关于建筑工程项目施工进度管理的探讨

刘照连

【摘 要】建筑工程施工项目管理相对复杂，要求施工企业应按照建筑工程项目管理为中心，促使工程质量得到提升，缩短工程进度，降低工程成本，有效的提升经济效益，是作为建筑施工企业的生存及发展的关键。随着近年来建筑市场的全面开放，市场竞争逐渐趋于激烈化，因此建筑施工企业只有保证施工安全、质量及工期的前提下，对工程成本进行控制，促使工程成本得到降低，促使建筑行业在激烈的市场竞争中也能得到有效发展。

【关键词】建筑施工；施工进度；管理控制

1.施工进度管理的地位与作用

施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来，企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来，因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式，以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。

进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

2.施工进度管理存在的问题

2.1制约因素多，管理不到位

在对工程项目进行实施的过程中，对工程进度造成影响的因素有很多。例如：管理水平、施工环境、劳动力需求、设计变更的影响、资金问题、物质供应、风险因素及建筑中其他因素的影响。工程施工方未能对存在的问题采取有效的措施进行改善，往往会形成一种因素影响而造成其余因素的产生。在施工之前未能有效的进行分析并采取相应的计划，当事故产生后在对其原因进行分析。在管理方面未能对进度目标进行实施，存在种关系轻能力的现象存在，促使执行能力较差。项目人员往往只对自身利益进行关注，而对项目目标的实现程度进行忽略。在建设过程中缺乏合理的监督、激励及考核机制，袋子目标分解不够明确，在出现进度滞后的情况下，未找到能够直接负责的责任人，各机构部门间相互扯皮，最终事情也难以得到解决。由于缺乏明确的责任及合作精神，促使项目成员的积极性未能得到充分调动，导致进度目标出现盲目性。在一些施工企业的管理中存在管理水平有限，在中标以后对项目的实施过程造成忽略，导致建筑工程施工中进度目标无法得到充分完成。

2.2跟踪力度不够，计划调整不及时

在对施工进度计划进行实施的过程中，缺乏对计划实施的跟踪力度，促使信息反馈滞后。当施工现场的环境及外部条件的发生变化或对原计划施工造成阻碍时，由于原进度计划未能及时的进行调整，导致项目进度在实际实施过程中出现滞后且盲目的无序状态，最终形成施工项目进度控制目标无法实现。

2.3没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。

3.建筑工程项目进度控制原理

3.1系统控制原理

将项目进度控制作为系统工程进行实施，首先应建立相对有效的进度管控流程，对项目进度控制规划系统进行编制，主要包括项目总进度、年度、季、周进度控制等内容。

3.2弹性控制原理

现阶段，民用建筑的项目施工中具有周期长、影响因素多以及变数大的特点，未能对进度计划进行完全准确的安排，确保实际施工中能够按照计划毫无偏差的进行。所以，有必要进行弹性控制。

3.3分工协作控制原理

对进度控制职责进行那个划分，产生纵向、横向两大控制系统，项目进度横向控制系统主要由项目经理、工程师、技术人员组成，项目进度纵向控制系统主要由监理机构组成，主要包括项目监理工程师、专业监理工程师以及监理人员等。

3.4对循环控制原理进行封闭

将项目进度计划分为计划、实施、调整及协调几部分组成，构建一个相对封闭循环的系统。但项目实施过程中出现进度偏差时，信息会逐渐向进度控制主体进行反馈，后者并对偏差进行纠正，并进行相应的调整，促使项目进度按照规定目标进行。在项目实施过程中按照不同的单位工程及分布工程为对象，构建封闭循环系统，并对进度进行协调管理。

4.加强项目进度管理的措施

4.1建高效团队，实施科学管理

如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1<1的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

4.2对进度的执行情况进行定期的检查

在施工过程中，监理工程师应定期的对进度计划的完成情况及你选哪个检查，并对实际完成的工程量进行估算，并采用百分率的方式对完成计划的比例进行表示；将已完成的百分率、时间及进度进行分析，若有问题发生应及时的找出原因并进行解决。按照实际情况对工作计划进行核实的调整，对计划的时效性进行保障。采用“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，也就是以周保月、以月保季以及以季保年。

4.3注重技术方案 施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段

要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。

5.结语

综上所述，施工阶段也是建筑工程实体的形成阶段，对施工进度进行控制的重点则是建设工程进度控制。为了确保建筑能够在规定时间内保证质量的交付使用，防止由于工期的延误造成经济的损失，要求施工方应对施工阶段的进度管理进行增加，采用科学合理的进度计划进行施工，确保工程能够在规定时间内交付使用。