世界级海洋钻探公司Seadrill的快速发展经验与启示

郭晓霞 杨金华 李万平

中国石油集团经济技术研究院

海洋是全球油气资源的重点接替区之一，深水将成为未来海上油气开发的主战场。目前，全球深水投资占海上总投资的1／3；深水项目占到全球海上项目的1／4；在全球排名前50的超大项目中，3／4是深水项目；近5年来，全球重大油气发现中的70%来自水深超过1 000m的水域；当前，深水油气产量大约占海上油气总产量的30%［1－4］。

埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙、道达尔等国际石油公司早已进入深水油气开发。巴西、挪威、马来西亚、墨西哥等国家石油公司也是海洋油气开发的主力军，并在不同程度上涉足深水领域。一些海洋钻井承包商，如Seadrill、Ensco、Diamond等公司抓住战略机遇，快速挺进深水领域，在较短的时间内，实现了跨越式发展。尤其是成立于2005年的Seadrill公司，仅用5年多时间，就从一家毫无海洋钻井经验的公司成长为世界第二大海洋钻井承包商，创造了世界海洋钻井史上的一大奇迹，有许多值得学习借鉴之处。

1 Seadrill公司概况

1.1 公司发展历程

回顾Seadrill公司的跨越式发展路程，公司几乎每年都要上一个大台阶（图1）。

图1 Seadrill公司发展历程图

1.2 公司规模与经营情况

Seadrill公司2012年总资产196.32亿美元，营业收入44.78亿美元，净利润12.05亿美元。营业收入仅次于世界排名第一的海洋钻井承包商Transocean，盈利能力居各大海洋钻井承包商之首。公司现有员工7 000多人，大部分工作在深水浮式钻井装置上，管理人员只有150人。

Seadrill公司的总体运营由位于伦敦的管理公司负责，总部设有法律商务部和财务资产部，地区事业部负责各作业区域的具体业务。Seadrill有两家控股上市子公司，即2011年2月成立并在挪威奥斯陆证券交易所场外交易市场上市的Seadrill北大西洋钻井公司（控股73.18%），2012年6月成立、10月在纽约证券交易所上市的Seadrill伙伴公司（控股75.65%）。此外，Seadrill还参股了10家钻井公司和服务公司，参股份额从6%～66%不等，其中不乏拥有圆筒型平台专利的Sevan公司以及在亚洲海洋钻井领域拥有一席之地的亚洲海洋钻井公司［5－13］。

1.3 公司的装备与业务情况

2013年10月，Seadrill公司及其控股子公司拥有可动用的海上钻井装置51座，一半以上为用于深水的浮式钻井装置（半潜式钻井平台和钻井船），其中的21座为近几年新建的第六代装置，额定作业水深均超过3 000m，处于世界最先进的技术水平，深受国际石油巨头的欢迎，利用率在90%以上，平均日费也高于竞争对手。

Seadrill公司实施全球化战略，作业区域包括巴西、西非、中东、亚太、墨西哥湾、北大西洋等。目前，亚太地区的装备最多，10座自升式、1座钻井船和2座附中平台。在北大西洋和墨西哥湾海域也各有9座可移动海洋钻井装置。在西非拥有8座、中东6座、巴西4座海洋钻井装置。所有装备的作业水深覆盖浅海、深水、超深水，其中60%以上的营业收入来自深水钻井。值得一提的是，亚太正成为Seadrill公司拓展业务的新领域，公司的深水钻井船已经在南海为Husky和雪佛龙开展作业。

Seadrill公司以其一流的作业装备和技术水平成为受到国际大油公司欢迎的合约承包商。目前巴西国家石油公司、BP、道达尔、埃克森美孚、壳牌、挪威国家石油公司、雪佛龙等，都是Seadrill公司的主要客户（图2）。

图2 Seadrill公司主要客户合同收入占比情况图

1.4 Seadrill公司的发展前景

目前，全球深水钻井装置供不应求，多数装置在建造过程中已经锁定了合同。Seadrill公司未来4年的预签合同金额已达160亿美元。另外，Seadrill公司还瞄准北极钻井市场，投资建造面向恶劣环境的海洋钻井装置，并成立了一家面向北极钻井及技术服务的北大西洋钻井公司，未来有望成为这一区域的领头羊。

2 Seadrill公司的成长之路和经验

Seadrill公司在极短的时间内快速发展，探究其成功之路，不仅得益于私营公司的快速决策和高效运转，还有以下几个方面的经验。

2.1 创业者独到的眼光和果敢的判断

Seadrill公司董事会主席、总裁约翰·弗雷德里克森（John Fredriksen）是挪威裔塞浦路斯人、世界第一船王，2013年福布斯全球富豪榜排名第68位，拥有多家控股公司及70多艘油轮。因看好深水钻井的前景，弗雷德里克森于2005年5月毅然从航运业跨入海洋钻井承包业，成立了Seadrill公司。目前该公司为他带来的个人财富已占其财富总量的一半以上。

眼光独到、敢想敢做、勇于投资、勇于负债的行事风格和经营策略是弗雷德里克森引领Seadrill公司实现快速发展的根本。

2.2 面向全球发展深水钻井业务

公司成立伊始，就明确了发展战略——面向全球发展深水钻井业务。通过兴建钻井装置，在以往少有人涉足的深水领域站稳了脚跟。此后，又通过不断的优化重组，剥离低端业务和非主营业务，进一步加强深水业务力量。具体措施包括：放弃FPSO业务、转让低端的钻井辅助平台和自升式钻井平台以及收购高端钻井装置等。

2.3 依靠资本运作推动业务扩张

Seadrill公司的资本运作包括上市、贷款、资产及股权收购与转让等多种方式，为业务发展提供强有力的资本支撑。2005年10月，Seadrill公司在挪威奥斯陆证券交易所上市，随后在2006年初兼并了挪威Smedvig钻井公司。2010年4月，Seadrill公司又在纽约证券交易所上市，随后成立了两家控股子公司，分别于2011年和2012年上市，使其有实力加大对深水钻井装置的投资力度。同时，公司贷款数量也较大，资产负债率较高（表1）。

表1 Seadrill公司经营指标表 亿美元

自2005年成立以来，Seadrill公司陆续收购了10余家公司，同时参股了10家公司。特别是2006年初收购挪威Smedvig钻井公司，可谓小鱼吃大鱼的典范。

2.4 加大装备投入做强硬实力

深水钻略离不开装备。自2005年成立以来，Seadrill公司每年都投巨资建造大量深水钻井装置（表2）。2011、2012年的新建装置投资分别为26亿美元和56亿美元。

表2 Seadrill历年投资新建海洋钻井装置的数量表 座

截至2014年2月，Seadrill公司共有可用海上钻井装置51座、在建装置22座，现有装备性能和在建装备数量都遥遥领先于竞争对手（表3）。Seadrill公司的深水钻井竞争力不断增强，未来有望挑战Transocean公司的霸主地位［14］。

表3 世界级海洋钻井承包商在建海洋钻井装置数量表 座

2.5 重视人才培养打造软实力

Seadrill公司的员工来自全世界75个地区，工作区域遍布五大洲15个国家。公司在招聘、培训及考核等诸多方面实行科学高效的方法，通过地区公司、人才服务机构以及网络面向全球招聘人才；建立完善的员工培训计划，包括理论知识学习、电子化学习（e－learning）和实践培训；利用SkillsXP软件对员工发展进行规划、评估及考核。

3 思考与启示

3.1 深水钻井前景广阔，有必要抓住机遇大胆介入

深水在未来油气产量增长中占有举足轻重的地位，是石油公司的必争之地，谁在这一领域抢占了先机，谁就拥有未来发展的主动权。当前，浅水勘探开发投资和装置日费变化趋于平缓。预计未来5年世界深水油气勘探开发投资将较上一个5年翻一番，深水钻井工作量持续增长，深水浮式钻井装置供应长期偏紧，日费长期维持在高水平（图3）。

图3 2007年—2012年各类型钻井平台日费变化情况图

国内对于深水油气开发有着客观的需求、资源优势及技术经验。我国南海油气资源极为丰富，整个南海盆地群石油地质资源量为230×108～300×108t，天然气总地质资源量大约为16×1012m3，占中国油气总资源量的1／3，其中70%蕴藏于153.7×104km2的深水区域。在浅水领域，以中海油、中国石油、中国石化为代表的石油公司已经开展了多年的实践，并积累了丰富的经验，在深水领域，中海油也率先迈出了脚步［15］。

为实现建设海洋强国、提高海洋资源开发能力的战略目标，我们有必要抓住机遇，大胆介入深水油气开发。

3.2 把解决装备问题作为深水钻井业务发展的重中之重

影响深水钻井业务发展的因素很多，如装备、技术、人才、安全、资金等，其中关键是装备。在国际上，现有的浮式钻井装置老龄化严重，大约40%的装置将在2020年之前陆续退役（图4）。全球深水钻井装置呈现供不应求的局面，约一半的在建装置已锁定多年的钻井工作量。在这样的市场环境下，一些资金实力雄厚的承包商、船厂乃至社会资金等都开始投资建造海洋钻井装置，以期从中获得丰厚收益。作为一家海上钻井承包商，Seadrill正是抓住了这个机遇，投入重金兴建大批钻井装置，才拥有了源源不断的业务量［16］。

图4 全球浮式钻井装置服役年龄情况图

目前，国内的深水钻井尚处于起步阶段，具有深水钻井能力的海洋钻井平台屈指可数。对于中国公司来说，只有拥有了自己的深水浮式钻井装置，才可以说真正意义上具备了参与国内外海洋油气勘探开发市场竞争的利器。与此同时，双作业钻机、隔水管、海底防喷器等相关配套装备的设计与制造也将在开拓海上高端装备市场方面发挥重要作用。

3.3 学会利用资本经营推进公司快速成长壮大

近年来，国际海洋钻井承包商依靠并购打响了市场争夺战。新公司依靠并购，走出了一条跳跃式、非常规发展之路，Seadrill就是其中的成功典范，在8年时间里完成了20多起收购和参股，快速崛起为全球第二大海洋钻井承包商。老牌海洋钻井公司在并购方面也不甘落后，Transocean公司在继2007年11月斥资170亿美元兼并美国GlobalSantaFe公司之后，2011年10月又斥资14.3亿美元兼并挪威Aker钻井公司；英国Ensco公司2011年5月斥资73亿美元兼并了美国Pride国际公司。

另外，上市也是国际钻井承包商实现快速发展的关键手段。全球排名前10的海洋钻井承包商全部为上市公司。上市不仅可募集到资金，还有助于规范公司运作。海上，尤其是深水钻井是高投入、高风险、高回报行业，利用股票发行收入购置装备、扩大经营，通过配股和定向增发方式再筹资等，是打造世界级海洋钻井承包商的有效途径。

3.4 着力打造一支高素质的国际化队伍

深水作业环境考验着参与各方的技术实力，而技术的竞争归根到底是人才的竞争。Seadrill公司的成功与其国际化人才队伍建设密不可分。借鉴Seadrill公司的经验，中国公司若想未来在深水领域有所作为，须着力打造一支国际一流的深水钻井人才队伍。通过培训的途径迅速强化、优化自身队伍，通过海外招聘、国际合作等途径引进全球顶尖的深水钻井人才。

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［6］SeaDrill Limited.SeaDrill annual report 2012［R］.London：SeaDrill，2012.

［7］SeaDrill Limited.SeaDrill annual report 2011［R］.London：SeaDrill，2011.

［8］SeaDrill Limited.SeaDrill annual report 2010［R］.London：SeaDrill，2010.

［9］SeaDrill Limited.SeaDrill annual report 2009［R］.London：SeaDrill，2009.

［10］SeaDrill Limited.SeaDrill annual report 2008［R］.London：SeaDrill，2008.

［11］SeaDrill Limited.SeaDrill annual report 2007［R］.London：SeaDrill，2007.

［12］SeaDrill Limited.SeaDrill annual report 2006［R］.London：SeaDrill，2006.

［13］SeaDrill Limited.SeaDrill annual report 2005［R］.London：SeaDrill，2005.

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