微视线

【长城从不盲目推出一款产品】长城汽车经销商泊士联总经理赵保中说，“长城不会盲目推出一款产品”。这种谨慎与长城公司董事长魏建军对产品质量的挑剔有一定关系。如果魏建军试车感觉不满意，即使产品到了下线环节，也会马上停产，哪怕错过最佳上市时间。

短评：魏建军这种近乎无情的挑剔，作为一个生产厂家来看并不经济，但却是长城强烈生存意识和危机意识的最好缩影。放过问题就是掩耳盗铃，“玩命提品质，疯狂抓执行”，这也是纺机企业的生存秘诀。

【大数据时代来了】Target公司的市场营销团队聘请了一支专业的数据分析团队，为他们确认出妊娠期的孕妇，根据25种消费数据构建了“怀孕预测指数”。从而制定出精准的营销策略，留住含金量高的孕妇消费群。

短评：众人在赞叹之余不得不承认，大数据下的营销时代已经来临。面对被数字工具武装起来的客户，首席营销官们依靠首席信息官专业的技术能力，和对数据的分析洞察，正在掀起营销革命。纺机企业，能否触类旁通？

【冯仑：企业最强大的竞争文化是宽容】在一个企业中，领导与员工的关系应是相互联系、相互配合的工作整体。哪一个人离开了其他人的支持与配合，都将是孤立无援的。动不动就对这个人怒发冲冠，对那个人“屠刀霍霍”，总是“众人皆醉我独醒”，这样的企业必然人心涣散，缺乏凝聚力。

短评：一个睿智的领导是要以自己的核心凝聚力将团队的力量发挥到极致，而非一味发号施令。切莫涨了老板的派头失了民心，没有凝聚力就没有战斗力。

【史玉柱：走高工资的路】根据我的经历，给员工高工资时，实际成本是最低的，公司是主动的。在人才面前，若你比其他竞争对手给出的工资高一截，一年后你回头来看，你所获得的利润远远高于你所付出的成本。

短评：如何控制成本已经成为企业家们思考最多的问题。但节约的技巧并不在于单纯降低员工工资，企业最高的成本不是给合格员工高工资，而是还在给大量不合格员工发低工资。

【沃伦·巴菲特：商业冒险无法回避】股神沃伦·巴菲特是风险规避大师，但该“冒险”时也不逃避。2006年以色列打响黎巴嫩战争之际，他却以45亿美元买下了一家以色列公司，也打破了自己延续几十年之久的、不收购任何国外公司的纪录。

短评：市场波谲云诡，置身其中，风险本身不可能做到真空般的回避。作为企业的决策者需要看准时机，果断执行。风险与收益是成正比的，有时候看似“蛇吞象”的冒险，可以给企业的发展带来新的契机。

【吴敬琏：政府的慈父主义会害了企业】过去政府总是把他认定的最好的企业扶着，叫“慈父主义”，他对一个企业给予倾斜，就打击了其他企业，也许你扶持了一个企业，但却扼杀了成千上万个企业。

短评：政府有责任给企业的发展提供动力，但是激励的要点在于让任何企业对社会的贡献和它取得的回报相一致，否则，企业就会为了资源去“傍”政府，这样就破坏了机制，害了企业，也容易滋生腐败。