浅谈房屋建筑管理中的成本控制

陈向东

摘要:随着我国经济的不断发展，建筑工程项目管理已经融入到了建筑工程的整个过程。一个建筑施工的企业能否在日益激烈的竞争中存活下来最直接的决定因素是其盈利能力，而要想让其项目具有好的盈利表现，很大程度上取决于建筑施工企业如何控制施工成本。而对于项目成本的管理就是在保证工程质量，工期和合同要求下，对施工过程中所发生的费用进行预测，根据计划、管理和控制成本等实现预定的目标，并尽最大可能降低成本的一种管理活动。它通过技术手段、经济核算和管理活动等来达到预定的目标，实现盈利。因此，项目成本管理是能够增强企业竞争力和经济效益的最有效途径。本文就是结合实际中的工作情况，就如何做好房屋建筑管理做相关探讨。

关键词：建筑管理；成本控制

中图分类号：F406.72 文献标识码：A

引言

目前，我国正在大力的发展基础房屋建设，城市和乡村的建设速度在不断加快，但是由于人为或者是管理上的不善，导致房屋建设成本上的不断增加和质量方面的下降，给房屋建筑带来了不同程度上的安全隐患。所以，就如何完善对成本的相关管理是提高房屋质量，保证建筑能够安全使用的根本性问题，需要我们大家仔细研究。

建筑项目成本管理的重要性

建筑项目成本管理是企业为达到强化经营管理，确保质量，完善成本管理制度，降低工程成本，创造更多的经济效益的过程。但项目成本管理也存在着很多薄弱环节，我们需要健全成本核算，加大宣传的力度，树立全体职工的经济成本意识，建立规范的，统一的成本管理体制，通过控制成本，来降低施工投入。在现今的计划经济时代，就成本管理而言，施工的企业要实现企业成本的核算，其中就包括两级成本核算的公司和工程处。如果施工的企业没有把成本管理放在影响企业发展的重要地位，那么就会在市场激烈的竞争下成为亏损者，没有了生存能力。所以，现在各个施工企业都会把如何控制成本、降低成本提到了仪事日程安排，受到了施工企业越来越多的重视。

3．建筑项目成本管理存在的现实问题

3.1成本意识的淡薄

实行项目经理责任制，可以有效的提高成本管理，只要管理人能够采取有效的相应措施，就能降低成本，提高整体企业的经济效益。但如果项目经理与相关的管理人自身的意识不够强，表面上对各个员工分工明确，各司其职，但其实缺乏全员的成本管理思想。比如，工程项目中的技术人员，他们负责技术与质量监管，为了确保工程质量，只考虑到了可行性却采用了不够经济的技术措施；工程的组织人员负责生产施工和工程进度，但为了赶工期盲目的增加了施工人员与设备等，虽然保证了质量安全，也符合了可行性但这也是不够经济的措施，这就必然给整个工程造成成本增加。

3.2缺乏对房屋建筑工程项目成本前期和中期管理

我国的建筑工程项目成本基本是由会计成本核算来控制的，成本核算控制是对发生过的成本进行归纳收集并计算得来的。对于成本管理，不仅包含成本核算还应该对实际发生的成本进行记录归纳，反应出当前实际的结果，以此作为对下一个环节控制的依据。成本管理在整个建筑工程项目过程中具有一次性的特点，所以成本管理的重心应该在施工前和过程中进行控制。当前，大部分的企业对项目成本管理不能够重视，只考虑到事前的控制却不能合理处理过程中产生的成本费用，当项目进行到相当的阶段或快结束时才对发生的成本进行核算，显然就不能够达到预期的计划安排，成本控制也成了一纸空文。

3.3控制方法不完善

在传统的成本控制工作中，成本与进度、质量安全分别采用的是不同的管理方法。成本管理采用会计成本分析法，把项目在进展过程中的预计值与实际产生值进行比较。对于此方法，如果在项目快进行到终点时进行是没有错误的，从中我们能够很清楚的判断工程成本是节约了还是超支了。但因为，建筑工程项目在时间上短则数月，长则几年，在此期间内外产生的成本也是随时变化的，即使在进展过程中进行了与实际值的比较也不能够说明费用在此时此刻的差异，是因为进度的提前和落后而造成的，还是由于因为超支或节约造成的，从而不能给管理者自身提供准确的信息，也就不能使项目得到有效的控制。说到控制不得不提挣值控制分析，它的创新之处在于借助了计算机管理的帮助，除对成本费用的预计和实际值得管理外还引入了挣值得概念，及在任一时刻的进度与费用的定值性与定量性的差异都可被一一显示出来。管理者可以通过挣值分析，调整对整个建筑工程成本的控制。也因此，挣值对控制成本来讲具有很大的意义。

3.4劣质质量工程对成本产生的影响

由于管理者对质量监管不力致使建筑工程项目质量低劣，不仅会带来巨大的经济损失，甚至可能威胁到使用者的生命安全。我国现今的施工工程，对成本管理还未建立起成熟的风险监管体系，例如对总公司向分公司进行转包、分包等行为，就会使得质量成本严重被压缩，出现偷工减料，这就严重影响了工程项目的质量。

4.对于如何进行房屋建筑成本管理我们可采取什么样的措施来保障

4.1建立起新的思想观念

当把经济效益作为第一观念的同时，必须对所有施工人员进行思想解放，树立低成本，高质量的市场竞争观念，始终坚持以精品工程占领市场。全体员工要自觉把建筑产品的工程规模，内在的质量与科技含量，外在的感官作为创造的基础，这样就可以更多的获得市场的主动权。把企业各项工作都能很好地转移到提高经济效益的中心上来，用效益来引领企业工作。对于员工个人要培养勤俭节约的良好习惯，因为节约是成本实现控制的基本原则，节约本身并不是消极的限制监督，而是要有积极的创造条件，着眼于过程控制的各个阶段以此来达到节约的目的，增加经济效益。

4.2合理降低采购成本

采购环境对采购策略和计划起着重要的作用。从宏观的环境来说，包括国家的宏观经济政策变化，金融调整，市场利率的变化，通货膨胀，季节变化对市场产生的影响等。从微观环境来说，包括项目组织在采购材料时采取的组织，程序，方式；资金情况，收料条件等。这就要求管理者在符合微观环境的同时，合理高效的利用宏观采购环境的变化，科学的组织资源供应，如在建筑工程基础施工时需要采购砂子、石和水泥，钢材等材料，可以利用供应商之间的有利条件，组织集体供应。此供应特点是资源充足，价格优惠，需要贷款也可延期支付，供货可直达施工现场。对于现今全球化国际市场，在了解掌握有关国内经贸和市场信息后，可以有效对抗国际大供应商的垄断，缓解物资压力。所以，在项目采购材料管理成本投入中充分利用好采购环境是有效的降低成本的途径。

4.3通过控制工期来实现降低成本

制定出合理的工程预期，对于控制成本很重要。在预计的工期下，项目成本支出怎样可以降到最低。这其中影响的因素很多，比如人为因素，技术因素，设备材料因素，工程环境因素等。要使这些因素都向着有利的方向发展就需要采取一些技术措施，如在安排工程工期时，注意组织的连续，交叉，均衡，在合理安排资源的同时保证工期降低成本。

4.4优化工程方案

这其中包括：方法的确定；工具机械的选择；施工顺序的安排；流水组织；技术保证。工期不同，方案也要相应的变化。方案能否被优化选择也是施工单位降低工程成本的有利途径。在制定方案的时候，要以合同工期和使用方要求为依据，根据项目本身的规模，难易程度，综合现场等因素制定出符合工程施工的几个方案，相互对比研究，选择最经济最合理的一个。

结语

房屋建筑管理中成本控制占具着主导地位，只有加强建筑项目的成本管理，才能有效的实现成本的控制目标。建筑工程企业应结合企业自身情况，建立有效的管理体系，项目成本管理才会有其真正的意义，企业才能走的更长远。

参考文献

[1]王晓春:探讨房屋建设管理《建筑科学》2012年6期

[2]李聪:浅析建筑成本管理《城市建设》2011年14期