跨国经营打造世界级企业

周密

判断全球经济发展趋势，选准优势行业，培育世界级的中国企业，有利于我国经济的可持续增长；而合理分配政府与企业的角色，实现各有侧重、有效配合，则是打造世界级中国企业的必要途径和方式。

跨国经营活动与一国经济发展水平密切相关、相互促进，跨国公司的发展是推动全球经济增长的重要动力。

21世纪以来，全球化进程大大加速，为我国企业利用两种资源和两个市场提供了前所未有的机遇。判断全球经济发展趋势，选准优势行业，培育世界级的中国企业，对于我国经济可持续增长目标的实现意义深远。而合理分配政府与企业的角色，实现各有侧重、有效配合则是打造世界级中国企业的必要途径和方式。世界级企业造就经济可持续增长

跨国公司自20 世纪以来就凭借其网络优势，在全球范围利用资源，通过转移价格降低总体的生产经营成本最终成为推动经济全球化发展的重要推动因素之一。

在全球化日益深入的过程中，越来越多的中国企业走出国门，寻求海外发展，经营规模保持不断增长，跨国公司的实力逐渐增强。美国《财富》杂志公布的2013年全球500强排行榜中，95家中国企业榜上有名，比2012年增加了16家，总数继续逼近美国。但不可忽视的是与发达国家相比，我国企业的国际化程度还有较大的差距。在入围全球500强名单的大多数中国内地企业中，只有少数几家是国际化经营企业。

跨国公司在经济全球化进程中起到的助推器作用不容忽视。中国经济经历了较长的积累过程，贸易出口和对外投资近些年来都保持持续增长。然而，要实现从量变到质变的发展，实现经济可持续增长的目标，做大做强、培育世界级企业十分重要。

中国加入WTO 以来，在开放国内市场的同时也获得了巨大的国际发展空间。开放的中国经济与全球的联系愈加紧密，外需已经成为中国经济保持快速发展的重要因素。然而，出口的节节攀升也相应带来了很多问题，如生产规模的不断扩大使得中国需要进口更多的能源和资源等都影响着我国产品的国际竞争力。要实现中国的经济可持续增长的目标，需要转变经济增长方式，在保证利润的前提下调整公司的全球布局。

全球化的经济要求企业能够在全球范围充分配置资源，在这个意义上，“规模经济”仍是企业得以获取更多收益的重要途径。中国制造业中的服装、纺织品等具有较强的全球竞争优势，但并非世界级跨国公司。因此，要实现中国经济的可持续增长，这些具有全球竞争优势的企业就必须努力打造成为真正的世界级企业。

政府之手不可少

世界级企业的打造是一项复杂的系统工程，也是一个漫长的过程，需要政府和企业的协同努力。在这个过程中，政府作为一国经济的管理者和企业成长的重要后盾，应主要起到支持和引导的作用。

各国要素禀赋的不同决定了其独特的国际竞争优势。改革开放至今，中国已经形成的优势大多集中于生产力密集型的行业，但随着中国的生产制造成本的逐渐上升以及国际分工和产业转移的继续进行，我国的优势企业因为缺乏核心竞争力，难以在现有技术水平上通过规模扩大而形成世界级企业。因此，国家应重点培育和支持具有广阔发展前景的行业，鼓励企业延长产业链，重点加强价值链前端的研发和后端的营销环节。

在重点培育和支持具有发展前景行业的同时，政府应对一些重点支持行业设置准入门槛，立法禁止跨国企业的价格战等不正当竞争方式，鼓励企业通过技术研发和市场细分，实现供给的差异化，从而做强企业。另外，政府也应该与投资东道国政府一起，规范中国跨国公司的海外经营行为，相反也要积极利用国际规则，限制国外跨国公司的恶意竞争，为我国企业创造更为公平的国内市场。

由于我国企业开展跨国经营的时间不长，相关的法律法规还不健全，一些企业在“走出去”后就“变成了”外资，无法享受本国企业的待遇，而投资东道国仍认定企业的国籍是“中国”，也不会给其东道国企业的待遇，这就造成了企业不仅难以在海外发展，而且失去了其国内市场基础。随着我国开展跨国经营企业的数量和规模的不断增加，政府应制定针对性的规定和政策，以保护跨国经营的企业，并使其对我国经济发展继续做出贡献。

另外，在WTO 多哈回合等多边和自贸区双边贸易协定谈判的过程中，政府需要平衡“防守”和“进攻”利益，既要避免外来竞争者对国内产业的冲击，更要为我国企业跨国经营争取更好的国外环境。

企业自强是关键

企业作为市场的主体，要想把自身打造成世界级企业，就应在政府的支持和指导下制定国际化的发展战略，充分利用外部资源，注意学习、积累和创新，逐步培育自身的全球竞争力。

要想获得可持续发展，企业必须根据自身的核心竞争力制定国际化发展战略。企业的战略要有前瞻性，避免因战略的频繁调整给企业发展带来的波动。同时，企业在战略的制定时应当主动了解、跟踪国家发布的可能影响经济环境，特别是与企业发展密切相关的政策，如果能够结合国家发展战略，将能使企业获得更大的发展舞台。

在全球化竞争中，国际化人才十分重要而且稀缺。因此，企业在发展中要能够迅速培养出适应各种环境、具备较强沟通和处理问题能力的人才。

除了制定长远的国际化发展战略，企业要做强还需要有效利用外部的优势资源，积极创新，通过合资、合作等多种方式谋求发展。各产业的发展模式大不相同，如家电、服装等日用品生产制造业，则需要控制总成本，可以利用发达地区的研发能力，掌握目标市场的消费偏好和趋势，把生产环节放到生产成本最低的国家或地区，以实现全球资源的优化配置。

在国际化发展的过程中，企业会遇到比国内大得多的风险，许多原本发展良好的大型企业在风险中经营困难甚至破产。风险可能来自内部的制度不健全、管理不善，也可能来自外部的政治、金融甚至战争，还可能是二者的结合。因此，必须建立风险的预警和应对机制，加强制度建设和执行，在控制风险的基础上保持企业的持续健康发展。