加强企业财务管理的若干建议

[摘 要]财务管理是企业开展所有经营活动的基础，又是反映企业所取得成果的一面镜子，对于企业来说是十分重要。但是，现阶段许多企业财务管理由于存在很多问题，已逐渐脱离企业现代化的轨迹，甚至阻碍企业的发展。随着社会的不断进步，企业如果想继续向前发展，就必须完善自身的财务管理制度。

[关键词]企业财务管理；建议；财务管理理念

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）5-0071-02

1 企业财务管理的重要性

财务管理之于企业发展是十分重要的。首先，在企业经营活动中发挥重要作用。财务管理在企业中是较高层次的管理，主导企业的成本控制、资源分配、业绩评价，平衡与有关决策的各个要素，从而给予经营决策主导性的帮助。随着企业不断发展壮大，企业的经济活动也逐渐变得复杂，因而财务风险随之增大。这时，加强财务管理对于企业来说是迫在眉睫。因此，企业必须确立企业管理的核心是财务管理，企业应该提升财务管理的地位，以适应当今变化的形势。其次，财务管理贯穿于企业经营活动的各个环节。财务管理综合各方面的信息数据，对市场趋势和企业的发展加以分析，为公司制定合理的预算。实现利润最大化，提升企业效益和竞争力。在企业运营过程中，财务管理人员应是用科学的手段，严格把控各个环节的资金支出，从而降低生产成本，提高企业效益。另外，财务管理中的管理和监督体系使得企业稳步发展，始终运行在正确的轨道上，优化其结构，从而实现利润最大化。

2 现代企业财务管理存在的问题

2.1 管理方法落后

很多企业都缺乏科学的财务管理方法，其制作财务报表不是为了促进企业发展，而只是为了为了应付检查，缺乏一定的真实性和准确性。另外财务分析没有利用科学的方法认真总结、分析企业的运营状况及其结果，从而找出问题症结，而只流于形式。

企业在财务控制方面比较弱势，第一，对现金管理不善，使得企业资金闲置或者不足。第二，缺少规范的赊销政策以及强有力的催收措施，造成资金周转周期长，资金回收困难，资金流不足。

投资能力较弱，缺乏科学性。例如我国北方某食品公司，在催收账款的过程中，平时对自己应收账款视而不见，而到了急着用的时候，才到处去收账款。首先是因为很多企业缺乏长期的战略规划，大多数只会为了眼前之需而给予投资，从而造成投资浪费。其次是因为企业的项目投资人员配备不合理，导致投资成功率低下。还有就是由于企业管理人员素质不高，缺乏风险意识，造成较大投资风险。

2.2 对财务管理认识不明确

过去，很多企业都忽视了财务管理的重要战略地位，认为企业只要有钱赚就行，而从不考虑资金的合理筹集和使用以及实现利润最大化。因而使得有些企业短期赢利后就被市场淘汰。另外有些企业虽然很重视财务管理，但对财务管理的目标却很模糊。财务管理主要有以下目标：

①利润最大化，实现利润最大化；②每股收益最大化，实现每股收益最大化，避免“利润最大化”的缺点；③公司价值最大化，也就是使公司全部资产的市场价值最大化；④社会责任。企业一方面从市场获得利益，另一方面也要承担与企业身份相适应的社会责任，如保护生态平衡，支持福利事业等。

2.3 管理现状不能适应环境变化

在我国加入WTO后，中外企业的贸易往来变得简单多了，因而呈现出不断增加的趋势。但是期间企业的管理仍然存在很多问题，例如，国际上大多数国家在产品成本核算倾向于变动成本法，而我国多采用完全成本法。因而影响了产品的定价、关税等，进而影响了产品在国际市场上的竞争力。

国内企业正逐渐从封闭保守的池塘 “游入”更加包容和开放的海洋，这是一次机遇，也是一次挑战，融资活动将更加活跃，因而企业财务管理也要变革，加快脚步，而不是一味守旧，否则就将湮没在市场大潮中。

3 加强企业财务管理的建议

3.1 树立现代财务管理理念

树立现代财务管理理念，将使得企业在如今瞬息万变的经济环境中立于不败之地，获得长足发展。企业财务管理人员必须加快提升自己的管理能力。

3.1.1 财务人员要强化信息观念

如今已是知识经济时代，信息的价值十分巨大，甚至一旦忽略一条对公司极其重要的信息，就会给公司带来巨大损失甚至破产。财务管理部门可以“编织”信息网络，从而迅速、准确、全面地收集信息，为企业高层决策提供依据。财务部门通过对企业运营状况的分析为企业改善经营管理提供所需数据资料，促进企业的良性发展，为企业创造价值。因此，在如今复杂、形势并不太好的的经济环境中，财务人员必须提高自己的信息观念，关注一切与企业发展相关的信息。

3.1.2 企业财务管理人员必须强化发展观念

好的企业应当追求的是企业可持续发展，因此财务人员一定要考虑财务对企业长期发展的影响。在市场经济环境中，利益和风险共存，企业追求最大利润，同时也承担着巨大的风险，因而财务人员必须协调好这两者的权重，一切为了企业的长期可持续发展，降低企业财务决策的短期倾向性。

3.1.3 财务人员必须增强风险观念

企业发展所处的环境瞬息万变，一定会承担风险。比如筹资过程中，筹资渠道稳定性的风险，投资中的立项风险等。因此，财务管理人员应当建立健全科学的风险预测体系，降低和消除风险，使公司在稳定中求发展。

3.2 运用科学的财务管理方法和手段

①实现财务自主。尽管财务管理伴随商品经济而生，但是要想使其更好地推动企业的发展，就必须使其尽可能发挥主观能动性。②实行财务弹性管理。财务部门在制定预算和实施财务控制时，应当赋予其一定弹性，使企业在财务危机爆发时，不会陷入绝境。弹性的确定上需考虑企业的应付能力和不利事件的概率，减少成本浪费。③加强财务控制，加强对应收账款的管理，缩短资金周转期限，提高资金利用率以提高企业运营利润。④提高资金的使用率，财务人员要使用各种手段来保证资金的来源和运用能够得到最优的利用。在生产链上对资金和产品实现科学管理，使得企业资金都用到刀刃上，推动企业发展。⑤注重闲置资金的投资。财务人员应注重对企业新产品的投资，提高企业的竞争力，为企业的发展制造新的动力源和利润的增长点。另外财务管理也要注重投资技术设备维护以及更新改造。技术设备是企业获取利益的先决条件，舍得对设备投资，才能获得更大的利润。例如湖南某机械公司每年对设备维护、更新的投资高达200万元，但由此而来的利润却达到了800万元，是原来利润的4倍。

3.3 明确财务管理目标

财务管理目标是现代企业希望通过一定的经济活动而得到的成果，也是评判企业在理财活动合理性的标准之一。财务管理目标既是财务决策的出发点，也是其归宿。财务管理目标是企业财务管理的原动力，因此，现代企业必须对其进行准确定位，从而促使其与运行机制与企业的发展相适应，优化企业的资金流动，提高资金利用率，实现利润最大化。

现代企业是一个混合体，混合金钱这种硬资本和人力资源这种软资本，包括投资人、经营者、员工，任何一个元素的缺失都将导致企业无法正常运行，进而被社会淘汰。现代企业的发展对于每一个因素的要求都在提高，投资者面对多变的金融环境必须承担更多的风险，管理者和普通员工面对市场激烈的竞争必须更加努力地工作。各个因素因企业的发展而紧密相连，成为一个整体，因此，企业的财务部门应以实现企业价值最大化为财务管理目标，使企业的每个人受益，从而实现各个因素的利益。

3.4 建立健全财务管理体系

企业财务管理要服从于企业运营的需要。21世纪以来，企业从生产到营销都发生了巨大的变化。因此，为了适应变化，企业应当建立健全与新时代相适应的管理体系。

第一，要建立健全新的财务管理内容体系。在当今时代，经济不再局限于金钱和物质，知识也成了一种重要的经济。衡量知识资本，估价知识产权，判定人才价值等都要求对财务管理的内容进行创新，建立与时代同时进步的财务管理内容体系。第二，建立健全新的财务分析内容体系。随着企业的不断发展，知识资本也在逐渐累积，对企业的运营、财务以及今后的发展的作用越来越明显。因此，对知识资本的分析也要加入到财务分析内容中去，报告企业在专利技术、人力资源等方面的变化和投资收益，使管理层可以实时了解到企业知识竞争力的情况。第三，要建立健全新的财富分配方式。财务分配是由各个要素对经济增长的贡献决定的。知识资本已成为经济增长新的拉动力量，因而它也慢慢变为财务分配的核心。因此，财务分配的方式也要与企业新的变化相协调，促进企业又好又快的发展。

4 结 论

如今社会正在飞速发展，经济环境也在逐渐复苏时期，企业应当抓住这个机会，加快自身的变革速度，加快实现企业财务管理科学化、正规化、可持续化，将企业在过去运营过程中存在的问题一个一个解决，从根本上轻化企业，把握企业正确的发展方向，整装重新出发，焕发出新的魅力，在新时期获得新的发展，并长久的立于不败之地。

参考文献：

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