山西煤销集团：转型跨越领跑山西

田 忠，靳永春，郭建春

（山西煤炭运销集团有限公司 新闻中心，山西 太原 030002）

2012 年7 月9 日，《财富》发布2012 年世界500 强排行榜，山西煤销集团位列447 位，成为山西省首家入选世界500 强的企业。

短短几年时间，山西煤炭运销集团有限公司突飞猛进，实现了跨越式发展。究其原因,切入地方经济、发展和反哺地方经济的理念是核心动力，企业管理的体制和机制是快速转型发展的引擎。山西煤销集团在发展中不断调整产业布局，完善产业链条，强化集团管控，生产与安全并重，科学与技术支撑，敢于先行先试、率先发展，一跃成为山西转型跨越发展的“领头羊”。

发展战略： “12345”和“三步走”

在2010 年的山西煤销集团工作会上，该集团就描绘了“十二五”的发展思路和战略构想：

“12345” 的发展思路，即“1”是立足地方经济这个“切入点”，融入地方经济发展体系，反哺、发展和服务地方经济；“2”是坚持集团公司为“资本运作+战略主导”、子公司为生产经营运行中心的准确定位，走资源整合与资本运作双轮驱动、协调发展的路子；“3”是发展现代化煤炭生产业、专业化物流经销业和多元化非煤经营业三大支柱产业；“4”是推进体制机制、主体业务、产业结构、管理体系四方面转型；“5”是把煤炭产量、物流贸易量、营业收入、利润、职工人均收入五大指标作为衡量企业发展的“仪表盘”。

“三步走”战略步骤，即“一年起好步” 、“三年打基础”、“五年大发展”。到“十二五”末，山西煤销集团将建成以煤炭生产为基础，以煤炭贸易物流为支撑，以焦炭化工、电力、装备制造、房地产、文化酒店旅游、后勤服务、金融投资、贵金属等多元板块为延伸，各产业协调发展的国际化现代综合能源产业集团，实现煤炭产量超亿吨、煤炭贸易量超3 亿吨、销售收入超2 000 亿元、利税超200 亿元、利润超100 亿元、员工年人均收入超10万元。

山西煤销集团融入地方经济这个“切入点”，服务地方社会经济发展，在投资、税收、就业、社会公益等方面给予地方大力回报，充分说明了山西煤销集团与地方合作共赢、协作发展的新型政企关系。

立足煤：数字矿井 集群管理

2009 年以来，山西煤销集团抓住煤炭资源整合契机，在全省共整合煤矿448 座，煤炭资源储量达到110 亿吨，规划产能1.3 亿吨，成为全省整合煤矿最多的集团。

对于整合煤矿，山西煤销集团提出了“办大矿、办现代化矿井、办安全高效矿井”的办矿理念，并对矿井进行了二次整合，减少矿井数量，重新规划设计，保留了165 座矿井，确定了60 座至70 座重点建设矿井。

为了把所属煤矿打造成现代化矿井，山西煤销集团明确了煤矿建设“六大阶段性目标”，即一井一面，装备技术现代化，专项治理措施落实，矿井质量标准化动态达标，控制入井人员数量，每个矿用人总数控制在300～500 人，小班组矿井要控制在100 人以内，组织正规循环作业，严禁超能力生产。同时对每个目标细化，在煤矿的检查、监管、建设、生产等过程中，实施对标管理，不符合条件的坚决整改。

山西煤销集团严格执行煤矿建设准入制度，对于手续不完善、没有领取《煤矿安全准入资格证》的煤矿严禁生产、建设活动。加强同科研院所、大型煤企的交流合作，引进大量先进的技术和装备，同时举办煤矿管理人员全员轮训，对煤矿一线工作人员进行班组管理，建立井下现场管理模式。推广“手指口述法”和“白国周班组管理法”，全面提升员工基本素质和操作技能水平。

在2012 年9 月举办的中国（太原）国际能源产业博览会上，山西煤销集团展示了“数字化矿井集群化管理”的煤矿现代化管理技术。未来几年，在矿井建成后，山西煤销集团将通过物联网技术，将矿井链接起来，一个监控中心可以监控多个矿井，率先在煤矿安全生产监控方面做出有益的探索。

2011 年，山西煤销集团煤炭产量达到4 100 万吨，正是煤炭生产布局成功的注解。2012 年，山西煤销集团煤炭产量突破5 000 万吨。

延伸煤：板块延伸煤炭链

在涉煤领域，山西煤销集团着力打造煤-电、煤-化、煤-气、煤-机板块，形成完整的产业链，同时确立了“板块化经营、专业化管理、新型化引领”的基本思路。

煤-电领域。2012 年，山西煤销集团按照省政府提出的“煤电一体化”发展战略，利用煤矸石、燃气等新能源发电，将投资建设1 座燃气电厂和4座2×300 兆瓦低热煤矸石电厂，其中总投资48 亿元的文水县煤矸石电厂已于2012 年5 月28 日开工建设。

煤-化领域。 2010 年，山西煤销集团兼并重组山西焦炭集团，进入煤化工行业，目前焦炭集团已经发展成为一个集焦炭冶炼、运输、仓储、焦炭出口为一体的大型煤化工综合企业。山西煤销集团将在介休、稷山建两个500 万吨的焦化园区，并整合长治地区焦化产能，形成1 000 万吨以上的焦炭和化工生产规模。

煤-气领域。山西煤销集团按照“气化山西”的总体规划，重点建设黄河沿线的输气管线，抓好LNG、CNG、焦炉煤气制液化天然气和煤层气综合利用项目，结合CNG、LNG 加气站建设，推广新能源汽车实际运营，力争形成规模化的清洁能源产业。

煤-机领域。山西煤销集团成立了装备产业有限公司，着力打造高端装备产业基地，在整合国内先进技术和产业资源的基础上，引进国外高端装备技术，打造一流的装备产业基地。在今年的能博会上，山西省委书记袁纯清等省领导先后视察了公司产品，并给予高度评价。

服务煤：打造煤炭物流“巨无霸”

山西煤销集团具有公路营销站点、发运站台、营销队伍和终端客户等传统优势，在整合大量煤矿之后形成了产、运、销为一体的产业链条，为打造煤炭物流产业奠定了坚实的基础。

山西煤销集团按照省委、省政府打造煤炭物流“巨无霸”的要求，把发展现代煤炭物流业作为发挥企业核心优势、实现做大做强的重头戏。抓好煤炭物流重要环节和节点，布局公路和铁路。同时，逐步形成掌控货源、掌控技术、掌控通道、掌控资本、掌控客户和建立推行“点对点”的物流供应链模式，完成从简单的运输到拥有科技配煤技术含量的现代信息化物流体系构建的转型。

逐步优化设计，建立合理的运输体系，提出建设“煤炭超市”的理念。山西煤销集团将沿黄河沿线建设22 个储配煤场，把陕西、内蒙古的煤炭进行储配、加工，然后沿豫、冀一线煤炭外运主要集散地建5 至8 个千万吨级的大型“煤炭超市”，为用户提供标准化、多样化的煤炭产品，力争把煤炭超市打造成中国煤炭行业的“沃尔玛”。

“十二五”期间，山西煤销集团物流营销业将抓好“一个平台”、“五个节点”的建设，即以物联网技术应用为核心的物流信息平台建设，以煤炭储配加工中心、煤炭超市，公路煤炭物流通道，公路煤炭物流配送能力，铁路煤炭集运站及专用线，港口及省外煤炭消费区集散地为重点的五个物流节点建设，形成完整的现代化煤炭物流营销产业链。同时，投资220 亿元控股忻州至保德、长治至平顺两条高速公路，掌控了省内两条关键的运煤大通道。

超越煤：多元非煤领域添活力

多元产业——煤机制造

山西煤销集团所属企业覆盖整个山西，各个地（市）不同的地域文化产生的多元发展，为企业可持续发展奠定了雄厚的人文基础。由此，煤销集团利用自身积极融入地方经济、与地方经济水乳交融的优势，在贵金属板块、文化酒店旅游板块、高效农业板块、房地产板块等方面已经取得了可喜的业绩！

在贵金属板块，山西煤销集团着力打造“百年晋银”品牌，在大同灵丘县拥有集生产、加工于一体的华北最大的银制品冶炼、加工工业园区，目前产业链已经完全形成，力争在“十二五”末，产值达百亿元，银冶炼能力达500 吨。

在文化旅游酒店板块，山西煤销集团在全省范围内拥有三星级以上酒店十几家，旅游项目由南至北遍布全省，通过酒店业与旅游业互补，充分发挥联动优势。山西煤销集团成立专业文化公司，整合各方资源，向文化产业进军，促进文化大繁荣、大发展。

在高效农业板块，山西煤销集团积极反哺地方农业经济，发展高效、绿色农业产业：临汾尧都区高效农业园区建设进展顺利，经济效益初显；在忻州天河煤业，借助露天煤矿复垦的政策，推广高效蔬菜大棚，新鲜的蔬菜已进入千家万户的餐桌上；在长治壶关县投资建成了华北最大的食用菌基地，解决了5 000 人的就业问题；长治沁源矿泉水项目已经开工建设，总投资12 亿元，年产100 万吨矿泉水，目前已完成商标注册。

在房地产板块，山西煤销集团提出了“美丽中国、美运家园”的理念，着力打造精品住宅小区。万景苑项目、朔州清河湾项目、晋城兰煜花园等项目因其高规划、高品质而得到广泛称赞，未来几年房地产板块发展前景十分广阔。

时至今日，山西煤销集团转型跨越发展所取得的成绩有目共睹。进入世界500 强，对于煤销集团既是一个高点，更是一个新的起点，山西煤销集团将以党的十八大精神为指导，以煤炭生产为基础，以煤炭贸易物流为支撑，适度多元，链式发展，真正按照世界500 强的标准，通过融入、聚力、务实、创新来培育集团的核心竞争力，力争把山西煤销集团建成国际化现代综合能源产业集团，为山西转型跨越发展做出新的更大的贡献。