建筑施工管理过程中存在的问题探究

王芳杰

【摘 要】随着技术的发展，管理工具和管理理念创新，建设管理的有效性已经取得了很大进展，但仍存在一些问题，如。不完善的施工技术管理，材料管理制度难以落实等，效果的施工质量和施工造成了很大的困扰。本文主要对施工管理过程中存在问题进行了分析，提出了一些建议供参考。

【关键词】施工管理；问题措施；创新

建筑施工技术和施工方法的不断改进与发展，建筑水平不断提高，但在施工管理过程中，仍然有很多问题。下面就这些问题进行了分析和探讨。

1.建筑施工管理存在的问题

1.1 施工技术管理中存在的问题

首先，建筑施工中施工者的文化程度都比较低，他们大多来自农村，对建筑的技术、工艺要求知之甚少。而施工中不可能进行全面的、系统的培训，因此施工技术强化难度较大。其次，易造成因施工者材料的使用不当，出现工程质量问题。如施工中配筋不足、配筋间距大等就容易造成混凝土构件开裂、建筑物墙体裂缝等问题，严重影响了建筑物的安全性与稳固性。又如混凝土搅拌中，水灰比例不合适，导致混凝土松散、表面粗糙等问题，严重影响了施工质量。

1.2 施工材料管理中存在的问题

第一，材料入场把关不严。目前，建筑材料市场鱼龙混杂，管理难度较大，因此在选购材料时一定要严格把关，确保购入材料的质量。第二，材料储存问题多多。施工中为方便材料使用，只顾领料便利，不按要求存放材料，导致材料乱堆、乱放问题严重。一方面造成了材料的严重浪费。另一方面在特殊天气等情况下易导致材料的变质，致使材料的不能使用或使用性能降低。此外，材料的不按规定堆放还会使施工现场显的杂乱无章，对安全、有效施工造成干扰。再次，领料程序混乱。如领料随意，想什么时候领就什么时候领，完全不顾施工中的配合，致使工作效率无法提高。又如，领料没有规划，领多了用不完，堆放在施工现场，领少了，不够用，影响工程进度。这些问题都突出了领料管理的混乱。

1.3 施工安全管理中存在的问题

安全管理的问题，首先表现在安全意识的淡薄。一方面各部门领导的安全意识不够强，这边讲安全，把安全挂在嘴边，那边又违反规定，比如调派没有特殊职业操作证人员去进行电焊工作。另一方面是施工人员安全意识的淡薄，在培训中玩手机、打瞌睡，培训过后还是想怎么干就怎么干。同时也说明了安全培训效果不佳。当发生安全事故时，有的推卸责任，有的庆幸没发生在自己身上等，这充分说明了施工管理过程中施工人员安全意识淡薄，对发生安全事故的责任含糊不清。其次，安全管理应以预防为主，而在实践的安全管理中常常本末倒置，往往发展成为事后亡羊补牢。如在施工中未设立施工标志，导致他人误入受伤，然后才想起立一个牌子、设一个标志，不是为时已晚吗？ 建筑施工中一旦出现安全事故那将是非常严重的，事后诸葛亮、亡羊补牢的办法都是不可取的，必须积极的、负责的把安全隐患消灭在萌芽状态，确保施工安全、确保施工的顺利进行。再次，安全管理手段单一。在建筑施工中多见以罚代管的安全管理方式，出现违规操作不是积极的监督、督促其改正，而是以罚款的形式象征性的进行惩罚。如发现施工过程中施工人员没带安全帽，不是及时的纠正其错误，指明其危险性，而是罚款，交完罚款后安全帽还是不佩戴或不按规定佩戴，起不到安全防范作用，安全保障形同虚设。第四，安全管理制度难落实。虽有有安全管理制度，但安全管理的实施却不按制度进行。一方面是由于安全制度不完善，无法适应安全管理需要。另一方面是由于管理人员的忽视，在实际管理操作中以自我为中心，人管大于法管，致使安全管理制度无法实施。此外，安全管理的监督体系不完善也是导致安全管理制度不能有效实施的重要原因之一。第五，建筑施工安全管理中对突发安全事件的预案不足，导致特殊状况发生时施工人员不知道如何避险、如何正确施救。安全管理是建筑施工管理中的重要环节，其存在的问题应积极解决，在实践中不断自我完善，提高安全管理水平。

2.提高建筑施工管理水平的措施

2.1 完善技术管理

建筑施工工艺复杂，工程量大，在技术管理中，一方面做好施工组织工作，做好图纸设计意图、施工技术交底等工作，让所用人员对工程施工及技术要求有一个明确的、客观的认识。另一方面做好施工人员的技术培训工作，特别是新技术、新工艺的培训工作，让相关人员能规范的执行每一步施工操作，确保工程的质量和进度，做到按质按量准时完工。

2.2 材料管理的对策

施工质量管理是施工管理的重点，它与施工技术管理、施工材料管理、施工人员管理等都有很大关系。其中材料管理对施工质量的影响最为直接。因此，要做好施工质量管理，先要做好施工材料管理。第一，做好材料进场管理，确保施工材料质量的合格、数量的准确。杜绝以次充好，偷工减料等情况的发生。第二，做好材料储存管理，确保材料堆放的规范，无乱堆乱放现象及因储存不当引发的质量问题等。第三，做好材料的领取、使用管理。材料领取要有条不紊，材料的发放、领取要严格按照规定执行，避免材料的浪费及“小仓库”的泛滥等问题出现。

2.3 重视安全管理

安全隐患可能存在与人或物中，但物的不安全因素归根结底是有人的因素引起的，因此做好安全管理最重要的是做好人的管理。首先，做好施工制度、规范的建立、健全，并保证其实施。同时，对安全管理制度的实施制定有力的监督措施。其次，做好人员培训，对安全方面也进行必要的、严格的培训，并进行相对培训效果评价，提高施工人员的安全意识，确保施工人员的整体素质和综合素质的提高，确保施工队伍的综合能力和凝聚力。再次，明确岗位职责，实行安全监督，相互监督、相互提示，杜绝不安全行为的发生。此外，还有施工机械管理等，都是施工管理的重点。不过建筑施工管理，各项管理都是相互联系的，其存在的问题和解决的方式有一定的相似性。

3.建筑施工管理的创新思考

创新是事物向前发展的有效动力，但创新并不是凭空想象，建筑施工管理的创新需要在理论与实践的基础上更好的发展以人为本的管理思路，确保建筑施工的安全及建筑施工的质量、效益等。随着科技的发展，人类社会已进入信息时代，构建建筑施工管理信息平台，是建筑施工管理的发展趋势。如以多媒体等现代方式进行技术、安全等方面的培训，能有效的提高受训者的兴趣，直观的表达方式适合建筑施工者的学习和领悟。又如，在企业网站创建安全论坛，广泛与施工者交流安全知识，潜移默化的提高施工者的安全意识。同时，建筑施工管理应注重职工的精神风貌的培养。积极的丰富施工者的精神世界，使其保持工作的热情和积极性。总之，不论进行怎样的建筑施工管理，首先，没有规矩不成方圆，因此一定要有完善的管理制度，并有相应的监督机制、考核机制等确保其实施。其次，从领导到员工必须在思想上深刻的认识到施工管理的重要性和必要性，并能以身作则配合管理人员实施建筑施工管理，确保施工的安全与施工质量。再次，坚持以人为本，创建积极的企业文化，以精神的力量指引和激励员工进行工作。

4.结语

建筑工程施工管理不但关系着施工过程的安全、效率，还关系着建筑物建成后的安全使用及建筑物的稳固性等，在整个建筑中有着非常重要的作用。目前建筑施工管理中存在的问题是我们常见的，如何解决这些问题不仅是一个思考、研究过程，更重要的是实施，是整治的效果。发挥创新意识，积极的应对这些存在与建筑施工管理过程中的顽疾，不断的提高我们的施工管理水平。