岗位练兵莫成纸上谈兵

岗位练兵作为一线员工岗位技能提升的重要途径，在基层广泛应用。然而在现实工作中，某些单位的岗位练兵敷衍了事，仅限于填写记录、资料，而缺乏实打实的业务技能培训。岗位练兵流于形式，变成“纸上谈兵”。

有的员工天天写岗位练兵记录，字写得认真工整，但都是照答案一抄，对自己写的内容全然不知，应付检查。短短几分钟的抄写就当完成了“理论知识”的学习任务，至于出的什么题，答了什么，已经不重要了。这种学习可谓“高效率”，不用看书，不用思考，更不用联系工作实际，只需“按图索骥”来一番手工操作。这种把岗位练兵变成“纸上谈兵”甚至“纸上抄兵”的做法，已失去了岗位练兵的意义。

岗位练兵关键在“找”。通过查找一线员工业务知识中的短板，制订培训计划，明确培训对象和内容，杜绝“雨过地皮湿”的现象。按照不同岗位要求设计不同现场培训内容，采用现场讲解、预案演练、技术比武等方式丰富练兵形式，开展以岗位安全生产责任、岗位操作规程及应知应会知识为内容的练兵，有效增强岗位练兵的可操作性，使员工学有方向、练有目标，确保岗位练兵活动有条不紊地推进。

岗位练兵重点在“练”。在岗位练兵过程中，应严明标准、严格要求、严肃纪律，坚持以练兵促进日常作风的养成、工作标准和技能的提升，营造“比着练、比技能、比作风、比成绩”的浓厚练兵氛围。

岗位练兵应打牢“练为战”的根基，自觉增强“我要练、我要提高”的使命感、责任感和紧迫感，人人真正参与练兵，才能炼出“真金”。