构建和谐文化 实现绿色强企

范京道

（黄陵矿业集团有限责任公司，陕西省延安市，727307）

陕煤化集团黄陵矿业集团有限责任公司 （以下简称 “黄陵矿业”）始建于1989年，是中国能源投资和基本建设体制改革四个试点单位之一。近几年，按照陕西省委、省政府的决策部署，在陕煤化集团的领导下，公司坚持以和谐文化为引领，不断完善制度文化建设，进一步创新管理模式和发展方式，先后荣获陕西省先进集体、陕西省先进基层党组织、中国资源综合利用十佳企业、全国文明单位等荣誉称号。

1 坚持以人为本，用先进文化引领发展

黄陵矿业地处人文始祖黄帝陵寝所在地——黄陵，从创业起就得到黄帝文化的浸润，形成了传承始祖精神的良好文化氛围。新形势下，公司以提升人、塑造人、发展人为目标，不断赋予企业文化新的时代内涵，彰显了黄陵矿业人昂扬向上的精神风貌。

（1）创新人本文化建设载体，保护职工身心健康。员工是企业的主体，这是黄陵矿业和谐文化的本质所在。公司始终把这种人本精神贯穿于企业文化建设的各个方面，融汇到企业管理的每个环节。坚持传承黄帝精神，系统推进职工 “善、诚、孝、贤”为核心的 “四德”教育，用中华民族传统优秀文化提升职工思想道德素质。扎实开展以勤俭自强、艰苦创业为重点的延安精神教育，不断提升丰富企业文化思想内涵。针对职工工作压力较大等现实情况，公司在建立职工思想动态收集、疏导机制的基础上，投入100万元建立心理咨询服务平台，聘请心理咨询专家，利用信息网络为职工提供心理分析、心理关怀和心理干预服务，及时消除职工心理负面情绪和不稳定因素，确保职工心理健康、心情愉悦、精神饱满地投入到安全生产之中。

（2）营造人人成才环境，拓宽职工成长通道。注重干部职工的成长是黄陵矿业和谐文化建设的基础。公司积极探索基层干部和管理人员公推公选机制，实行干部竞聘制。两年来，共有100多名干部通过竞聘和公推公选脱颖而出。创新实践 “五星员工”晋级机制，让职工从本质安全诚信星和质量标准规范星逐步向创新创效增值星、学习成长成才星、快乐和美文明星晋级升档，按照职工所获星级给待遇、给名誉。加强创新型人才培养，每年拿出300万元重奖创新成果和人才，奖励自学取得学历的职工，激发了广大职工立足岗位学习创新的热情。通过企业人才文化建设，让每一名职工在岗位有干头、有盼头，满足了各层次职工自我价值实现的需要。2012年以来，一大批由职工主导的创新成果应运而生，7项成果获省部级奖，125项成果获国家专利，实现了职工与企业的共同发展。

（3）以岗位价值精细管理为核心，推进职工自主管理。推进企业文化与企业管理融合发展是黄陵矿业和谐文化建设的根本目标。公司以岗位自主管理为目标，创新实践了岗位管理文化。借鉴海尔人单合一的理念，在能源行业率先实施岗位价值精细管理，把岗位作为最小核算单元，让岗位成为经营主体，把职工由生产者变为经营者，岗位就是利润源，人人都是经营者，用价值规范岗位、考核岗位、激励岗位，实现了岗位增值、企业增效、员工增收、保证安全的目的。这种文化价值导向充分调动了职工完善自我、改进提高的主动性，也使管理不再是单纯的领导行为，而是具有广泛参与性的民主管理，实现了员工的自主管理，提升了企业的管理水平。

2 以和谐文化为支撑，助推企业科学发展

（1）安全是煤矿生产的红线，也是企业和谐文化建设的重点。黄陵矿区是水、火、瓦斯、煤尘、顶板和油型气 “六害”俱全的灾害严重矿区，安全生产压力大。长期以来，公司始终强力推进以树安全至高无上理念、做安全幸福黄矿人为核心的安全文化建设，开展安全生产为了谁、依靠谁、谁负责的教育讨论活动，形成了安全为了自己、依靠自己、人人负责的共识。公司全面实施以 “五精”（精细、精准、精确、精益、精美）为主要内容的精细化管理，提高安全管理水平，围绕安全 “零”伤害目标，加强职工安全意识教育，创新安全管理理念，不断引入先进的技术、装备和管理方法，实施科技兴企、人才强企战略，坚持自主创新和引进消化再创新相结合，突破了一批制约安全生产和企业发展的技术难题。公司2014年最新的科技成果“国产综采设备无人化采煤技术”在我国煤炭开采技术发展史上具有里程碑的意义，处于国际领先地位。技术进步和劳动素质的提高从源头上遏制了安全事故的发生，保障了职工的生命安全。多年来，黄陵矿业安全生产走在了全系统前列。

（2）和谐文化建设本质上就是要促进企业的绿色发展，推动企业转型升级。面对资源型企业转型发展这一难题，黄陵矿业公司坚持以和谐文化为引领，以资源高效利用和循环利用为重点，实施循环经济战略。按照陕西省国资委、发改委、延安市和陕煤化集团的要求，主导建设了黄陵循环经济资源综合利用园区，形成了煤炭生产、煤化工、电力、建材等六大产业板块和上下游互为原料的循环经济产业链条。吨煤价值从原来单一挖煤、卖煤时的400元提升到现在的800 元，2017 年将提升到1000～1500 元，公司产值将达到200 亿元左右，利税将达到50 亿元以上。与 “十二五”初相比，相当于再造四个黄陵矿业，公司全面实现高碳产业低碳运行，实现了企业自身的和谐发展。

（3）和谐文化建设关键是要实现企业发展与大自然的和谐。公司重视生态文明建设和环境保护工作，经常用寓教于乐、寓教于美的方式把企业生态文明建设的理念和要求，内化为职工的思想品格，外化为制度标准，固化为职工的行为习惯，形成了建设绿色矿山、富美矿区的共同愿景。公司转变发展方式，实施资源的循环利用、综合利用，建成了陕西省煤炭行业首个全价值产业链循环经济园区。实施绿色开采，实现了煤矿产煤不见煤、采煤不烧煤，有效保护了环境。公司一、二号煤矿均被国家能源局评为 “中国最美矿山”，被国土资源部确定为国家级绿色矿山试点单位，公司被评为首批国家级绿色矿山教育观摩基地。

（4）和谐文化建设的落脚点是要实现人的幸福安康。让职工安居乐业，实现职工与企业共同成长始终是黄陵矿业的不懈追求，公司构建简单诚实的人际关系，营造风清气正的发展环境，激发了职工潜能，调动了职工的积极性、主动性和创造性。公司不断加大民生投入，彻底解决职工关心的热点、难点问题。加快保障房建设，解决职工住房问题，绿化、美化矿区环境，建设投用了文体活动中心等公用设施，开展大病医疗救助，实施扶贫帮困。将企业发展成果惠及职工，不断提高职工的幸福感，增强企业的凝聚力，使黄陵矿业成为了职工干事创业的乐园、成长成才的校园、幸福生活的家园。

3 切实履行社会责任，推进统筹城乡发展

企业履行社会责任已成为一种责任担当，是企业文化建设的延伸。两年多来，尽管煤炭市场持续低迷，黄陵矿业依然完成产值200亿元，实现利润53亿元。在加快自身发展的同时，黄陵矿业更加注重履行社会责任，按照陕西省委、省政府的部署，积极支持延安市率先实现城乡统筹发展，力求内外和谐统一发展。

（1）加大投入，改善当地居民生活条件。黄陵地处黄土高原，少雨缺水，村镇交通不便。近年来，黄陵矿业投资近3亿元改造当地交通环境，为地方建设水库等水利设施，解决了两个镇和十余个村居民的吃水问题。高标准建设的南河寨移民新村成为黄陵县新农村建设示范村，改善了群众的生活环境。

（2）以工哺农，助推地方经济社会发展。黄陵矿业建设了5000t的生态果蔬中心，解决了黄陵果蔬储销难题，打响了 “黄陵苹果”品牌，使黄陵果农收入较以前提高了近40%。扎实开展 “千村扶助行动”，按照一村一品，培育主导产业，开发优势资源，带动了地方现代农业发展。近两年，公司帮扶的8个村人均增收超过了1000元。

（3）创新统筹城乡模式，让当地居民与职工共享企业发展成果。“十二五”期间，黄陵矿业与地方政府合作，按照县域城市标准，共同投资25亿元建设了21个基础设施项目，让周边群众和矿区职工身在矿区就能享受到现代化大城市的基础设施和文明氛围，避免企地重复建设，实现了企业与社会和谐发展。

［1］ 焦阳.加强企业文化建设实现企业可持续发展 ［J］.中国煤炭，2014 （4）

［2］ 马秋成.创新四力驱动 构建和谐企业建设新模式［J］.中国煤炭，2014 （5）