煤炭企业管理创新的有效策略王焕

近年来，随着经济全球化的推进与煤炭资源的逐渐减少，广大煤炭企业之间的竞争变得愈发激烈。煤炭企业传统的管理模式已对其自身的持续发展形成阻碍，要想在日趋激烈的市场竞争中处于不败之地，必须努力提高自身管理水平，不断实现企业管理创新。

一、煤炭企业管理中存在的主要问题

（一）管理方面较为粗放，缺乏创新

一些煤炭企业过分注重技术创新在生产过程中的作用，却不注重管理工作作用，造成企业内部管理缺乏有效的激励机制。另一方面，因煤炭国有企业在制度改革之后，管理上已经具备一定的规模，但是企业管理较为粗放，难以满足新形势下竞争的需要。

（二）管理阶层的观念无法满足市场需要

许多企业管理人员具有淡薄的市场竞争意识，一味的强调生产管理，而对产品的开发与营销管理有所忽视，管理理念落后，缺乏足够的创新能力，不注重引入先进的管理经验，面对企业困难找不到应对策略，旺季供应不上，淡季销路较差，不能充分弄清激烈市场竞争环境，导致企业毫无竞争优势可言。

（三）组织机构不完善，管理效率低

一些煤炭企业组织机构臃肿，规章制度繁多，管理幅度相对较大，使得其竞争力和效益相对较低，对其生存与发展产生制约。同时，现有管理手段效率低下、安全生产观念薄弱、资源利用率较低、经济运行质量较差。有的煤炭企业的管理制度不完善，违章操作、违章指挥、生产现场秩序较差，导致安全事故时有发生。

二、煤炭企业管理创新的策略

（一）积极更新管理理念

首先，煤炭企业应该改变过去一味的追求产量的做法，开始坚持以人为本的指导思想，关注市场营销、安全生产；其次，努力实现多元化发展，从过去单纯的煤炭生产拓宽到煤化工、电力、机械制造、建材等行业；第三，经营目标从一味的追求利润最大化转变为多元化理念，例如利润、安全生产、职工待遇、节能环保、社会责任与社会效益等方面，从而实现企业、员工、社会效益的多赢；第四，从企业相互之间的敌对竞争转变为竞争和合作相结合的双赢理念，切实加强企业之间的合作，建立以煤炭为基础的多元化产业联合体，形成一股强大的发展合力。

（二）优化企业组织结构

首先，煤炭企业应剥离自身不必承担的各种社会职能与政府职能，从而能够轻装上阵；其次，根据专业化社会协作的发展方向，分离非生产主体，例如服务部门等相关部门，使自身更加精干；第三，切实加强市场调研与技术开发，在此基础上才能将相关产品投入生产，生产运营中切实加强精细化管理，产后切实加强宣传，积极销售，为用户提供优质服务等，使组织结构能够满足市场经济的需要；第四，不断提高企业管理的信息化水平，缩减中间管理层次，通过扁平型组织结构进行管理，从而使企业运作效率得以提高，管理成本有所减少。

（三）不断创新企业制度

制度创新即将技术创新、观念创新与组织结构创新通过制度的形式使其规范化，并且能够引导技术创新、观念创新与组织结构创新不断前进，是实现企业管理创新的前提条件。

（四）创新管理手段

煤炭企业应该大力推进信息化建设，提高自身的信息化水平，在经营过程中充分利用各种信息技术手段，在企业生产、营销、安全、物流、财务等环节建立起系统全面的信息资料库，实现企业管理的现代化、集成化，为自身管理水平的进一步提升提供保障。

（五）创新企业文化管理

企业文化是企业的生产力，其只有与企业的生产经营实践进行有机结合，凸显行业特色，才具有强大的生命力。应利用企业文化建设，使企业的安全文化、管理文化深入人心，使理念与制度转变为职工的自觉行动。企业只有坚持以人为本，将员工放在首要位置，才会能够营造一种和谐、健康、向上的文化氛围，从而使企业具有较强的凝聚力和向心力。

（作者单位：山西潞安矿业集团公司五阳煤矿）