“团指委”：行业链凸显了

文 / 全国煤炭行业共青团工作指导和推进委员会

“团指委”：行业链凸显了

文 / 全国煤炭行业共青团工作指导和推进委员会

2011年8月5日，全国煤炭行业共青团工作指导和推进委员会成立。这是首个以搭建同业青年学习和交流平台为工作重点，以促进行业共青团工作发展为目标的青年组织。

这是一个新生的团组织，是一个与其他属地化管理的团组织性质迥异，尚处于摸索状态中的青年组织。它应该做些什么，怎么做，用什么样的工作模式来做都没有明确的定义，只能在摸索中前行。虽然在筹备阶段就制定了章程、提出了工作3年纲要，但真的成立起来还是遇到了一些比较现实的困难：一是没有固定的经费来源，开展活动怎么办？二是没有专职工作人员，如何保证工作的有序性和长效性？三是行业内的企事业单位团组织都是属地化管理，如何处理好和地方各级团组织的关系？带着这3个问题，全煤团指委首先成立了秘书处，第一步就是着手解决好这3个问题，找出具有自己特色的工作模式。

经费问题看似棘手，但仔细分析，这恰恰是行业团组织的优势。全煤团指委在解决活动经费问题上有了基本的思路，就是行业内各企事业单位出经费，团指委搭平台。

团指委成立秘书处后，第一步是先确定秘书处职责，然后明确秘书长和副秘书长人选，秘书长和常务副秘书长驻会兼职，其他副秘书长来自企业，兼职不驻会。第二步是依托企业成立6个区域联络站，每个联络站设联络员一名，作为兼职工作人员。第三步是充实秘书处工作人员，从各大煤炭企事业单位选拔优秀团干来京挂职。

团指委成立之初就明确提出行业团指委，只搭建平台，不进行管理，不参与基层团建工作，行业各企事业单位团组织实行属地化管理，不破坏现有的工作格局，不出现多头管理的现象。

通过两年多的探索和努力，在团中央的大力指导和中国煤炭工业协会领导的高度重视下，在全国煤炭行业各企事业单位的积极配合与支持下，按照“工作3年纲要”的总体规划，有计划、有步骤地开展了符合行业特色、满足青年需求的活动，得到了行业共青团和青年的认可与拥护。一是把握行业共青团工作动态，先后前往兖矿集团、新汶集团、大屯煤电公司、淮北矿业集团、枣矿集团和京煤集团深入调研，掌握行业共青团第一手资料。二是继续坚持重大事件主任办公会议协商议事制度，在民主决策的基础上，研究商定各类活动的执行方案。三是充分发挥新媒体工作交流平台。

在这一基础上，全煤团指委基本形成了以主任会议为决策议事中心，以秘书处为实施中心，以6大区域联络站为联络中心、各企事业单位团组织共同参与的工作格局。