“三注重”让企业文化“落地”

□ 范红芳

南京工程公司在企业融合过程中，做到“注重企业领导人员的率先垂范及引领作用、注重培育员工对企业文化的认同和参与、注重营造企业文化建设的良好氛围”三个注重，让企业文化真正“落地”。

注重领导人员的率先垂范及引领作用

企业领导者带头践行企业文化价值理念是企业文化建设的第一推动力。如果说文化是企业的乐谱，起着规范企业和员工行为的作用，那么领导人就是乐队的指挥，企业领导者在践行企业文化过程中起着决定性的作用。

南京工程公司领导班子成员在企业文化建设中身体力行，以身作则践行企业文化理念，有效地推动了企业文化的建设。

注重培育员工对企业文化的认同并践行

古人云：“千人同心则得千人力，万人异心则无一人之用。”企业文化的功力就在于能使千人、万人同心同德去实现企业的愿景。如果让企业的每位管理者和员工都成为企业文化的践行者，那企业文化的核心内容一定能够切实地贯彻下去，真正“落地”。

让员工参与企业文化建设。南京工程公司由两家老企业重组而成，两家老企业都有50多年的历史，也都有各自的企业文化。重组之后，如何把握好两家老企业不同的文化，做到“取长补短、共同吸收、开创特色”，并最终形成统一的经营理念和共同的奋斗目标，成为公司必须解决的问题。重组之初，公司在吸收原来两家企业优秀文化的基础上，结合新企业的特点和定位，总结提炼出企业文化核心价值理念。在企业文化提炼阶段，公司征求各个层面员工的意见，在员工广泛参与的情况下，提炼的企业文化核心理念和内容更能反映出企业的“灵魂”，更具有可持续性。

将企业文化建设渗透到每位员工的具体工作中。该公司将企业文化的精髓体现在企业日常管理的点点滴滴，员工从自己的工作出发，在企业文化理念的引领下开展工作，从小事做起，从身边做起，不断践行企业文化的精髓。

梳理制度，使制度与文化相一致。南京工程公司在企业文化理念的基础上进行制度的整合与文化的融合。为确保新企业顺利运转和平稳发展，公司因地制宜，在两家单位原有规章制度的基础上，对一些规章制度进行修订，并立即形成文件下发，在实际工作中试行或暂行，确保工作正常开展。

注重营造浓郁的企业文化氛围

“人创建环境，环境陶冶人”，营造浓郁的企业文化氛围，大力传播企业文化，是企业文化实现“落地”的有效途径之一。

对企业文化进行大力宣传和阐释。该公司将总结提炼的企业文化核心价值理念，通过企业的报纸、电视、局域网等载体，通过编发宣传提纲、制作宣传标牌、开展知识竞赛等手段广而告之，让员工将理念入脑入心，并体现在日常的行为中。

营造企业大家庭氛围。企业的家庭氛围所产生的行为科学，使人与人之间有了亲情和向心力，从而促进了企业生产力的发展。南京工程公司在重组之初的企业文化建设中，开展文化艺术节、运动会、龙舟比赛等活动，充分借助丰富多彩的文体活动凝心聚力。在项目管理中，安排两家人共同参与，真正做到你中有我、我中有你，展现员工精诚团结的精神风貌，营造和谐向上的企业文化氛围。