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The

Economist

Mar 9， 2013

三年徒刑限薪“肥猫”

3月3日，瑞士选民就“抗议‘肥猫’高薪提案”进行了公民表决。面对这一提议，谁会不赞成呢？果然，68%的选民投了赞成票，该提案顺利通过，从此上市公司股东就能够在年会上投票约束高管薪酬和高管任命。如果公司违反规定，相关责任人将面临最高3年有期徒刑或者最高相当于6年薪水的罚金。瑞士一贯推崇直接民主制，已经无法再容忍企业大亨的过分行径。

瑞士商界因此震动。而此前，商界一直都很支持在没有刑事处分的前提下提供股东更多投票权的倡议，可惜选民并不待见。相关新法律将被写入宪法，可能威胁到瑞士作为投资圣地的地位。瑞士商业联合会Economiesuisse现已接受了这一民众的裁决，但也警告称，如此大费周章且成本高昂的变革必须小心实施。有人怀疑，提案付诸实施所需的法律可能要耗时十年八载。

这一提案由托马斯？麦恩德（Thomas Minder）提出，他经营着一家家族化妆品企业。显然，麦恩德一直对12年前瑞士航空公司的所作所为耿耿于怀：在濒临破产之际取消了与麦恩德公司的合同，却支付给前任高管巨额遣散费。上个月，瑞士的一家药企诺华制药（Novartis）试图向即将卸任的董事长丹尼尔？威斯勒（Daniel Vasella）支付解雇补偿金720万瑞士法郎，但后来威斯勒谢绝了这笔遣散费。这一事件再次为麦恩德的提案注入成功的动力。麦恩德的提案大获全胜后，企业再想肆无忌惮地阔绰出手将变得更困难。

总体来看，该提案提出的部分新规范很合理。其一，股东对高管薪酬的投票权常态化，而且更具约束力。其二，养老基金也将被要求代表受保人们投票，并公开他们的投票。其三，董事会成员不得与同一集团内的其他公司签订咨询等合同。当然，还有其他更加苛刻的规定，如法律将禁止公司给新任高管送丰厚的见面礼金，或向董事会成员提供遣散费。此外，高管和董事会成员也不得因收购或出售公司业务部门而获取报酬。

不过，提案以及相应的各种规定并不一定能抑制高管薪酬的膨胀。不同于养老基金，其他基金的经理们不需要公开自己的投票。电子投票虽然能在一定程度上保障中小股东的发言权，但很可能被大股东们的票数压倒。

瑞士商界希望这一提案促成的新法律足以平息众怒。据悉，瑞士青年社会党一直在呼吁，要求限定高管薪酬不得高于最低工资的12倍。果真如此的话，很多公司将不得不离开瑞士。毕竟，“肥猫”们不可能仅仅为了滑雪而来。

The Week

Mar 15， 2013

零售额回暖无需得意

零售额提升意味着经济回到正轨？好消息是人们购买的东西增多了；坏消息是可能只是买了更多的空气。

看起来美国人似乎已经准备好再次开启钱袋。根据美国商务部2月零售报告，该月零售额环比大涨1.1%。路透社指出，该增幅为过去5个月来最高，优于经济学家们预测的0.5%。配合2月积极的就业数据，是否意味着美国经济正在逐步好转？

《华盛顿邮报》记者奈尔？欧文（Neil Irwin）对此表示乐观：周五的就业报告表现很好，一系列就业数字也很稳健。房地产市场指标，如建设、0vATFEpbpiMhzAojOSh0tw==价格、销售等，都在朝上走。将上述情况综合起来看，很难否认美国经济终于露出了一些复苏迹象。

Wall Street Examiner的李？阿德勒（Lee Adler）认为这一美好的预估存在一个问题：汽油价格呢？上述零售消费包含了加油站的汽油消费，而根据路透社的消息，汽油价格1月份上涨了35%。在阿德勒看来，油价上涨就如同向可支配收入征税一般，意味着实际零售消费额在扣除汽油价格变动，再经过2月的通货膨胀率调整后，事实上下降了0.5%。

美国知名投资媒体Investor Place的阿莉莎？奥斯勒（Alyssa Oursler）提醒公众，不仅汽油价格飙升，而且，包括运通（Express）、沃尔玛（Walmart）在内的很多零售商前景并不明朗。事实上，根据美联社消息，尽管零售消费上升，股票市场却很平静。

总之，对于2月零售数据，分析家和华尔街记者们普遍的意见是：不错，却谈不上非常好。尽管信号仍然错综复杂，但这些数据足以让经济学家得出第一季度经济增长0.8%的估计；不是很快，却也不失为一个良好征兆。

Newsweek

Mar 8， 2013

亲密社交有助就业

很多Facebook的用户都觉得，Facebook是一个消磨时光、与平时交集不多的人开展交往的地方。但一项最新研究显示，在社交媒体上与亲密的朋友互动能增加找到新工作的机会。

听起来似乎很显然，但是其真正意义在于否定了传统的社会学理论，即“与那些关系一般的熟人联系，能帮助自己联系到理想的工作”。换句话说，20世纪70年代社会学家马克？格兰诺维特（Mark Granovetter）推崇的“弱关系的力量”（strength of weak ties）假设在如今的数字化时代可能已经不再适用。

这项研究的作者Moira Burke和Robert Kraut过滤了3000名参与调查的被访者答案以及包括25万用户的Facebook内部数据，发现那些花更多时间与关系最亲密的朋友、家人互动的Facebook用户，更容易找到工作——经常这么做的Facebook用户找到新工作的概率达33.2%。而那些花更多时间与泛泛之交互动的用户找到新工作的几率仅6.5%。原因何在？这无关乎裙带关系，关键在于：与泛泛之交聊天，内容大多是体育或者假期；而与亲密朋友、亲人的交流则涉及更多私人问题，他们会推荐工作机会，陪伴练习面试问题或者知道你正在寻找怎样的工作——在经济环境不好的时候，这些尤其有用。

Burke和Kraut表示，经济衰退的时候，不容易有公开的工作机会。有时候需要担保人，或者有人能把你推荐给HR。而无论经济形势是好是坏，好朋友们都会很乐意投注时间和精力，为你提供或推荐工作机会。Dylan Scandalios就是一个成功案例。2012年初，得知他即将毕业并开始找工作的一名大学同学帮他联系了现在公司的老板，然后很快他就获得了工作。

Inc.

Mar， 2013

雇佣比自己聪明的员工

Evernote软件公司的联合创始人兼CEO菲尔？利宾（Phil Libin）认为应该雇佣比自己聪明的员工，这有助于避免事无巨细皆过问的微观管理行为。

利宾表示，在刚刚任职CEO的时候，曾有一段时间陷在非常愚蠢的思维方式中。“那时候，我自认为很聪明，能够漂亮地完成各种工作，把事情做得比员工更好。可惜，我没有足够的时间事必躬亲，所以不得不让员工们去完成那些工作，即便觉得自己能干得更好。譬如，看到程序，会觉得自己可以写得更好、更快，只是没有时间；看到销售人员，会觉得自己如果去推销产品会比他做得更好，只是自己无法去回复每一个销售电话。”

不过，利宾逐渐意识到，这种什么都想亲自去做的、什么事情都要过问的微观管理行为是不可取的，并且，他突然想起了几名自己从来没有过问工作细节的雇员，其中两名是共同创始人，都是工程师。为什么自己从来不曾想过问他们的工作呢？利宾认为，那是因为他觉得两人能比自己更好地完成编程工作。还有一名优秀的设计师，利宾永远都想不出来他是如何做出那些设计的，所以也甚少过问他的工作。于是，利宾得到了答案，也是一条很重要的规律：如果负责某件事情的人能够比自己做得出色，何必过问？

利宾坦陈，日常工作中与之接触的约30名员工都在他们负责的领域胜自己一筹，每次与他们探讨工作，都有所收获。如此一来，能够大大降低工作压力。他举了最近公司搬迁的例子：“由于建筑师、施工方以及城市巡逻员之间OUZ2eHeSgZh7mTCghIR30icHckVtw0TonkvHzlMWjMI=一系列严重的误解，公司新大楼上本来准备悬挂的公司标志迟迟不能挂出。我为此十分气愤，直至发现公司里有人比自己更加气愤，而且更精通建筑学与建筑规范。于是，我把这件事交托给他，自己也脱离了那种愤怒的状态，因为有一个更聪明的人帮我去解决问题了。”

总之，“雇佣比自己聪明的人是永久解决微观管理问题的最佳方式，”利宾如此强调。

Forbes Magazine

Mar 25， 2013

富豪榜的最大赢家

根据《福布斯》全球财富研究团队的监控和统计数据，全世界跻身亿万富翁的人数达到了空前规模。2013年《福布斯》亿万富豪榜名单上记录了1426个名字，其中新晋亿万富豪210位；这些人手中聚集着5.4万亿美元的财富总净值，高于2012年的4.6万亿美元。在按国别分组中，美国再一次领先，以拥有442名亿万富翁排名第一；紧随其后的是亚太地区，人数达到386名；欧洲第三，366人上榜；此外，美洲地区129人，中东与非洲103人。

资产价格复苏正成为世界各地超级富豪们财富日益增长的驱动力。2012年众富豪的财富有升有降，而今年赢家多过输家，比例大约4：1。感谢消费者们的挥霍无度，很多新名字登上了2013年的《福布斯》全球富豪榜，诸如迪赛牛仔裤（Diesel Jeans）的老板伦佐？罗索（Renzo Rosso），净资产30亿美元；零售业富豪布鲁斯？诺德斯特姆（Bruce Nordstrom），净资产12亿美元；以及风尚女装品牌设计师托里？伯奇（Tory Burch），净资产10亿美元等等。

墨西哥电信大亨卡洛斯？斯利姆（Carlos Slim）第四年蝉联全球首富桂冠，其净资产达到730亿美元。微软比尔？盖茨、（Bill Gates）、时尚品牌Zara的创始人阿曼西奥？奥特加（Amancio Ortega）紧随其后，位列第二、第三把交椅，净资产分别为670亿美元和570亿美元。阿曼西奥？奥特加今年首次进入《福布斯》全球富豪榜三甲，他是年度的最大赢家，一年里财富增加了195亿美元，取代了沃伦？巴菲特（Warren Buffett）的位置——尽管这位美国的传奇投资人去年也增加了95亿美元的财富——这是自2000年以来巴菲特首次被挤出前三甲。年度最大的输家莫过于巴西的埃克？巴蒂斯塔（Eike Batista），其净资产缩水了194亿美元，差不多每天损失5000万美金；从全球排名第7直线降到第100名。

Harvard Business Review

Mar， 2013

广告分析2.0

过去10年，技术日新月异，消费行为剧变，网络上记录了海量、细微的消费者行为数据；此外，数字视频、机顶盒、柜台销售、信用卡交易、呼叫中心等等多种多样的途径也在记录海量的消费行为数据。于是，营销人员如今能够掌握空前宏大的数据信息流，以洞悉消费者的所见所为。

在此背景下，很多世界级的大型跨国公司都已经进入广告分析2.0时代。新的分析方法能够实时咀嚼万亿字节的数据和上百个变量，帮助公司描绘高清的市场营销表现图，模拟场景，以在忙碌的工作中适时调整营销战略。上述数据分析的结果能告诉公司什么才是影响销售业绩的关键。事实上，通过采用2.0的分析方法，公司可以在保持现有预算的情况下提高10%-30%（有时候甚至更高）的营销绩效。

基于大数据、云计算和最新分析方法的强强联合，2.0版本的分析法为营销对销售额的影响提供了全新视角，2.0分析法具体包含三个方面的活动：归因，即量化广告的每个环节对销售额的贡献；优化，即利用预测性分析工具为业务计划提供情景模拟；分配，即根据情景模拟的最优结果，实时重新分配营销活动的资源。在实践中，上述三方面的活动有可能同时进行，分析结果交互输入，周而复始，持续提高公司的营销分析能力。

一家公司若想迈进2.0的分析时代，光有技术并不足够，不妨采取下面五个步骤：第一，公司上下一致努力推动采用2.0版本的分析方法，并指定一名C层级领导引领指导。第二，指派一名具有良好分析思维能力的董事或者经理作为牵头负责人。第三，排定需要解答的问题的优先次序，在公司内部开展调研，搜集散落在市场部门以外的数据，如财务、客服数据。第四，从小处着手试水，如单一的产品线、某一区域或者某类产品。第五，积极测试，并及时将测试结果反馈入分析模型以做调整。