■ 李 鹏 田 鸥
解放军总医院于2011年开展“标准建设年”、2012年开展“标准深化年”、2013年开展“标准落实年”,连续3年探索医院标准化建设的路径、模式和方法,结合医院60年医疗保健服务工作经验和医院运行管理经验,制定了解放军总医院医疗服务、保障与管理标准,为提高医疗服务质量,推动医院健康、快速发展奠定了基础。
建立患者安全目标,正确识别患者,做好医患沟通,履行知情同意,建立临床“危急值”报告制度,避免伤害患者,提供安全、高效、连续、快捷、多样化的诊疗服务。具体包括4个方面的标准:核心标准、保障标准、岗位标准和管理标准;服务流程标准着眼于整体的服务,采用系统的方法,通过改善整个服务体系内的分工和合作方式,优化整个服务流程,从而提高服务的效率,寻求服务质量的保证。
患者服务标准体现在以下方面:(1)服务人员语言标准化。在为患者服务的过程中,有效的沟通是特别重要的;如果做不到有效沟通,即使有世界上最好的服务理念,效果也会大打折扣。(2)服务人员动作标准化。通过制定员工动作标准的办法来提高工作效率和工作质量。(3)服务人员态度标准化。服务态度是服务人员对患者的思想情感及其行为举止的综合表现,包括对患者的礼貌程度和热情程度,是衡量服务质量的一项重要标准和内容。
患者服务标准是把患者作为服务对象,覆盖医疗服务行业中的全部活动。开展为患者服务标准化工作,有利于规范医院各行业医疗秩序,激发全院人员活力,提高服务质量,增强医院核心竞争力,和谐医患关系,吸引更多患者前来就医,从而为医院创造更好的经济效益与社会效益。
患者在就医的过程中,不仅希望获得专业化的服务,而且也希望得到极大的便利,所以,在服务标准的起草过程中,我们把“为患者提供便利”作为医院制定各项标准的前提条件。例如,为了减少患者在就诊过程中的排队等待时间,我们在原有挂号、收费窗口的基础上,又主动增加了导医咨询、多渠道挂号、分诊候诊、接诊、治疗处置、门诊手术、取药、门诊窗口医疗费用结算、医疗投诉处置等环节,大大降低了患者的等待时间,提高了诊疗效率。
查阅了国家、军队医疗卫生行业法律、法规、条例、规定、规范、医疗工作指南以及医院现行规章制度,借鉴了国家、军队等214审准,参考了美国 JCI评审标准(1951年汤森路透百佳医院)、英国NICE星级医院评审体系、德国 KTQ医疗透明制度标准、日本医院机能评价手册、加拿大CCHSA卫生事业监督委员会、澳大利亚EQUIP标准(服务连续性)等研究成果。
以患者为中心,开展规范医疗、集成医疗、安全医疗、温馨医疗并持续改进,这是解放军总医院为患者服务永恒的主题。患者服务标准的内容体现在以下几个方面:
急诊服务包括预检分诊、急诊接诊、急诊抢救、急诊手术、急诊分流、院前急救等流程环节,应持续精简急诊流程,落实职责,建立急救绿色通道和急诊应急预案,持续提高急诊医疗服务的时效性和应急响应能力。
门诊服务包括导医咨询、多渠道挂号、分诊候诊、接诊、治疗处置、门诊手术、取药、门诊窗口医疗费用结算、医疗投诉处置等环节,应建立门诊就医质量监督机制,持续优化就医环境,提供多样化的便捷手段和机制,方便患者就医。
住院服务包括住院评估、办理手续、入院接诊、患者评估、患者治疗、护理、病房管理、值班交接班、重症监护、特殊人群服务、患者转归等,应建立完善的患者入院评估、接诊、会诊、查房、护理等核心制度,为患者提供舒适的住院环境。
手术麻醉服务包括手术前计划、评估、访视、标记等,手术中识别、查对、手术实施、术中病理、输血、治疗、意外情况处置、手术麻醉、镇静治疗以及手术后患者访视、护理和康复等,应建立完善的手术室运行管理和消毒供应保障制度,提高手术安全性和各部门协同性,减少并发症和非预期二次手术。
实验室检验、影像学检查、合理用药服务、营养膳食服务以及输血、康复、高压氧、放疗、介入等各类检查、检验和特殊诊疗的制度、规范完善,流程顺畅,设备、设施环境安全,运行机制高效、配套,能够满足患者多样化医疗需求。
医院应牢固树立“质量源于标准,服务决定品牌”的标准意识,从新形势下医院生存和发展的大局出发,不断强化服务管理,创新服务方式,从具体的服务流程、方法、制度、技巧、态度着手,不断为患者提供方便、快捷、高效、优质的标准服务,最终实现从宏观服务向微观服务的转变,为医院又好又快地发展奠定坚实的基础。
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