“最活跃社群应该是高活跃度，高行动能力，不断打破僵局”——访经伦商会社群创始人周经伦

经伦商会社群创始人周经伦只有20 岁，他领导的社群在中国第一届社群领袖峰会上获得“2014年度活跃社群”称号,同年他还入选“中华青少年财商领袖千人计划”首批百人名单。作为社群经济的“破冰者”,他志存高远又善于反思,充满激情又不失理性,从他的言谈举止中,我们感受到一个充满活力的社群时代扑面而来!

在中国第一届社群领袖峰会上,本刊记者与经伦商会社群创始人周经伦做了一次访谈——

中国科技信息：经伦商会在本次中国社群领袖峰会活动中，获得了“2014年度活跃社群”称号，能分享一下获奖感言吗？

周经伦（以下简称“周”）：我必须感谢每一位为经伦商会投票的朋友，这其中聚集的是几千份信任而非利润。

社群发展是个人与集体集中的产物。在这之中，就个人的努力而言，我和我们的团队呕心沥血地工作了整整四年，历经了三次体制改革，两次转型发展，三次地区扩大化，我们非常认真地以自身的努力适应着万变的社会。其次就集体而言，我认为四年里我们犯了很多必然与偶然的错误，但是我们始终坚持一点，就是培养具有世界眼光的企业家和政治家，这是时至今日我们都无比感恩的一点。

中国科技信息：您和您社群成员的年龄都趋于年轻化，您认为是因为年轻而获得的活跃社群大奖吗？年轻是否是您社群从众多社群中脱颖而出的优势？

周：我前段时间刚看到网上一篇有关2014 最火的十个关键词的文章，其中有两个词分别是“社群”和“90 后”，没想到我们恰好都占据了。首先必须明确一件事，那就是年轻对一个社群而言究竟是好是坏？90后年轻人的缺点显而易见——社会关系简单、社会经验不足，人脉资源薄弱，所以才会需要很多天使投资人来对接人脉。为什么我们还坚持要为年轻人搭建一个社群平台呢？因为我相信年轻人的未来，我们愿意为年轻人的未来埋单。

教育是不容易出成果的，我们做了四年商业教育，我个人做了五期的经济学训练营，近一两年社群才渐渐开始涌现一部分优秀的具有社会影响力的社群成员，我相信未来我们商会能够有所作为的社群成员还会更多。现在有一些人想做社群，就到社会上拉几个有一定社会影响力的人物，我认为他们缺失的是一种社群中的弱连接。因为只有弱连接产生，一个社群的节点才会固化，这样一个社群的效力才会实质化，从这个角度而言，我们选择年轻人，是因为他们具有较高的活跃性和能动力，是一批真正能够做实事敢做事的人，另一方面我们选择坚持把一个社群做四年是因为我们相信，一个弱连接和社群效力的培养必然是一个漫长方可夯实的过程。所以，我认为这才是年轻化带给我们的优势，也是我们作为最年轻的社群依旧能够获奖的原因。

中国科技信息：您理解的“最活跃社群”的定义是什么？

周：如果你去查阅词典就会发现，活跃有一个意思是“打破僵局”。未来的十年必然将是社群飞速发展并且占据历史地位的十年，我们获得这个奖，是在完成一个开辟性的工作，作为破冰者，这是一种骄傲。我认为“最活跃社群”的定义应该是，具有较高活跃度及行动能力，能够打破僵局的社群。

中国科技信息：关于社群“活跃度”有哪些具有代表性的事件？

周：2012年有人通过我的一个朋友接触到一位山西晋南地区的果农，那个地区是非常重要的水果产地，而且苹果品质优良，当时恰逢苹果丰收，但由于量大造成积压滞销。于是商会组织了一百多个青年学生，分了四十余组，从滞销果农手中集中收购了十万斤苹果，由青年会员自行包装，以平安果形式包销，最后毛盈利额达到50 余万元。我们以高于市场价返还农户成本后，还盈利20 余万元，除去运营成本，其余我们全部捐赠给了公益机构。第二年，我们开始发动部分公益组织一起继续做这个活动,并且命名为“平安果计划”。目前这项纯公益活动每年会有近千人参与。

中国科技信息：您认为对一个社群而言，最重要的是什么？

周：我认为最重要的应该是四点：

第一是弱核心化，因为只有弱化核心才能放宽边界，真正打通社群发展。当然，之所以用弱核心化而不是去核心化是因为核心的作用依旧重要，这样才能保证社群发展的核心特色，这是一种平衡。

第二点是弱连接。因为弱连接是连接社群节点的核心产物，社群工作者的中心工作就是不断加强、打通、固化弱连接，这样才能让网络扎实，价值增长。

第三点是能动性，直接决定了一个社群的生命力。一个大咖云集但很少能真正提升社会生产力并打通资源共享的社群，远不如一个没有大咖但资源流动速率快、生产力价值创造性强的社群更有意义。

第四点是一个社群应该有一种盈利模式，体现社群的价值。一个消耗社会价值的社群一定不是好社群，一个不能自我盈利而要靠烧钱支持的模式也一定不是一个应该存在的模式。

中国科技信息：目前您的社群在发展中遇到的最难跨越的瓶颈是什么？周：平衡——发展与夯实之间的平衡。经伦商会在两年前犯过一次错误，就是无序化扩张，人员几乎达到了几何增长，但是很快你就会发现，你对他们的弱连接打造不够，组织力度受限，尤其是社群文化立刻就会被冲淡。这既是一个快速扩张必然要面临的机遇，也是发展中不能回避的重要瓶颈与挑战。我想我们如果以平和的心态，迎难而上，应该能克服这些问题。

中国科技信息：明年您是否还会参加中国社群领袖峰会？如果参加您希望得到哪个奖项？

周：我一定还会参加，至于拿哪个奖项并不重要。

这一次凯文·凯利先生的演讲让我受益颇多。但他的理论究竟适不适合经伦商会，去中心化的转化方式究竟是全中心化还是无中心化，这些东西都是我们社群未来发展非常紧迫和棘手的问题。相对而言，过度在意奖项就有点本末倒置了。

中国科技信息：能在中国社群领袖峰会获奖是一件值得庆贺的事情，你会选择怎样的一种形式与社群成员分享？

周：未来2015年经伦商会很快就要开启“东南”、“西北”两条扩大化发展路线，最近商会的管理人员也都在紧锣密鼓地筹备这件事情，如果真的要有一些庆祝的话，我想认真做好并且敲定明年发展的具体计划，在年底商会年会的时候我一定会为每一位商会的高管敬上一杯作为感谢，更是庆祝。拿奖不一定是好事，好事是你能够拿奖，更能够无愧于这个奖项。