浅谈无形资源及其运用环境

□（潼南县人民医院 重庆潼南402660）

在企业战略管理中，对企业资源进行战略分析可以找出企业的核心竞争力，从而通过使用优于竞争对手的方式从事生产经营活动为顾客创造优越价值。企业资源主要有有形资源、无形资源和组织资源三种，需要注意的是，公司战略所涉及的无形资源和财务会计涉及的无形资产不能等同。

一、无形资源

（一）无形资源的界定

在公司战略分析中认为，企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括有形资源、无形资源和组织资源。其中无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。也就是说，企业无形资源包括了会计上的无形资产，但不限于无形资产。

（二）无形资源与无形资产的区别

1.无形资源的外延远大于无形资产。公司无形资源包括了会计上的无形资产，但不限于无形资产。无形资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等；而无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

2.无形资源不完全具有可辨认性，使得某部分无形资源不可计量。无形资产由于其可辨认且可以计量，使得无形资产均载于资产负债表，而企业财务报表不能体现无形资源价值。

目前，虽然我国会计准则和相关会计制度规定“通常情况下无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等”，但没有明确地对上述6种以外的无形资产做出相关规定。这就直接导致了商誉、企业文化、组织经验等没有实物形态且能为企业带来未来经济利益的无形资源游离在无形资产之外。

二、无形资源的运用环境

会计上虽然没有对无形资源进行确认、计量和报告，但不否认无形资源在企业发展中的重大作用。尽管无形资源难以精确度量，但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。

（一）无形资源可用于企业核心竞争力的形成与保持

公司战略分析中认为，并非所有的资源都能形成核心竞争力。一般来说，稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代资源和持久的资源有助于企业核心竞争力的形成，使企业持久地获取有利的竞争地位。其中无形资源，如企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等，都具有不可被模仿的属性，对企业核心竞争力的形成和保持具有重大作用。

（二）无形资源可用于企业战略的制定

企业战略包括公司战略、业务战略和职能战略三个层次，无形资源对企业战略的制定产生重大影响。企业战略的制定必须以相应的资源以及运用这些资源的能力为基础，而无形资源就是企业资源的重要组成部分。例如，技术资源就是一种重要的无形资源，它主要指专利、版权和商业秘密等，技术资源具有先进性、独创性和独占性的特点，企业拥有技术资源，可以选择成长性战略，可以以产品开发为手段实现企业的进一步壮大。

（三）无形资源可用于企业价值评估

由于企业自身状况和所处的环境日益复杂，企业内部很难通过单一的途径和方法对企业存在状况和运行效果作出有效判断，而企业经营者（或委托人）又需要动态掌握企业的存在状况与运行效果，所以企业价值的评估对企业内部管理必不可少；目前，企业合并、企业重组、业务整合、收购、剥离、出售、员工持股计划、管理层收购、企业清盘等情况都需要对企业价值进行评估。在企业价值评估中，无形资源的评估尤为重要，由于其无实物形态、不可精确计量，增加了企业价值评估的难度。

三、结语

企业战略角度上讲的无形资源和财务会计角度讲的无形资产从不同角度诠释了企业资源、资产情况，无形资源在企业战略发展中可以协助企业核心竞争力的形成与保持、企业战略的制定及其调整和企业价值评估等。