广电IDC业务状况与未来发展的宏观构想

胡欣

随着宽带提速进程的逐步加快，信息化的大力推广以及云计算等新技术的应用，IDC产业保持着迅猛的增长势头，对于广电网络来讲，如何融入IDC发展的大潮中，如何在竞争中占得一席之地，都是广电IDC业务亟待解决的重要课题。本文简要介绍了当前广电IDC业务的现状，并结合自身工作实践，对广电IDC业务的未来发展的宏观构想提出了粗浅的见解。

随着宽带提速进程的逐步加快，企业信息化水平不断提升和行业应用的普及，云计算和物联网应用日益丰富，尤其是电子商务、CDN、P2P、网络视频公司引起的新一轮互联网上市热潮，使IDC市场保持良好的增长势头。2010年中国IDC市场规模达到102.2亿元人民币，近5年复合增长率为49%，高于全球增长水平，全国IDC服务商近2000家。

IDC的业务分为基础业务、增值业务和应用托管业务。目前全国IDC市场主要收入以基础业务为主，增值业务相对之前虽有所增长，但市场份额仍然较少。根据国内相关公司和网站公布的预测，未来几年，我国IDC业务中的基础业务将平稳增长，而增值业务将高速增长。在基础业务市场中，以主机托管为代表的IDC基础业务依然是市场主体，代维服务、安全存储、容灾备份、物联网和云计算将形成对未来IDC市场增长新的推动力。

广电IDC产业的现状

目前中国的广电宽带网络用户不足300万户，只占中国宽带用户总量的1%，而国外有线宽带用户数量占比则超过40%，广电方面一直将宽带作为接下来最重要的开拓区域。然而，要有所突破，除了充分利用广电现有的光纤网络和建设新的高速NGB网络，广电还需要在国际互联网出口、ISP牌照和IDC牌照上有所突破。

目前广电宽带的IDC业务主要局限于江苏、陕西等地试点，与电信运营商相比，经营能力的确欠缺。首先，电信运营商基础条件好，运营机制灵活，拥有标准的机房设施环境，带宽资源充足，经济实力雄厚，有利于增强用户与运营商合作的信心；品牌认知度高，拥有大量的营销队伍，有利于发展大客户。其次，要做IDC，要发展宽带用户，就必须要有足够的IP地址，但IP地址一直都是由电信运营商控制，广电宽带用户需支付电信运营商高额的国际互联网出口租赁费用和网间数据结算费用来实现互联互通，占到宽带收入的40%以上。这个局面需要广电行业的集体努力，争取与电信运营商同等待遇，在资源配置、结算方式、定价标准等方面公平监管。

广电IDC面临的机遇

第一，强大的资金能力、雄厚的政府背景使广电总局一开始积极建设自己的IDC就广受关注。事实上，广电总局已经具有一定的数据和经验积累，同时还拥有海量内容资源的优势，而且还具备持续的节目制作和播出能力，电信/互联网运营商涉入内容运营需支付高额的版权费用。同时，国家广电网络公司组建方案获批，初步形成适度竞争的产业格局。

第二，广电友好联盟网络成员“抱团取暖”，实现全国广电一张网，加快广电内部互联互通，降低广电出口带宽的费用。通过产业联盟助推，激活产业链。

第三，广电定位在“多业务运营平台”基础之上的“数据中心”，实现专网专建，在开展IDC业务的同时，能够对广电现有的宽带数据业务、高标清视频交互业务、互动增值业务的发展等产生积极的作用，更重要是注重媒体内容的建设，充分发挥自己的长处，同时还兼具其他运营商DCN内网的企业数据中心角色，负责BOSS等IT支撑系统的维护。实现1+1+1+1﹥4，同时可为广电的IT支撑系统提供运维保障。包括广电在内，各大运营商都在从传统的“管道服务提供商”向“综合信息服务提供商”转型。内容和服务的重要载体就是数据中心，它将成为各大运营商最核心、最重要的基础设施。“多业务数据中心”将成为广电运营商在三网融合时期完成全业务转型的新引擎。

广电IDC业务发展的宏观构想

1. 发挥自有优势，构建共享运营

集团公司与电视台有相互依托的关系，有很多视频媒体资源，如果各个省份自建IDC，把这些IDC互联起来，会有很多用户，至少20%或者30%的流量会吸引到我们自己的IDC上面。然后联合网站，从前期互联网出口带宽调查来看，真正需要国际出口的用户资源可能占到你总的用户资源的1%-2%，更多的用户只需要搜狐、新浪、迅雷看看、pptv等大的门户网站，就能满足85%的需求。所以联合门户网站和视频网站合作运营，通过自建IDC，加快互联互通，加大国内知名网站的镜像数量，尽可能地将视频流量终结在广电网络之内，扩大用户访问广电内网的数量，降低广电出口带宽的费用，提升广电IDC的运营能力。即使用户自主选择存放地方也可以，不存在排他性，可以实现双赢。我国目前拥有互联网出口的除了电信运营商外，中国教育科研网是很好的资源，我们从上学到毕业中查询资料、撰写论文等都在教育网中进行操作，我们可以与它进行联合或者合作，通过一些技术手段，比如增加吸引用户的产品，来提高用户感知。

截止到2011年，我国广电企业有线电视行业目前已经发展用户1.87亿户，拥有330万干线光缆。在2010年广电行业已成立友好联盟网络，实现全国广电互联互通，更大程度发挥互联网的作用。通过产品技术共享、市场发展协同、网络互联互通、信息资源互换等形式，实现优势互补，协同发展，为共同推动三网融合进程奠定基础。通过我们以上的努力，可以构建一个开放的基础平台，吸引更多的服务商参与到我们广电发展当中。再加上广电运营商的合作，或者说协作，扩大我们的规模效应，最终对用户提供满意的服务。

2.做有别于电信运营商的IDC产品

电信运营商IDC业务目前是以主机托管+带宽出租为主营业务，目前我省电信运营商IDC机房都为单线机房，由于电信运营商直接互联网不畅，北方区域对多线机房的需求比较明显，因此我们的IDC运营初期就应考虑为联通、电信、移动、科技网、教育科研网都能够接入的多线机房，多线机房对于提供网络加速、游戏加速等网间加速客户很有吸引力真正做到将互联网内容引入到我们专网上来，而不是把本地业务放在互联网上。难点是需要与各运营商沟通引入质优价廉的互联网带宽。

3.为内容服务商提供良好的点播数据服务中心

依托600万有线广电用户，这些用户终端将逐步向双向互动终端升级，在现有网络产品基础上，结合行业发展，积极引入适合广电网络用户接受新的内容提供商，例如：电视广告、传媒、教育、游戏等内容提供商，这些内容提供商将其内容托管到我公司IDC机房，产生IDC业务收入。广电网络公司的目标是成为以视频业务为核心的综合信息服务提供商，因此广电的IDC建设要特别关注视频内容，要把网络和视频内容通过IDC的建设有机地结合起来。难点是在广电网络未做双向互动改造前，普通的内容提供商如何找到赢利点。

通过本地广电IDC，以视频、音频、信息为表现形式，对节目和信息进行汇聚存储，并对各种节目和信息进行归类与深化加工。通过跨媒体业务平台和电视频道、广播频道、报刊的发布平台相衔接，向它们提供优质的节目；同时也可为广电网络用户提供丰富多彩的视频内容和个性化的宽带应用服务。

4.与其他广电运营商通过互联互通共同发展

在本地区建立自己的IDC后，可以通过与省内、全国其它广电IDC联网，确定彼此间的互联和节目交流标准，在更大的地域范围内进行节目共享交流，盘活已有的媒体资源，进一步提升广电在内容上的优势。同时在现有广电业务基础上，开通网络网络电视台，提供电子上午、信息化服务、服务器托管、专线接入等业务。在全国广电IDC互联互通形成一定规模后，就可以大力吸引重要的ICP入住广电IDC机房，将网内用户尽量留在广电网络内部，同时通过吸引电信运营商网内用户点击广电IDC提供的视频、音频节目，逐步减少与电信网络之间的网间流量差和网间结算费用。

5. 探讨合作运营，增强发展活力

初期IDC运营经验不足时，可以多向外地学习，尤其要寻找切合广电网络的IDC业务运营模式，吸取有经验的方式，将广电网络自有内容分发给电信运营商，为其IPTV提供内容服务也是可以考虑尝试的一种合作方式。我们可以换取运营商带宽资源或者实现内容收入分成。

电信运营商是IDC市场的主导者，在网络资源、机房、业务矩阵、品牌、渠道等方面拥有得天独厚的优势；而专业IDC却拥有专业的人员和IT支持能力，可提供许多高层的应用服务。作为传统的运营公司，移动运营商应以基本服务、管理服务为发展方向，在提供IDC服务的同时，也应该欢迎其他的IDC使用其网络，为他们提供充足的宽带网络基础设施、高标准的机房系统以及高品质的运维环境，凭自己的优势和好的合作态势，吸引更多的业务伙伴。另外也可把IDC的一些工作外包，或与其他IT专业公司合作。国外的一些运营公司（如AT&T;、Qwest等）就是把一部分工作交给IBM、HP等公司去完成的。 在具体实现时，应该有更加清晰的市场分工和明确的市场定位，充分发挥出各自的优势，取长补短，互相合作，使市场进入一个良性循环。