技术创新及其在现代企业成长中的作用*——基于山西新华化工有限责任公司的分析

郭正红，勲汉敏

(山西师范大学马克思主义学院，山西 临汾 041000)

创新是一个民族的灵魂，创新覆盖了世界范围内的全部生产经营活动，企业能否持续成长，很大程度上与企业的创新能力密切相关。在人类经济、科技发展的历史长河中，不难找出这样一个规律，当经济高速发展的时候，其背后都有技术创新的巨大支持，人类社会的进步与创新是分不开的，一个企业的成长同样离不开技术创新。当今时代是科技水平急速扩张的时代，全球经济一体化，企业逐步跨国化，企业所面临的竞争环境比以往更加激烈，企业要持续成长，需要通过自身独有的竞争基础和实力来提升自身的持续成长能力。技术创新是现代企业的生命线，贯穿于企业生命周期的每一个过程，不断提升着现代企业的生命力，直接决定着企业的发展成长。企业之间的竞争也主要表现在技术创新和人才两方面的竞争。因此，技术创新是一个企业成长的核心，是企业高速发展强有力的推动力，是创造社会财富、肩负社会责任的源泉，但技术创新受到了许多因素的制约。

一、技术创新及其影响因素

现代企业的技术创新泛指产品、工艺、装备、方法的改进与完善，既包括企业内部的技术创新，也包括吸收企业外部技术并使之在企业内部进行的技术扩散。企业技术创新的核心是产品、装备、工艺的创新，它是现代企业成长的根本要素［1］。所以现代企业的技术创新，主要体现在产品创新、装备创新和工艺创新。技术创新受到很多因素的影响，影响技术创新的因素可分为企业外部因素与企业内部因素两大类。影响企业技术创新的外部因素主要包括科技发展、需求引拉、竞争环境、政策导向、社会扶持;推动企业技术创新的内部要素主要包括企业自我意识、创新能力、技术积累、激励机制、利益最大化等［2］。如图1所示，现代企业的技术创新是在内部因素和外部因素交互作用的情况下共同推动的。

图1 技术创新的影响因素

二、企业成长与技术创新

(一)基于企业的概况及其技术创新的基础

山西新华化工有限责任公司位于山西省太原市尖草坪工业区，1986年建厂，占地面积114.85万平方米。其中，科研生产区面积83.48万平方米。到2005年底，企业资产合计为52140万元，职工总数3553人。其中，保军人数1928人。在全部职工总数中，基本生产工人1110人、工程技术人员422人、管理人员320人。到2005年底，山西新华化工有限责任公司组织机构设置为12个管理部门和金属零部件、滤毒罐、特种橡胶制品、过滤吸收器、柱状活性炭、浸渍活性炭、特种模具、动力等8个分厂和设计研究所、计量测试中心。山西新华化工有限责任公司相对控股的山西新华环保(集团)有限责任公司下设活性炭、运输带、环保器材、防护器材、包装装潢和三产实业等6个民品子公司。除军需产品外，主要的民品有活性炭、运输带、环保器材、劳动防护器材等。山西新华化工有限责任公司近几年的发展，通过技术创新不但实现了军品的更新换代，而且为企业经济增长发挥了支撑作用，更带来了巨大的社会效益［3］。

山西新华化工有限责任公司是一个生产化工产品的企业，对技术的建设和投资决定了该厂的生产水平和产品质量。通过研究山西新华化工有限责任公司的实际情况，发现该公司为技术创新做了充分的准备，有着较好的基础:第一，建立和完善了技术开发机构。山西新华化工有限责任公司下设有设计研究所、科技委、科学技术协会、科技开发部、中国兵工学会活性炭专业委员会和弹药包装研发部六个科研机构。第二，增加图书鼓励科学研究。设计研究所先后收存图书共计33000余册;科学技术协会制定了“科技人员科技进步奖条例”，先后获得省部级科技进步奖、发明奖5项;科技开发部先后组织技术力量出版了《活性炭读本》《科技信息》，征集学术论文60余篇，为活性炭事业的发展奠定了良好的基础并做出了很多贡献。第三，根据市场导向开展技术创新，通过技术创新加强军品和民品的产品开发和市场开发，创新新的生产线(如图2所示)。

图2 根据市场导向研发新产品创设新生产线示意图

山西新华化工有限责任公司经历了国家从计划经济向市场经济的历史变革。虽然公司在初期推行了以经济效益为中心的多种经营方式，并进行了技术创新，设立了新的民品生产线;但由于缺乏市场经验，面对市场经济条件下出现的新问题、新矛盾，缺乏足够的应变能力，致使公司进入了亏损状态，并在随后宣布破产。21世纪初，在中央提出搞活国有大中型企业的历史背景下，公司抓住历史机遇，以军品能力调整为突破口，以企业组织结构调整、产品结构调整为重点，通过技术创新加强军品和民品的产品开发和市场开发，使工厂发生了显著变化。

(二)现代企业成长伴随着技术创新

在现代企业的成长过程中，尤其是在制造业、化工业、高新技术产业的现代企业中，技术创新始终扮演着重要角色并贯穿企业的整个成长过程。现代学者把企业成长看成一个没有生命上限的生命体。因为有机生命体会随着时间而衰老死亡，而企业生命体在经历衰退期时，如果能及时找到创新的方向，就会从衰退期过渡到新一轮的成长期。

本文对企业成长过程的划分沿用国内大多数学者观点，即把企业生命周期划分为:创业期、成长期、成熟期、衰退期和蜕变期五个阶段;技术创新划分为:自主创新、模仿创新、合作创新。山西新华化工有限责任公司是专业化生产的技术依托型国营防化化工企业，其成长过程经历了计划经济向市场经济的转变，该公司的成长过程表现出自身明显的特点(如表1所示)。

表1 山西新华化工有限责任公司各时期发展状况

从表1可以看出，山西新华化工有限责任公司在计划经济体制时期，因为当时的配额生产销售，企业没有自我意识，缺少激励机制，按部就班，对技术要求不高，工人对工业技术热情不高，为日后落后的产能埋下伏笔。改革开放后，在市场经济推动下，由于技术落后，市场萎缩，公司开始重视技术创新投入，但由于公司并没有深入了解市场需求和技术创新方向，盲目创新，导致公司延续了亏损态势。之后山西新华化工有限责任公司开始了衰退、破产、重组的漫长道路，此后经过合作创新，到20世纪90代末期逐渐扭亏转盈，开始好转。事实说明企业的成长离不开技术创新。

三、提高企业技术创新的对策建议

通过上述对该公司成长及其技术创新情况的分析，我们得出，推动企业成长提升企业技术创新能力，必须做好以下几点。

(一)加强政府、生产企业、学校及研发单位的创新互动合作

政产学研互动合作是提高企业技术创新实力的一种高效结合机制。政府、企业、学校以及科研机构通过相互合作，充分利用自身的比较优势，促进其总体战略目标的实现。同时，由于兼顾了各方的利益，在发展的过程中，各方在充分发挥自身优势的时候，整体的利益也通过相互积累叠加得到最大化。因此，在提高企业技术创新能力的过程中，不仅要鼓励政府加强宏观调控，在制度设计、政策制定、组织协调等各个方面加强管理;而且要把产学研联合起来并不断深化，进一步完善产学研联合办公的功能，提高企业的技术创新能力。

(二)加大技术创新投入，提高创新收益水平

表2是山西新华化工有限责任公司1986年到2005年科研试制经费实际投入表。

表2 山西新华化工有限责任公司历年科研试制经费投入情况单位:万元

从上表可以看出，自1993年山西新华化工有限责任公司改革以来，公司对技术创新的投入总体呈现平稳增长。通过加大对科技研发的投入，抓军品分立和民品破产重组，抓人才队伍建设，抓产品规划和市场开发，使工厂的生产经营发生了显著变化，实现了经济效益和社会效益双丰收。

(三)适应市场需要，满足消费者需求

市场是技术创新得以实现的最终场所，而市场需求则是技术创新活动的动力源泉，是技术创新活动的基础［4］。企业能否在激烈竞争的市场中不断成长，一定程度上是由市场和消费者对企业生产的产品和其产品对消费者提供服务的认同感与满意度来决定的。满足消费者不断增长的需求才是企业创新的重要目标。为了满足消费者需求，就要增加市场对企业产品的需求量，促进企业不断开发出新的产品来满足消费者的各种需求;如果不能满足消费者的需求，企业就会重新寻找机会，通过开展各种创新活动来形成对企业技术创新的推动和刺激。

(四)提高企业职工整体素质，积极培养和引进各类人才，推动合作创新

创造有利于员工个人知识相融合、形成员工所需的专业化知识的企业环境，促使员工为提高企业技术创新提供良好的知识基础;企业创新能力提高后又有利于提高企业内所有人才的素质，如此循环往复，使企业技术创新能力不断提升;加强与外界其他企业及研究机构的学术交流，在促进自身技术创新扩散的同时积极吸收外界技术创新成果。技术创新能否高效地促进企业成长是企业员工和团队整体素质的体现。技术创新依赖员工的整体素质，这就要求企业员工要不断丰富自身科学技术素养，增强对工作的责任感和使命感。企业可以通过展开职业技能培训和定期进修，为企业提供持续成长需要的各种人才。为企业的技术创新和企业持续成长打下扎实的基础。

现代企业的技术创新是一个复杂过程，企业技术创新行为的产生是内源动力和外源动力共同作用的结果。企业持续不断的技术创新是企业成长和延续寿命的法宝。坚持走技术创新来提升企业自身的核心竞争力，才能使现代企业在市场竞争中走得更远，做得更大、更强。

［1］马若鹏，冯宗宪．高科技企业成长机制的复杂性研究［J］．科技进步与决策，2006(5):80．

［2］王东武．知识创新、技术创新与管理创新的协同互动模式研究［J］．华中农业大学学报，2007(3):65 －68．

［3］徐维祥．企业技术创新动力系统研究［J］．数量经济技术经济研究，2002(1):72 －75．