基于供电公司电力经济运营成本管理的探析

江先莲

【摘 要】现阶段，随着我国社会主义经济发展进程的不断推进，社会经济的发展逐渐呈现出一种繁荣的局势。与此同时，得到国家重点扶持发展的电力企业，其发展空间也不断扩大。在不断变化的电力企业竞争环境中，供电公司电力经济运营成本管理的工作，对供电公司的整体运营发展状况发挥了重要的影响。供电企业电力经济运营成本的有效管理，逐渐成为促进供电公司持续发展的重要工作。本文将简要分析，基于供电公司电力经济运营成本管理方面的相关内容，旨在促进供电公司的进一步发展。

【关键词】供电公司；经济运营成本；管理探析

现阶段，随着社会经济的不断的发展，供电公司电力经济成本管理工作，逐渐成为企业生产经营活动中的重要工作之一。电力经济运营成本管理工作是通过公司各部门提供的各种有效信息资料，按照公司发展的预订成本限额，在成本限额的前提下进行的成本与费用核算时，与实际成本进行一定比照的工作。从而得出供电公司日常经营管理活动的成果，以作为适当的调整公司的生产成本的理论依据，为实现供电公司持续经济的发展目标而努力。在实际工作中，供电公司的相关管理部门应在结合供电公司发展的具体状况的基础之上，针对供电公司电力经济运营成本管理工作中存在的相关问题，提出具有针对性的解决措施，及时的解决电力经济运营成本管理工作中存在的一些问题。

一、关于供电公司电力经济运营成本管理工作重要性的相关分析

为了更好的解决供电公司电力经济运营成本管理工作方面存在的相关问题，使之可以充分的满足供电公司经营发展的有效需求。供电公司在日常的生产经营活动中，必须将电力经济运营成本管理工作，纳入供电公司整体发展的规划之中。目前，随着社会市场经济的发展，供电公司电力经济运营成本管理工作，成为供电公司实现市场化经济管理的重要途径之一。

在供电公司长期的经营发展过程中，电力经济成本管理工作，是供电公司实现生产安全、质量提高、财务管理水平的关键之所在。供电公司电力经济成本管理，也是促进供电公司形成良性发展的重要工作。因此，在供电公司的日常生产经营活动中，我们必须重视力经济成本管理工作的发展状况，以便可以通过其发展水平的提高，促进供电公司经济效益的逐步提高。

二、关于供电公司电力经济运营成本管理工作规范的相关分析

在基于电力经济运营成本管理工作中，我们除了需要结合供电公司自身发展的具体状况、市场经济的发生变化的工作之外，还需在电力经济运营成本管理工作的具体原则之上，进行规范性的相关工作，才能不断的促使供电公司经济运营成本管理工作的发展取得突破式的发展。在电力经济运营成本管理工作方面，需要遵循一定的综合性原则、比较性原则以及引导性原则。

在综合性原则的指导方针下，供电公司的电力经济运营成本管理工作需要从公司发展的全局角度考虑，对工作中涉及到的供电公司具体的生产经营环节、市场营销环节、利润分配等环节能否在公司规划发展的前提下，顺利的开展与进行一定的审核工作。其次，工作中的比较性原则，要求电力经济运营成本管理工作的运行基础与原有的工作基础进行一定的份额对照比较，从而实现现阶段的优化管理成本的发展目标。另外，在电力经济运营成本管理工作中，我们还需注意供电公司电力经济成本管理中引导性原则的重要作用。使之可以在供电公司管理决策方面，发挥积极的影响。

三、发展供电公司电力经济运营成本管理工作的重要措施

当前，社会市场经济的发展呈现出日新月异的变化趋向，供电公司在其发展的过程中，面对着机遇与挑战并存的发展局势。为了进一步促进供电企业在激烈的市场竞争中获得良好的发展空间，我们需要依据一定的市场调查报告的分析结果，结合当前供电公司电力经济运营成本管理工作方面存在的问题，及时的采取有效的措施，才能不断的促进供电企业在激烈的市场中获得更好的发展环境。

（一）通过协调预算优化成本管理工作

在基于供电公司电力经济运营成本管理工作中，通过协调预算工作，进而完成优化管理工作的方式，是供电公司发展中必须经历的一个过程。在供电公司的日常生产经营活动中，销售、生产、分配等发展目标的确定工作，都必须经过公司的预算管理工作来实现。相对有效的经济成本预算管理工作，对于供电公司的电力经济运营成本管理工作具有一定的现实意义。供电公司可以通过全面的预算管理工作，将公司生产经营过程中涉及到的生产与发展环节，所需要的成本与费用进行合理的预算与规划。并在经济成本预算管理工作的总结过程中，与公司过去的预算数据进行认真的对照工作。通过对照分析的工作，合理的确定公司下一年度的发展规划。同时，通过经济成本预算管理的协调工作，实现电力经济运营成本的优化管理，使之可以更好的促进供电公司的发展。

（二）通过资源协调深化成本管理体制

不断的实践经验表明，基于供电公司电力经济运营成本管理工作的顺利开展，需要协调公司现有资源的发展状况。通过供电公司的资源协调工作，可以确保供电公司的生产材料的质量以及数量，符合供电公司的整体发展规划。在进行电力经济运营成本管理工作的环节中，还应强调供电公司相关工作人员的岗位职责问题。在供电企业的文化建设中，应具体体现人力资源在供电企业发展进程中的重要作用。同时，在日常的生产活动中，严格将生产环节的质量以及成本问题控制在合理的范围内。有效的降低供电公司的生产成本，使之可以促进电力经济运营成本管理工作水平的进一步提高。

（三）通过成本监督考核提高成本管理效率

当前，供电公司的发展，对社会经济的发展的影响力越来越大。如何提高供电公司电力经济运营成本管理工作效率，成为供电公司谋求更大发展空间的重要发展目标。在基于供电公司电力经济运营成本管理工作中，供电公司可以从日常的生产经营环节入手，根据自身发展与运行的特殊规律，合理的制定电力公司的经济运营成本考核制度。同时，利用供电公司其他的基本考核制度进行辅助的运行工作。制定电力公司的经济运营成本考核制度应适时的结合市场的变化情况以及生产要素的变化趋势。另外，在运行电力公司的经济运营成本考核制度时，及时的将目标成本科学的划分为具体的实施目标，交由公司的各个部门负责。最后实现成本管理工作的汇总分析的目的，促使供电公司通过成本监督考核的制度工作，实现供电公司电力经济运营成本的管理目标，促进供电公司的稳步发展。

四、总结

综上所述，基于供电公司电力经济运营成本管理工作的发展水平，对于供电公司生产经营活动的发展具有重要促进作用。供电公司必须在实际的生产经营活动中，不断的进行相关方面的探究工作，才能实现自身经营效率的不断增长以及利润最大化发展目标的实现。供电公司电力经济运营成本管理的相关工作，还应在结合市场发展的规律以及特点的前提之下，针对经济运营成本管理工作方面存在的问题，及时的采取相对有效的措施。才能在一定程度上帮助供电公司在发展的过程中，合理的规避市场变化可能会产生的财务风险。通过相对合理的经济运营成本管理的体系，不断的提高供电公司的核心竞争力，使之在市场发展的浪潮中获得更好的发展。

参考文献：

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