商界武林高手闭关修炼揭秘

姚欢

在被赶出自己一手创立的公司后，年轻的乔布斯在家里闭关反省。乔布斯是一个极简主义者，在他打坐的房间，只有一幅爱因斯坦的画像、一盏蒂凡尼落地灯、一把椅子和一张床。

“‘专注和简单是我的梵咒。简单比复杂更难：你必须更努力工作来使得你的思想干净、简单，但这是值得的，因为一旦你做到了，你就可以移山了。”乔布斯曾在接受媒体采访时说。

这个时候，“不做什么”比“做什么”更重要。面对纷繁复杂的环境，中国商界大佬如何扫除内心的杂音和外部的干扰呢？隐居、休假、登山、游学、斋戒、禁言……方式林林总总，归结起来，就是思维状态的切换——从常规工作中暂时超脱出来，进入思考冥想状态，我们把这样的经历称为大佬“闭关”，和武侠小说中的武林高手闭关异曲同工之妙。

毫无疑问，在企业家闭关时，由于远离大众视线，远离媒体镁光灯，无疑充满了传奇和神秘色彩。我们选取各类闭关最典型的企业家代表，一起来看看，他们都因何而闭关，又是缘何而复出？

刘强东：

低调修养生息 杀向移动互联网

自2012年“8·15”价格战结束后，昔日那位到处约架、被誉为打不死的“小强”的京东商城CEO刘强东变得低调静默了。同年9月24日，刘强东的微博再也没更新过，签名状态也改为“低调，低调，再低调”。

2013年初，刘强东提出“修养生息”战略，既要快速解决过去积累的问题，又要为京东的未来奠定基础。在外界看来，几年时间，刘强东从草莽疯狂突进，直到销售规模接近千亿，成长为电商巨头，是时候“修炼”反思，聚积更大的能量，包括刘强东本人。每一波大趋势的浪头都造就了不少枭雄，同样，亦有不少人淹没于狂潮巨浪之中。

整个2013年，刘强东几乎都在美国游学，远程指挥。京东则波澜不惊地完成了高层轮岗、更换域名和换标、做大POP开放平台、金融业务拆分等多项调整。

值得注意的是，刘强东回国后的一次活动上，首次对移动互联网时代电商业务发表了自己的最新见解。

他将移动电商发展划分位三个阶段：第一阶段是“所需即所得”，即看到需要商品马上可下单，目前京东已初步实现；未来五年将进入“所见即所得”的第二阶段，通过移动屏幕的3D裸眼技术，以虚拟现实的方式使消费者身临其境地感受到商品；10年后“所想即所得”的第三阶段，由技术实现对人的意识感知，顾客在回家路上需要的东西，当到家时京东配送已经在那里等候。

且不论刘强东的预测是否准确，目前京东在移动电商领域正在火速发力。2013年11月，京东移动端下载量已超一亿，流量已达到京东总流量约30%，订单引入已达到京东订单总量的15%。告别休养生息，面对移动电商，刘强东会让京东有怎样的春天，值得期待。

俞敏洪：

把过去归零 重新上路

“我准备发一条微博，通知全社会：明年是我的闭嘴年。”俞敏洪说，他之所以要闭嘴，是因为说得太多了。不久前，他做了一个统计，结果发现，作为新东方教育集团董事长兼总裁，2013年他投入到自己公司上的时间只有五分之一，其余五分之四的时间，都用在了对外应酬、社会活动、团队活动以及演讲上。

2013年，新东方这一年过得风平浪静，没有发生上一年遭遇浑水做空的麻烦事儿。倒是电影《中国合伙人》着实掀起一股俞敏洪热。然而在另一头，当龚海燕、李勇们闯入在线教育领域，试图瓜分市场时，俞敏洪渐渐意识到自己已陷入焦虑和痛苦中。

“新东方培训教育到底是面授教育还是线上教育？体验还是便捷，未来发展趋势是什么？我背后有三万人的团队，如果我愿意走到线上，那三万人愿意跟我一起去吗？这可能意味着一半人会失业。”11月16日，新东方20周年庆典，当夜他就把150位干部从庆典气氛中拉到北京郊区封闭思考。

俞敏洪认为新东方过去的成功基因“没法跟互联网、移动技术相结合”。“必须更换我本人的基因，同时更换整个新东方的发展基因。更换基因这个坎过不去，企业基本上就要死……所以我现在做好了准备，宁可在改的路上死掉，也不死在原来的基因里。”

12月10号，俞敏洪发了一条微博，是在“筑梦之旅”与网友的互动问答。“到底新东方该往什么地方走？”是俞敏洪这次闭关要思考解决的。

也是这个时候，周鸿祎也在微博上宣布要闭关思考一段时间。“我决定这段时间不再参加任何会议和论坛活动，希望朋友们谅解。我喜欢与朋友们分享，然而互联网发展日新月异，我这个70后也需要重新学习，与时俱进。心态需要定期归零，身体和心灵都需要定期杀毒、清理垃圾，因此我需要集中精力学习、闭关思考一段时间。”

褚时健：

十年磨一剑 “烟王”变“橙王”

52岁，任玉溪卷烟厂厂长；70岁，女儿自杀身亡；71岁，被判无期徒刑；74岁，保外就医；75岁，二次创业，承包2000亩荒山；85岁，带“褚橙”进京，果园年产橙子8000吨，利润超3000万元。

2002年保外就医后，众多烟草企业高薪请褚时健出山当顾问，他一一拒绝。中国最具有争议性的财经人物之一、曾经“烟草大王”，为了“不走回头路”，选择了做实业、挣慢钱，闭关十年磨一剑，逆袭为“橙王”。

围绕“褚橙”背后的励志故事、褚时健的吃苦劲儿都让众人敬佩不已。王石引用巴顿将军的话说：“衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到谷底后的反弹力。”褚时健的人生为这句话做了最好的注解。

当褚时健吃到来自澳洲的进口橙子时，就想创自己的牌子，把国外橙子比下去。于是，褚时健和妻子吃住在橙园，一心准备投身冰糖橙这样一个市场几近饱和的行业。为了补充专业知识，褚时健买来书店所有关于果树种植的书，一本一本地研读。

橙子刚挂果时，褚时健年年都会遇到不同问题，果树不是掉果子，就是果子口感不好。褚时健睡不着，半夜12点爬起来看书，经常弄到凌晨三四点，最后得出结论，一定是肥料结构不对。第二年，褚时健和技术人员改变肥料配比方法，果然，口味一下就上来了。这些年，这位80多岁的老头总是每月下地8—10天，对果园管理盯得非常细致。

国内一家很有实力的投资公司曾托人问褚时健对上市有无兴趣，这家公司看好“褚橙”的口碑和潜力，有意运作“褚橙”上市。褚时健听了连连摆手。“没这个心情跟他们玩。再说，投资公司都要在上市后拿走股民一笔钱。我85岁了，管不了几年，上了市，我倒是拿了钱，但亏了股民，怕别人背后指指戳戳。”

往事如烟，人生如梦，如今87岁的褚时健早已看透了红尘人生。

史玉柱：

别迷恋我 哥只是个传说

“人丑了点，内心色了点，良心坏了点，嘴巴大了点”，还一直只穿“红上衣、白裤子、红短裤”，是史玉柱“屌丝”的标准形象。自从2013年4月公告辞去巨人网络CEO，宣布彻底退休了的史玉柱，把舞台让给年轻人，“告别江湖后，我的主营业务是玩，副业是搞些公益。江湖好汉们，忘记‘史玉柱这厮吧。”

与中国互联网另一位大佬马云此前宣布辞职相比，史玉柱在对比两者差异时说，马云是个非常鲜明的人，他即使辞去CEO，阿里巴巴也一直会带有鲜明的马云印记；他自己就没这个特点，估计辞职后一年巨人就没他的烙印了。

美国没有史玉柱，中国没有乔布斯。回顾史玉柱的创业大事记，“传奇”二字并不足以概括他。从一个一穷二白的屌丝青年，到全国亿万级富豪，再到负债两亿多元的“中国首负”，再到身价数十亿元的资本家，在史玉柱身上上演了一场惊心动魄的“咸鱼大翻身”。作为几起几落的创业者，在中国30年的改革开放史颇为罕见，无论你是否喜欢这个人，他都是一个创业的巨人。

“1997年之前，有人称我大胆，这10年实际上我胆子很小，胆子小有个好处，犯错误机会少，做事踏实。我相信你们中有很多人将来也会下海，所以根据我的感受，送你一句话：大胆设想，细处求真。就是你想的时候胆子都可以大，真正动作之前一定要胆小。像我过去那种胆子大最终要出事，但想的时候你可以海阔天空地想，做事的时候要脚踏实地，胆子要放小一点。”

“无论投资还是公司游戏领域未来都不会过问，退休之后，活的开心就是成功，做公益没有压力。”他坦言，自己创业初期就是想要赚钱，但是现在金钱只是个数字，不再是自己需要为之奋斗的事情。相信史玉柱的故事还没结束，并且还会更精彩。

编辑 周侠

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