土木建筑工程施工的成本控制探讨

叶 洵

（内蒙古第三电力建设工程有限责任公司,内蒙古 包头 014030）

社会生活离不开“钱”，无论是企业的发展，还是个人的衣食住行，充足的资金都是最坚固的前提条件和基本保障。但是就如同我们个人在生活中需要理财，需要做一个细致的消费计划一样，在土木建筑工程施工的成本控制中也是一样，需要对资金做一个详细的规划，具体的控制，这就是我们这里要提到的“成本控制”。土木建筑工程施工的成本控制的重要性是不言而喻的，首先，成本控制是施工企业发展的基础，做好土木建筑工程施工的成本控制，就能够有效的降低项目的成本，减少资源的浪费，提高经济效益，进而使施工企业能够在目前激烈的市场竞争中，获得一个稳定的地位，赢得市场竞争力。其次，建筑施工项目的使用者通常都是普通大众，做好了施工过程中的成本控制，就能够有效的防止一些不法分子在施工过程中挪用资金，偷工减料，导致施工项目出现严重的使用问题，进而使大众的利益受到侵害。由此，土木建筑工程施工的成本控制应该受到大家的重视。下文将仔细分析土木建筑过程施工过程中成本控制需要遵循的原则，并提出相应的可行的成本控制的具体措施。

1 土木建筑工程施工措施成本控制的基本原则

土木建筑过程施工项目的成本控制是指在满足所有设计、质量以及工程承包合同要求的前提之下，合理的根据项目施工的成本预算，成本计划，严格的规范每一样费用支出，并采取一定的措施进行监督和控制，在管理过程中，不断总结，发现问题及时纠正，从而保证施工项目的成本预算能够达到预期的目标。在这个过程当中，成本控制需要遵守一定的原则：

1.1 全面控制原则

建筑施工过程的成本控制不是一层不变的，它会根据市场、经济的发展变化而变化，这是成本控制的一个重要特征。由于成本控制是一个动态变化的、涉及面广的管理过程，施工过程中每一个细节的变化都可能导致成本预算发生变化。因此，建筑施工过程要遵循一个“全面控制”的原则，即是要求所有的施工人员都能够全面的参与到这个项目中来，提升施工人员的成本控制意识，同时也起到监督的作用。此外，对施工项目的每一个环节都要能够做到全面控制的程度，并注重细节，这样才能够保证成本控制的全面性。

1.2 动态控制原则

土木建筑施工项目成本控制也遵循PDCA原则（计划、执行、检查和处理)，即要求在根据计划执行的基础上，还要根据每一个细节来进行反复的检查各项的消费额和开支标准，对于不符合标准的开支要能够及时的修改和处理。土木建筑施工项目的成本控制虽然由设计图纸和合同规定的成本计划来实施，但是由于施工过程本来就是一个动态的过程，成本控制也随之处于动态的过程。因此，成本控制的施工人员在施工过程中就不断的修改、反馈、纠偏，才能够保证完工时的成本控制在计划范围内，实现成本控制的最优化。

1.3 开源与节流相结合的原则

收支平衡是一个企业稳定发展的根本性条件，在进行施工项目的成本控制时，不能仅仅着眼于企业利润的提升。对于成本控制，有“进”就必有“出”，一个项目在施工之前，计划里就应该要使得每一笔费用的支出都要有相应的预算收入，达到收支平衡，只有这样，才能够使得一个企业的资金得到良性的循环利用，企业才能够长久的发展下去。

2 土木建筑工程施工成本控制的措施

2.1 增收途径的分析

从增收途径进行土木建筑工程施工的成本控制是一个最根本的措施。所谓从增收途径的分析来进行成本控制，就是仔细分析建筑施工之前的资金计划、消费预算等，准确完善每一项资金预算，通过这个环节的控制来实现成本控制。比如说，在进行施工项目的设计时，就将成本控制的意识加入到其中，对图纸的审核时，提出有科学根据的合理化建议以及积极的修改意见；再比如说，在进行材料选择之前，就做好充分的市场调研，对所选材料做相关的测试，以保证材料能够符合设计以及合同的要求。这样就避免了再施工过程中出现材料不合适而进行重新购置，造成施工过程财力、人力等资源的多重浪费。

2.2 建立健全的成本核算体系

此外，在建筑施工过程中进行成本控制也是一个很重要的环节。在建筑施工过程中进行成本控制主要体现在建立一个健全的成本核算体系。这个核算体系不仅仅只是针对“物”，还要针对“人”，换言之，即是在建筑施工过程中要不断的施工细节进行成本核算，保证其是符合成本预算的，对超支以及减支等情况要及时进行汇报与核算，并分析其原因。针对“人”即是说在成本核算体系的要求之下，所有参与成本控制的工作与管理人员都要定期召开经济分析会，对近一段时间以来的成本进行一个全面的考核，对出现的问题及时的纠正，并对每一位工作人员进行监督。

2.3 信息化成本管理

二十一世纪是信息技术主导的时代，信息技术为人们的生活、教育以及科技等都带来了极大的便利。随时代的发展，信息化管理成本成为了一种必然的发展趋势，不仅仅是由于信息化管理的便捷以及精确性，信息化管理还保证了施工企业的市场竞争力。因此，建筑施工的成本控制过程中，引入信息化管理是目前必须要做到的重要环节。

3 结语

土木建筑工程施工的成本控制是一个比较繁杂的管理过程，但是只要管理者能够严格遵循成本控制的一些基本原则，并能够在这些原则之上，采取相应的措施，增强工作人员的成本控制意识，完善成本控制的相关机制，不断加强加强成本控制的监督与控制力度，做到由内到外、由上到下的自发的实施成本控制。这样，成本控制的效果才能够彻底的得到彰显，才能够更全面的保证施工企业的利益。

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