加强10kV配网工程项目管理的改善工程施工探析

李宗格

（广东电网公司江门台山供电局,广东 台山 529200）

1 10kV配网工程项目管理现状分析

在电力系统中，10kV配网具有着非常重要的地位和作用，其相关工程在输电过程中的应用也非常广泛。通过对大量10kV配网工程项目进行调查后发现，在工程项目的实际管理操作中，尚存一些问题，这对工程施工质量、安全、进度等方面造成了严重影响。大体上可将10kV配网工程项目管理中的问题归纳为以下几个方面：其一，配网工程施工方案的问题。在对工程项目进行管理过程中，不是只凭借施工方案便可以确保工程项目保质、保量、按时完成的，在具体施工中存在的各种问题都可能导致施工项目的执行延迟，可见施工方案只对施工过程起到指导性作用，如果强行按照施工方案而不考虑现场的实际情况，将会在施工中留下诸多问题和隐患，极有可能引发重大的安全和质量事故。其二，外力破坏问题。在对配网工程进行施工的过程中，常常会遇到各种外力破坏问题，这里所指的外力破坏主要包括人为因素的破坏和自然环境因素破坏。由此不仅影响了工程项目管理，而且还给工程质量带来了较大的影响。由于管理人员对工程项目管理中的一些客观规律重视程度不足，加之施工人员在现场随意施工，从而对供电安全性和可靠性产生了极大程度的影响。其三，中性点接地方式。在配网工程项目管理过程中，若是线缆被击穿且未能及时将故障从线路当中切除，便可能会引起一系列的连锁反应，如绝缘烧损、相间短路、跳闸等等。因中性点接地方式造成的影响不仅范围较广，而且扩展速度较快，严重时会导致整个电网瘫痪，这给项目后续管理增添了难度。其四，管理人员对新设备的使用程序不了解。随着我国电网规模的不断扩大，城乡配网也经历了一次又一次的改造，配网当中各种新技术、新设备和新材料的应用越来越多。有的管理人员对于新增的设备不太熟悉，对使用程序也不是十分了解，这严重影响了管理工作的有序开展。为了进一步提高10kV配网工程的施工质量，并确保施工安全、顺利进行，必须不断加强10kV配网工程项目管理。

2 加强10kV配网工程项目管理的有效途径

为了进一步规范10kV配网工程项目管理，并对现场管理过程进行细化，具体可从以下几个方面着手加强工程项目管理：

2.1 前期准备阶段的管理

工程项目的现场监管人员应在收到建设项目立项申请之后，及时对项目的前期准备工作进行合理安排，具体包括以下内容：

（1）对工程项目建设的可行性进行认真分析，并在此基础上对线路工程的走廊通道进行落实，依据停电计划和项目申请，保证工程顺利开展和按期完成。

（2）应由现场管理人员与设计单位对项目的工程量进行现场核对，对于存在下列安装的，应对安装地点加以明确：线路直线T接、柱上开关、变压器等等。同时，还要将现场核对后的工程量与上报规模不符的情况及时报给计划建设部。

（3）当年度建设项目批复之后，现场监管人员应当积极参与施工图纸和概预算审查工作，并督促设计单位完成如下工作：按合同要求交付设计图纸，确保图纸完整、技术成熟，设计深度与施工图的设计要求相符；图纸应当可以准确反映出线路、设备、附件的安装方式、数量及型号。

（4）对预算中的费用构成情况进行认真检查，明确工程开展后的费用合法支出，同时对预算材料清册进行检查，看其是否与工程图纸的数量及型号相一致，是否存在漏项等问题。

（5）根据工程总体进度计划组织所有参建单位对施工图进行会审，并到现场对施工图纸进行核实。

2.2 施工阶段的管理

（1）全程监管。对于配网工程中风险等级为中等以上的施工，现场监管人员必须全程进行监督管理，避免重大安全和质量问题的发生。同时监管人员在开展现场监管工作时，应当携带如下资料：派工单、施工图纸、施工方案、配网工程作业指导书应用跟踪控制卡等等。

（2）安全管理。对参与施工的人员组织情况、施工器具等检查，看是否符合规定要求；对参与施工的全体人员进行安全技术交底，并协同监理单位对工程现场的施工安全进行检查，跟踪督促施工单位落实整改；如需进行带电作业的项目。必须严格按照安全生产作业要求进行，并且要有监管人员在现场方可进行；施工人员在作业的过程中，应当与带电设备保持1m以上的安全距离。

（3）质量管理。在10kV配网工程中，质量管理是重中之重，为了确保施工质量，除了要严格按照图纸进行施工之外，还必须符合图纸中的相关要求。由于配网工程使用的材料较多，一旦材料质量不合格，即便采取再好的施工方法也很难确保施工质量，所以还要加强对材料的管理。项目负责人应当在设计单位完成材料清册录入之后，结合现场实际情况对材料的型号、数量完成材料申购工作，并报送给上级单位审批。当材料到货之后，应当由质检人员联合监理人员共同对材料质量进行检查，确认质量合格后，方可在施工中使用，一旦发现质量存在问题，必须及时与供应商取得联系，要求退换货处理。此外，要防止材料试验报告存在弄虚作假的情况，以免因材料质量问题引起返工或造成质量事故。

（4）进度管理。科学合理的施工进度计划能够使工程项目顺利开展，并有效缩短工期。可根据横道图进度要求，并充分结合施工图纸上的关键点，对工程施工进度进行管理；协同监理单位对工程项目的施工进度计划进行审查，一经发现与计划不符的问题，要及时查明原因，并采取有效的措施加以处理；项目部应当根据工程的实际情况，编制施工进度报表，对人财物等进行统筹安排，以此来确保施工进度；施工单位则应按照施工进度做好每周的进度计划；合理利用工程管理系统，及时反映工程进度，保证相关资料按时完整地录入到系统当中。

2.3 竣工验收阶段的管理

应当对完工的10kV配网工程进行全面质检验收。在竣工验收阶段，可将工程的建设施工文件、批准的设计任务书、签订的合同、国家现行的规范标准以及监理日志等作为主要依据。在验收的过程中，除了要督促施工单位做好施工总结外，还要做好各个分项工程的质量评估，确保每一部分的检查全都合格，各项检测指标都符合要求。经过验收小组验收合格并形成书面报告之后，施工单位应及时办理竣工手续，并确保工程结算在工程投产后的两个月内完成。

3 结论

总而言之，10kV配网工程项目管理是一项较为复杂且系统的工作，由于其中涉及的内容较多，一旦某个环节出现问题，都可能对施工质量、安全、进度等方面造成影响。鉴于此，必须采取科学合理、切实可行的措施加强工程项目管理，确保10kV配网工程保质、保量、按时完成。

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