靠过硬作风 铸一流团队

摘 要：企业制胜的根本在于文化。文化是天，制度乃地，只有二者健全，企业才能顶天立地。要狠抓作风建设，特别是领导干部作风建设，以治庸提能力，以治懒增效率，以治散正风气，以治软立规矩。

关键词：国有企业 作风建设 责任 反腐败

中图分类号：F270.7 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2013）01-255-02

企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化。优秀的企业文化是企业活命的根本，是企业长寿的基因，也是竞争对手无法复制的核心竞争力。企业发展到今天，已经进入文化经营、文化管理、文化竞争、文化渗透的阶段。企业制胜的根本在于文化，它是渗透在企业肌体里的血液，是企业人格化的气质与内涵，是一个企业在潜移默化中形成的集体风格与性格，是一种心态管理，它能够解决制度规范以外的东西，是没有管理的管理。所以讲，文化是天，制度乃地，只有二者健全，企业才能顶天立地。

虚是天，实为地，而所有领导干部正处于虚实之间，特别是在企业创建、宣贯、体现中，领导干部的“精气神”如何，作风怎么样，其作用至关重要，因为领导干部所处的地位、所担负的责任，决定了他们提倡什么、反对什么。作风怎么样，往往能对广大干部群众起到潜移默化的作用，影响并决定一个单位的风气与发展。可以讲，各单位党政一把手个人有什么样的作风，其所在单位就必然会有什么样的风气。树立良好作风，必须从党员干部抓起。因为每一个领导岗位，都是上级和职工的一份重托，一项重大职责。作为一名领导干部，必须胸怀敬畏之心，必须以诚惶诚恐的心情和大恭大敬的姿态对待责任和作风建设，并带头做到自重、自省、自警、自励、自爱，自觉地为企业、为职工掌好权、用好权。倍加珍惜自己与团队的政治生命，常修为政之德，力戒权力滥用；倍加珍惜自己与团队的荣誉名声，常怀律己之心，力戒放纵自我；倍加珍惜家庭亲情，常思贪欲之害，力戒见利忘义；倍加珍惜平凡生活，常弃非分之想，力戒浮华攀比。任何一名党员领导干部，其成功的巅峰与失败的低谷，往往都是一步之遥，一定要算清七笔账。千万不要因为违纪违法葬送自己的前程，落得身败名裂下场；千万不要因为贪图享受而丢掉自己的人格，失去人身自由；千万不要因为超越道德底线，给自己的亲人和家庭造成无法抚平的伤害。在廉洁自律、产品质量、人身安全等方面，谁都输不起，都是领导干部工作的红线和底线。为了不触及红线，为了远离红线，进而为了企业效益的提高，为了领导团队精神的建设，更为了我们领导干部个人美誉度的树立，就必须强化作风建设。

一、要狠抓作风建设，特别是领导干部作风建设

抓作风是当前形势的需要；抓作风是实现目标的需要；抓作风是推动工作的需要；抓作风是正视问题、找准问题、解决问题的治本之策。

作风建设的基本内涵：敬业务实，业绩至上之风；学习进取，不断创新之风；勤俭创业，永不满足之风；清廉为民，阳光操作之风。

抓作风的目的：靠过硬作风打赢提升效益水平攻坚战；靠过硬作风打赢提升品牌质量攻坚战；靠过硬作风打赢安全生产长效攻坚战；靠过硬作风打赢企业文化管理攻坚战。

抓作风建设的两大抓手：一是彻查、根治部分党员领导干部中存在的：贪污受贿、以权谋私、滥用职权、腐败堕落、失职渎职、权钱交易、权色交易等所有显性腐败与案件。胡锦涛同志在建党90周年大会的重要讲话中指出：如果腐败得不到有效惩治，党就会丧失人民信任和支持。全党必须警钟长鸣，充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，把反腐倡廉建设摆在更加突出的位置，以更加坚定的信心、更加坚决的态度、更加有力的举措推进惩治和预防腐败体系建设，坚定不移把反腐败斗争进行到底。二是下大力气整治部分干部队伍中存在的以“庸、懒、散、软”为主要特征的隐性腐败、消极腐败，其表现就是干部作风问题，并且这种腐败更可怕、更持久，破坏力更大，影响更坏。

在消极腐败和干部作风建设上，整治的标准就是“四句话”，即“以治庸提能力，以治懒增效率，以治散正风气，以治软立规矩”。关于“庸”的问题。有的干部甘当“太平官”，思想上因循守旧，工作上墨守成规，缺乏开拓创新、敢为人先的胆略；有的干部见困难就缩、见问题就拖、见矛盾就躲，只求“官帽”不丢，不求工作出新，更不求工作出彩。庸官最大的特点是抱着“多干多出事、少干少出事、不干不出事”的信条，大错不犯、误事不断。对于这样的干部，只能奉劝一句话：当干部，心态要平静，但工作决不能平庸。要在疏通干部出口上加大探索力度，真正在干部队伍中形成“能者上、庸者下”的机制。关于“懒”的问题。有的干部心懒、手懒、腿懒，作风疲沓，纪律松弛，不要说主动到企业和群众中解决问题，就是企业和群众反映上来的问题也是置若罔闻，不是当成家里的事立即办、马上办、主动办，而是推来拖去、扯皮不断，不少事情半天就能办成却让基层和职工一等再等。关于“散”的问题。一些干部嘴上讲政策、讲条文，但是，对贯彻落实上级安排的工作不推不动，更不去创造性执行，甚至满腹牢骚、消极应对，习惯了我行我素，各吹各的号、各唱各的调。更有甚者，一些领导干部“以其昏昏，使人昭昭”，根本不知道企业的中心工作是什么，更不知道自己该干什么，不着边际，致使不少工作雷声大、雨点小，打了水漂。关于“软”的问题，这在一些领导干部中表现更为突出，患得患失、畏首畏尾、怕得罪人，不敢抓、不敢管、不敢坚持原则、不敢碰硬；一些单位特别是主要领导好人主义严重，奉行“你好、我好、大家好”的为官哲学，把“批评与自我批评”变成了“表扬和自我表扬”，对本单位的管理失之于宽、失之于软，该批评时却包着、护着，岂不知最终是小事拖大、大事拖炸，岂不知是姑息养奸，“宽是害、严是爱”，好人主义不知道坏了多少大事、坏了多少规矩，更害了多少干部。以上这“四种顽症”，是消极腐败的集中表现，是干部作风建设的大敌。

二、领导干部思想方法的转变和领导干部领导方式的转变，是作风建设的关键

第一是贵在遵循职工满意规律，就是要求我们所有工作的出发点、全过程和落脚点都要看职工高兴不高兴、赞成不赞成、拥护不拥护、满意不满意；我们干的所有工作都要用想干事、会干事、干成事、不出事来衡量；我们想问题、干工作，都要始终坚持把职工呼声作为第一信号、把职工需要作为第一选择、把职工满意作为第一标准。

第二是贵在坚持继承发展。其要领就是“四个重在”，也就是重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民。

第三是贵在把握工作方法。这个方法就是具体问题具体分析。这就要求我们干任何工作，必须对症下药、因地制宜，把解决问题作为最高准则，这就必须坚持“三具两基一抓手”的工作方法。“三具”就是一具体就突破，一具体就深入，一具体就落实；“两基”就是抓好基层，打好基础；“一抓手”就是把实施项目带动作为“抓手”，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。确保每一项工作都必须有具体的人来抓具体的事，每一项工作都必须有工作路线图和时间表，每一项工作都必须有工作责任制、首问负责制、限时办结制、责任追究制。

第四是贵在树立良好的用人导向。胡锦涛同志指出：90年来党的发展历程告诉我们，政治路线确定之后干部就是决定因素。坚持五湖四海、任人唯贤，是我们党性质和宗旨的必然要求。我们党除了人民利益，没有自己的特殊利益。我们党坚持这个崇高原则，为一切忠于人民、扎根人民、奉献人民的人们提供了施展才华的宽广舞台。中国特色社会主义道路能不能越走越宽广，中华民族能不能实现伟大复兴，要看能不能不断培养造就大批优秀人才，更要看能不能让各方面优秀人才脱颖而出、施展才华。对于企业来讲，就是要用好的作风选作风好的人，这是落实企业大政方针的基本要求，更是推动干部作风持续好转的检验标尺。首先是领导出于公心。领导必须坚持五湖四海，不搞亲亲疏疏，不搞小圈子，因为有亲的就有疏的，有圈内的就有圈外的，尤其是作为主要领导，更不能塞“私货”、有“自留地”。其次是注重群众公认。由于领导干部视野的局限性和部分干部的两面性，仅靠领导干部特别是主要领导干部出于公心还不够，再出于公心也不一定能把一个干部完全看清、选准。解决的办法，就是要特别注重职工群众的公认度，把干部推向群众，让职工来评判、检验。

第五是贵在强化精神立企。物质变精神、精神变物质。（1）担当精神。担当精神，就是敢于负责、能够负责的精神，这是最起码的职业道德。在职责和角色需要的时候，义无反顾、责无旁贷地挺身而出。在急难险重任务面前，要责随职走、心随责走，要全心、全责、全力去推动、去完成，要倡导“困难面前有责任，责任面前无困难”，这就是担当精神。（2）团队精神。常言说，“互相补台、好戏连台；互相拆台、一起垮台”。实现我们的既定目标，既需要“单兵作战”、发挥个人的能动性，更需要“协同作战”、形成合力、达到1+1>2的效果。

第六是贵在责任心的强化。负责任是人类最宝贵的品质，也是我们党执政最重要的基础。有无责任心，关乎一切事业的兴衰成败。责任是一切道德的基础。忠、孝、仁、义、礼、智、信，中华民族几千年传统美德，强调的都是同一个词——责任。面对国家，没有责任感，哪有尽忠之心？面对长辈，没有责任感，哪有孝顺之心？面对自己，没有责任感，哪有进取之心？责任是一切动力的源泉。责任出智慧、出勇气、出力量、出业绩、出人才、出品牌。责任是一种客观需要、是一种主观追求。同样的工作，同样的条件，有人干得好，有人干得差，差别就在于有没有责任心。尽心尽责，再复杂的问题也能迎刃而解；漠视责任，再简单的工作也会出现差错。有责任，企业才有希望；有责任，生命才会闪光；有责任，人格才最高贵。当领导要围着责任转，做干部要围着责任干，责随职走，心随责走。职务就是责任，责任要放在心上。“群众心中有杆秤，称出你的轻和重”。称的是什么？就是称你负不负责任。关心职工是责任，提高效率是责任，廉洁自律也是责任。

第七是贵在作风的转变。以转变作风、强化执行为切入点，努力在党员干部队伍中、特别是领导干部中培养并强化一种光明磊落、洁身自好的正气；一种求真务实、问心无愧的底气；一种动真碰硬、理直气壮的豪气；一种开拓创新、永不满足的锐气；一种精神焕发、舍我其谁的虎气。唯有如此，才能让广大职工群众看到希望，增强信心。最终形成“敬业务实，业绩至上之风；学习进取，不断创新之风；勤俭创业，永不满足之风；清廉为民，阳光操作之风”。

“办好中国的事情，关键在党”。这是胡锦涛同志在建党90周年大会上为全党作出的重要结论。企业的作风建设能不能真正硬起来，说到底还是企业党组织建设的问题。同时，还要有配套措施、相关制度、规范的机制、先进的理念与文化作为支撑，为此，我们先后推出了“班子成员与中层领导跟值班制度”、“安全零报告制度”、“非正常业务信息汇报制度”、“安全、质量、招标、廉政、计生五大事项一票否决制度”、“中层干部引咎辞职制度”、“不良事项日常扣分制度”、“重大不良事项强行末位排序制度”、“业务与管理风险节点控制制度”、“报销与付款自下而上会审会签机制”、“中层执行力评价机制”等诸多制度性支持性文件。只有紧紧抓住党员干部这支领导团队，使之具备“用心做事”的文化践行力和“追求卓越”的超强执行力，时刻以决战的心态对待作风建设，才能彻底赢得最终的成功。

参考文献：

1.牛保良著.中国共产党经典作家干部队伍建设思想[M]，中国社会出版社2008.

2.董瑛著.党内干部监督制度建设论[M]，人民出版社2010.

3.张庆.论党的先进性与党风廉政建设和反腐工作的关系，理论月刊，2006（12）

4.周太良.关于党风廉政建设根本出路问题的若干新思考[J]，郑州大学学报（哲学社会科学版），2006（3）

（作者简介：张军强，洛阳单晶硅有限责任公司董事长 河南洛阳 471000）

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