行完善，可以对先进国家的管理经验进行借鉴，通过科学地管理理念，将传统管理模式中不合理的结构予以剔除，建立高效的建筑工程管理体系，为建筑工程的有效管理提供理论的依据。

2、提高管理意识和技术水平

针对不同岗位的需求，对工作人员进行相关的岗前培训，使之适应岗位的需要。同时通过培训提高施工人员的质量意识和安全意识，减少在施工过程中安全事故的发生，以保证工程能够保质保量的完成。此外，还要对管理人员进行专业的管理知识培训，增强企业管理人员对工程管理重要性的认识，提高企业管理人员的管理意识与水平。

在当前的建筑工程施工中，所要运用到的科学技术很多，涉及的专业也逐渐地精细化，这就要求施工人员要具有更高的施工技术，因此提高工作人员的从业素质也变的非常重要。要针对不同岗位提出不同的要求，增强管理人员的决策能力、管理能力、经营能力；提高施工人员的控制能力、作业能力等诸多方面的能力。在提高施工技术水平的基础上，发挥工程管理在施工中的作用，改善企业的施工管理现状，提高企业的施工质量，实现经济效益。

3、建筑施工的质量管理

要做到对建筑工程施工质量的控制，需要企业根据施工设计方案，对质量控制点进行制定，以施工质量控制点来有效保障施工质量控制的科学开展。通过对施工过程中质量控制点的严格管理，有效提高施工中质量控制的效果，为施工的质量提供保障。在施工前，要充分考虑与分析可能会引起施工质量问题的因素，通过科学的控制与分析，确保施工过程中质量控制工作的科学开展，保障其达成质量控制的目的。

4、建筑施工的成本管理

建立施工项目的成本控制体系，明确成本管理的责任，对员工进行成本管理的培训，增强对施工成本的管理意识，使员工在完成自己工作责任的同时，能够考虑施工成本的实施。在施工中可以通过选择正确的施工方案，以达到缩短工期、降低成本的目的，在施工过程中要严格按照方案进行规范施工，在确保工程质量的前提下降低无谓的返工，减少人工和材料的浪费。在施工的过程中，可以通过对新工艺、新技术、新材料的使用，提高施工效率，降低施工成本。

5、加强建筑施工的监理

在施工中要建立完善的机制与考核体系，充分的发挥质量监督与检查的作用，应当配备专业的监察人员来加强对施工工序的质量控制，以及时的发现施工中出现的各种质量问题。对发现的施工问题，要提供有效地技术性改进措施，保证工程施工的有序开展。同时对查出的不合格品，要坚决的执行返工处理，直至验收合格为止，要确保工程中每道工序都能在质量控制规定的范围内运作，以保障建筑工程的施工完成质量。

6.加强施工项目安全管理

在工程施工项目的进行过程中，对所有的施工人员都要做安全培训教育，使员工能够充分认识到安全生产及文明施工的重要性；对于特种作业人员，要结合具体工种进行岗前的安全教育。对建筑施工现场的生产活动，都要依据安全生产的原则，对所有的生产要素进行详细的控制，消除那些不安全的生产行为，从而保证建筑施工项目的正常实施，避免安全生产事故的发生。在确保生产安全的基础上，保证生产的正常进行，做好建筑施工的管理工作。

四、结束语

在建筑工程项目的施工管理中，由于管理的涉及面比较广泛，影响因素比较多，还存在很多的问题。因此，要在科学理论的指导下，加强对建筑工程管理的研究，加强对施工管理的力度，提高施工管理的水品。只有通过对建筑工程的有效管理，才能提高建筑工程的施工质量，增强施工单位的竞争力，促进建筑工程的健康发展。

参考文献：

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[2]吉坤,戴富生.浅谈建筑工程的施工管理.建筑技术.2009

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