本刊记者 王作函 文/图
虽然2013年商用车市场的总体形势不容乐观,但玉柴希望通过一系列调整之后,能够把结构更加优化,从原来份额相对较少的市场中寻找增量,在弱势领域形成增长,在传统优势市场能够形成一个相对比较稳定的态势。
2013年1月15日,以“突破、抢先、协同、共赢”为主题的玉柴2013营销服务年会在杭州萧山举行。面对2012年不利的经济和市场环境,玉柴精耕细作,厚积薄发,保持了原有的市场领先地位和产品优势。2013年,玉柴将坚持以市场为导向,以专业细分、持续提升客户价值为基础,充分把握玉柴在各细分市场的机遇,抢占国Ⅳ柴油机、国Ⅴ气体机的市场先机,实现全年47万台的销售目标。
记者从玉柴2013年营销服务年会上了解到,2012年,玉柴机器共计销售发动机43.5万台,虽然销量同比2011年有所下滑,但是下滑幅度远远低于竞争对手,并且以超过行业第2名11万台的优势,保持了行业销量第一的位置,在市场份额方面,提升了3%。
具体而言,玉柴在2012年呈现以下几大亮点:国Ⅲ以上电控柴油机超过15万台;混合动力投放市场突破2 000台,走在行业最前列;新能源特别是气体机领域,玉柴销量超过2.5 万台,其中客车2.1万台,卡车4 000台,增长幅度超过50%;校车专用动力销售超过1万台;气体机市场保有量超过6万台,新一代轻型机导入成功,卡车气体机全面开始销售;新一代重型发动机YC6MK得到市场认可;轻型发动机实现逆势增长;6 m以上客车配装市场份额超过66%,持续领航客车动力行业;进一步巩固在30装载机、空压机、矿用车标杆动力地位;重机6MK和6L显现组合优势,实现逆势上行。
正是这些细分市场的优异表现,确保了玉柴2012年实现了良好的销售业绩。玉柴股份公司总经理吴其伟在接受采访时表示,玉柴很早就开始在产品上按照卡车、客车、工程机械、农用装备、船用、发电、乘用车进行细分,后来又从营销细分,到服务细分,再到应用开发细分,目前公司的研发、质量管理体系、收益细分已经全面展开,玉柴的细分从产品研发到服务备件贯穿于每一个环节。
对于2013年的商用车市场,玉柴给出的预测与一些重卡企业预测的一样,整体市场环境不容乐观。玉柴股份公司副总经理王利民在营销报告中对2013年的商用车市场进行了分析预测。卡车市场:重卡市场会持续1~2年的理性回归,重卡年销售百万辆的“井喷”在投资相对平缓时期不再重现,预计销售60万辆;中卡市场吸纳部分原重卡市场需求,市场相对稳定;轻卡市场有所回升,但大吨位轻卡继续下滑。客车市场:8.9 m、10.5~12 m公路客车仍会稳定增长;校车仍将是客车市场增长的重要支撑;新能源、NG市场持续高速增长;中高端中轻型商务和旅游增长预期良好;城乡一体化将推动中轻型公交市场的发展。
结合以上市场预测,玉柴提出2013年的销售目标47万台,争取49万台。其中,卡车动力23万台,客车动力13万台,通机动力9万台,乘用车动力1万台,船电动力3万台。
吴其伟在大会总结发言中表示:2012年成绩的取得得益于玉柴在经营质量上的提升,得益于玉柴在各细分市场的均衡发展,得益于公司里面精益运营的推行。2013年,玉柴将在内部管理中加强协同,通过商品力、制造力、营销力、体系力,评估玉柴在市场竞争中所处的地位。营销服务工作要进一步细分和转型,推行全面收益工作,加强营销服务管理,关注服务政策在整个市场的地位和竞争优势。
在会后的采访中,吴其伟表示:2013年在国Ⅳ法规实施的挑战下,卡车和工程机械行业很难有大增长,甚至可能出现下降。
“尽管国Ⅲ升级国Ⅳ是重大挑战,但对玉柴而言更是一个机遇,它意味着玉柴将会有更多机会去拓展新的市场。”吴其伟告诉记者,在产品方面,玉柴产能已经做好相关准备,相关产品已经全部到位。2012年12月27日,玉柴一次性推出了7款国Ⅴ天然气发动机和5款国Ⅳ柴油机,再一次实现了业内领先。“有了这些满足最新排放法规的产品准备,玉柴就能够更好地与上下游企业协同作战,做到整车产品规划抢先、整车公告抢先、整车开发抢先和市场投放抢先。”
吴其伟还表示:“在整个行业进入微增长和微利时代下,企业就要把工作做得更扎实一些,没有任何捷径可以走,把市场细分做好,把专业细分、产品细分、管理细分、营销服务细分做得更好,这才是出路。”除了产品细分之外,2013年,玉柴还将从营销、服务、质量、开发等方面开展各项细化工作,并全面落实细分战略。
据玉柴股份公司副总经理钟玉伟介绍,到目前为止,玉柴已经基本完成对新一代动力平台的升级换代,玉柴现在的车用发动机,功率覆盖66~353 kW,排量覆盖2.6~13 L。“今后玉柴要更加细分市场、细分产品,把产品向专用化发展,专用发动机更突出可靠性、经济性、安全性和舒适性。”钟玉伟补充说,“玉柴刚刚推出的12款新品,除了在排放方面达标以外,一个很大的优势就是大大提升了产品在细分市场的竞争力。”
王利民在接受采访时强调:“在市场环境不是很好的情况下,企业的健康发展最重要,产品的可靠性、成熟度,以及在市场的认可度、品牌力更重要。因此,玉柴2013还将进一步提升产品质量,确保产品可靠适用。”具体而言:实施质量工程,质量提升100%的目标不动摇;继续推进精益运营,严格开展新产品机械开发和试验、产品与过程确认、产品样机出厂评审等工作;全面提升装备制造水平,建立国内最先进的装试生产线;通过体系和标准化流程,关注过程细分,确保产品一致性。此外,优化服务网络,利用服务优势拉动销售;继续开展创新管理、保持与客户协同发展;立足细分,做强市场;在细分市场导入新品等。
此外,玉柴还设立了公路卡车、校车、公路大客车、矿用车、气体机、大船电、混合动力、挖掘机、卡车电控和海外等10大营销专项。
“2013年的总体形势是不乐观的,但是我们希望通过10个专项之后,能够把结构更加优化,从原来份额相对较少的市场中寻找增量,在我们的弱势领域形成增长,在我们传统优势市场能够形成一个相对比较稳定的态势。”吴其伟坚定地说道,“有了产品的准备,有了国家对环保的日益重视,有了整车企业对于玉柴的大力支持,有了终端客户对于玉柴的信赖,还有玉柴服务体系对于玉柴的信心,玉柴2013年完成47万台,挑战49万台没有任何问题。