中国海外投资系列之一

2011 年 10 月 15 日，埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴郊区的东方工业园，当地人得知中国制鞋厂招工的消息后争先恐后的赶来。埃塞俄比亚正在学习中国改革开放的经验，不过这里还是能感受到埃塞多年的传统文化和习惯，想要真正改变他们的做事风格、办事效率以及办事的灵活性，还需要很长时间。

分析中国海外非金融类直接投资时，由于历史尚短的中国海外投资多由国有企业领头出海，研究者和评论家们难免会简单归纳：中国的海外投资仅和国家的能源保障、国土安全、外交关系相关，与国际通行的外商直接投资经济学分析范式无关，即边际效益影响下的产业转移，以及投资带来的YyiZ27VuRHyg2uhFV8racw==溢出效应。

然而，《财经》通过对中国在非洲、欧洲、中亚、北美洲、拉丁美洲和亚太地区广泛存在的海外投资案例调查后发现：在国家意志背后，企业的商业行为凸显，并与国家意志相互表里。

轻工业企业，在被投资国试图复制中国经济发展模式与中国制造业梯度转移的双重推动下，走向非洲；试图通过在成熟的市场环境经营，获得品牌、渠道、技术与管理知识的现代化企业，走向欧洲和北美；在中亚，则更多还是在国家战略和政策指导下，在纷繁复杂的地区和民族争端下，初探新市场的潜力。

中国企业经过30多年发展，自身在主营业务和管理模式上进行多次转型与升级，在国际产业格局中，也改变着中国“世界工厂”的形象。这种变化也正在重塑中国传统的官商关系，以及中国对国家安全的定义与外交模式。

故，《财经》将这些调查与发现，以系列报道形式奉上。

——编者