美国大学CIO：眼盯三处

大学战略

CIO不仅是一位技术专家，还需理解高等教育概况，认识到趋势所在。既要关心当前学校的运营，也要关注未来的战略规划。也就是说CIO要投身于学校的未来而不能只盯着“鼻尖上那点肉”。

比如纽约大学从几年前开

始设计和实施一个全球网络大学的IT战略，实现世界各地的纽约大学人与他们所需的人、内容和支持之间的无缝连接。听上去真是非常的“炫”。纽约大学的CIO要怎么做才能支持这一宏伟的计划呢？

CIO要制定一个IT战略，包括建立当前覆盖全校的IT服务，同时开发、获取和布局那些对未来的成功至关重要的IT基础设施和服务。IT战略建立在一个共享服务的模型上。并且一定要“合作”，他们整合了纽约大学全球合作伙伴资源，领导纽约大学全球性IT战略的执行和演进，实现该战略目标。总之，作为一名CIO，要与时俱进，并且必须有宽广的视野，能够与大学的总体战略保持一致，能支持大学走向它梦想中的情景。

云服务

云服务最近几年一直是美国大学CIO们特别关注的问题。许多CIO指出，云服务“令人心动”。因此，大学的CIO要考虑如何配合、使用、忽略或者拥抱云服务需求。由于大学IT服务扩大到为研究人员提供传统上由自身负责的存储、计算、数据管理计划等服务，IT服务变得与科学研究人员更加紧密。同时，随着云服务的日益增多，做出哪些功能外包，哪些需要自己负责的决定是一个挑战，目前来看，基础的功能都已外包，但是外包项目的比例在不断改变。

财务规划

财务规划是美国大学CIO最为重视的一个问题。同美国大学的CIO们谈话，一开口谈的全是“钱”。比如，怎么省钱，怎么跟首席财务官汇报，钱花到了什么地方，每年要花多少钱在设备、服务、人力方面等等。芝加哥大学CIO就曾说：“我们期望能够制定一个IT战略，在控制成本、削减预算并保留传统技术的条件下，支持那些新兴的前沿领域的研究。”他同时指出，大学的CIO需要向大学的首席财务官汇报工作。其中传达的一个重要信息是，CIO所做的决策必须严格执行财务纪律。