浅谈船舶企业财务管理创新

摘 要：随着市场经济体制的逐步确立，造船企业管理以财务管理为主导和杠杆是客观而必然的要求，是由企业追求价值增值的宗旨和财务管理本身的性质所决定的。创新财务管理是适应经济发展形势的要求，在财务管理过程中要培养财务人员的财务风险意识，全面加强单位财务分析创新，为单位的财务管理起到规范和指导的作用。

关键词：财务管理创新 船舶制造企业 信息化建设

中图分类号：F234

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2013）01-179-02

一、财务管理观念的创新

1.企业财务管理目标是与经济发展密切相连的，这一目标的建立是伴随着经济形态的转化而不断深化。现今的经济向知识经济转化，知识的不断增加、更新和加速应用，深刻影响着企业经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向更高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标，将转向知识最大化的财务管理目标。首先知识最大化目标可以减少企业股东以外的当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求股东权益最大化。其次，知识最大化的目标不排斥物质资本的作用，它是有形物质资本和无形知识资本在较短时间内最佳组合运营的结果。知识最大化目标能兼顾企业内外各方面的利益，达到企业目标和社会目标的和谐统一。

2.财务管理手段的创新。随着高新技术的迅速发展和互联网络的普及，传统的财务管理手段已不再适应市场经济快速发展的需要，财务管理正在向网络财务管理转变。网络财务管理的优势——计算机软件系统和会计核算与管理的完美统一越来越明显。在网络财务管理中，距离已不再是管理上的难题，任何物理距离都变成鼠标距离，财务管理的能力可以延伸到管理的任何一点。网络财务的出现，极大地拓展和延伸了财务的管理能力，必将提高财务管理效率和企业管理水平。

3.财务管理制度的创新qXcPQKmpV2yaPb7pkO/2cw==。财务管理创新的成效如何，决定于财务管理制度是否能扫除来自企业内部的障碍，建立起高效而有序的财务管理秩序。因而，财务管理制度如何实现有效的创新，是解决问题的关键。因此，企业要在遵守合法性、适应市场性、切合企业实际性、责权利相结合性、科学合理性等原则下创新财务管理制度。知识经济时代，知识积累、人力资本积累与技术创新成了推动现代经济增长的最主要的新资源因素。因此，企业的财务管理制度创新就必须充分开发人力资本，引导企业内部大量的配置于非生产经营活动的人力资本转向与生产经营活动，促使企业的经济活动状况由粗放式转向集约式经营。

4.财务人员工作能力创新。企业的竞争，说到底是人才的竞争。全面提升企业的财务管理水平，要依靠一支高素质的财务管理人员来实现和完成。但财务人员大量时间精力耗费在日常核算之中，知识老化严重，理财观念滞后，理财方法落后，缺乏创新精神和创新能力，难以满足改革和发展的要求。因此，应加快建立有利于优秀人才脱颖而出的选拔使用机制，不断调整和优化人员结构，强调其职业判断能力、沟通协调能力和知识更新能力，提高财务人员的工作创新能力，切实提高财务队伍的整体素质，为企业的持续健康发展提供人才上的支持和保证。

二、现阶段我国船舶制造企业财务管理存在的问题

虽然我国船舶制造业已走进数字化造船时代，但目前船舶制造企业的财务管理在管理思想、管理模式、技术方法等方面还存在着许多问题。

1.传统的财务管理理念尚未转变。目前，很多船舶制造企业的财务管理理念仍停留在以管钱、管物为核心的传统财务管理理念中，停留在融资管理、投资管理和营运资金管理中，停留在企业内部的管理中。随着全球经济一体化，市场竞争的范围由某个区域的竞争转变为全球竞争，船舶制造企业的财务管理不应仅局限在企业内部的资金流和信息流，而应扩展到整个价值链上，正确处理本企业和其他企业之间的财务关系，使价值链上各方的价值都尽可能达到最大化。

2.不能准确地为企业经营决策服务。在电子信息时代，随着船舶市场竞争日趋激烈，常规设计技术和设计方法已远不能满足生产要求，许多船舶制造企业相继引进了CAD/CAM 系统，部分企业已使用计算机集成制造系统（CIMS）并贯穿整个设计阶段，船舶设计效率和设计质量大大提高，在产品创新中取得了显着效果，但应该看到，这些先进系统的应用还仅停留在设计阶段，很少在管理中应用，它难以提供生产和销售等相关数据资料信息，使得财务管理不能准确地为企业经营决策服务。

3.财务信息与经营业务难以协同。目前我国很多船舶制造企业在开展管理信息化工作时，主要是基于内部网的财务软件实现在线管理，但是它不能真正突破时空的界限，集团内部不同地域的各单位之间信息不能相互连接，各单位之间如同一个“信息孤岛”，因而，整个集团的财务资源配置与经营业务难以协调同步，不利于实现整个集团资源配置的最优化。还有部分造船企业只建立了单项业务管理系统，如会计信息系统、仓库管理系统、销售系统等，没有建立信息化集成平台，会计电算化只能提高财务部门这个局部的工作效率，无法实时准确地提供产、供、销、人、财、物等信息，从而也不能够提高企业整体运作效率。

三、造船企业财务管理信息化建设

1.制定总体规划，明确财务管理信息化建设目标。造船企业应当确立以企业信息化和计算机网络建设为基础的财务管理信息化总体规划。因为在信息化建设中，IT技术只是信息化的手段、载体和实现形式，财务管理信息化建设不仅仅是技术系统的组合，也是不断改变领导方式、内部政策、组织结构、业务流程、考核程序和标准的一个管理系统，体现着现代企业管理思想，是管理观念更新和变革的过程。要使财务管理信息化符合单位的实际情况，最大限度地发挥效用，必须重视财务管理信息化整体规划，明确实现财务管理信息化的目标、方法、步骤。

2.结合企业类型，选择适宜的企业财务管理信息化实施模式，可使企业扬长避短，提升其核心竞争力。造船企业财务管理信息化模式的选择，一定要与造船企业的特点紧密结合。大型造船企业或企业集团可以实施ERP模式为主。

3.根据企业生产经营特点，选择适用的财务管理软件。任何企业的财务管理信息化建设都不能脱离财务软件的支持。21 世纪财务软件已大量融人了先进的管理思想和管理流程，成为财务管理信息化建设的核心平台，也是衡量财务管理信息化水平的重要尺度。

4.充分挖掘现有人才潜力，培养高素质的复合型人才。在财务管理信息化建设中，人是根本性、决定性的因素。因为财务管理信息化建设中，信息技术、信息资源与财务的结合，需要既懂计算机又懂财务管理的高素质复合型人才来实现。人的综合素质的高低将直接影响财务管理信息化建设进程和建设质量。因此，需要企业在信息化建设中，充分挖掘现有人才潜力，大胆启用具有实践经验的技术骨干和管理骨干，充分发挥他们的积极能动作用。

总之，创新是财务管理的一个永恒的主题，也是一项复杂的系统工程，需要各方面的长期不懈的努力，很多方面都还有待于去探索去完善。打破传统的有形资产管理理念，将知识转变为生产力，不仅是对人力资本的重视，更有效提高了知识资本的利用效率。

参考文献：

1.张秋茹.浅谈知识经济时代的财务管理创新[J].黑龙江金融，2006（3）

2.汪华驹.财务管理信息化建设探讨[J].财政监督，2007（2）

3.侯丹书.知识经济时代下财务管理的创新[J].商业研究，2005（6）

（作者单位：浙江造船有限公司 浙江宁波 315000）

（责编：李雪）