浅析伺服产品队伍建设方案

◎北京精密机电控制设备研究所 周寿明 朱成林 陈超

经过50多年的发展，我国航天事业取得了举世瞩目的成就，实现了载人航天、交会对接等里程碑的跨越。实现这些跨越的正是一代又一代航天人，因此从一定意义上讲，人是企业最重要的生产要素，选准人、用对人、育好人、留住人成为企业核心利益所在。

伺服产品作为运载火箭和导弹装备不可或缺的重要组成部分，是北京精密机电控制设备研究所发展的核心竞争力。伴随着伺服技术和产品的快速发展，研究所培育出一支以型号研制为主，规模完整、技术精湛的伺服产品研制队伍。通过以型号作为研制背景，提升研发能力、取得技术突破的管理模式，为推动运载火箭和导弹装备的升级换代作出了巨大贡献。但随着型号种类的增多，这种管理模式也逐步显现出一些局限性，出现了产品技术状态控制能力不足，因产品品种过多导致产品质量和产品周期难以满足用户要求等问题，同时生产资源冲突加剧，对人力资源和设备保障的需求日益剧增，以型号为主的项目研发显得越来越力不从心，迫切需要创新航天伺服技术和产品研发管理模式，探索航天伺服产品发展道路。同时也需要创新伺服队伍管理模式，在提升型号研制队伍能力的同时，建立以产品为核心的伺服产品队伍，实现“型号队伍”和“产品队伍”相对分离，达到两支队伍相互联动与支持的目标。

一、建设产品队伍的思路

产品队伍建设是构建中国运载火箭技术研究院新体系的重要组成部分，更是产品化建设的重要标志之一。研究院关于产品队伍建设的指导意见提出了优化人力资源配置，推进产品化建设，建立面向产品的研制队伍，逐步实现型号队伍与产品队伍的分离。

产品队伍是从事基于关键与核心技术的系统、分系统、单机、模块产品研发的团队，其目标是按不同产品层次将研发产品转化为成熟度高的货架式产品，为型号提供系列化、通用化、组合化的产品。伺服产品队伍是基于伺服关键及核心技术的元件、单机产品的研发队伍，其使命是研发成熟度高的伺服货架式产品，为满足不同用户需求的伺服系统方案提供支撑，推动伺服技术和产品的可持续发展。

1.产品队伍建设的基本原则

建设与伺服技术发展相应适应的产品队伍，形成具有伺服特色的产品队伍梯队，能够培养既掌握产品设计又精通产品实现的专业化伺服复合型人才。

首先，根据现行伺服专业技术队伍，以单机、元件为基础对现有专业进行梳理，确定四大导向：对于专业技术和产品可有机结合的伺服产品，建立相应的伺服产品队伍；专业技术和产品无法结合的技术，可建立专家队伍；尚处于探索创新阶段的技术产品，建立预研队伍；针对型号伺服总体，则建立型号研制队伍。

其次，伺服产品队伍实行产品总设计师负责制。产品总设计师负责全所产品研制工作，不兼任型号职务，对所长负责。

图1 产品队伍框架示意图

第三，核心的伺服独立单机、元件产品实行产品副总设计师负责制。产品副总设计师负责相应产品的研制工作，对产品总设计师负责。

第四，型号队伍与产品队伍分离，型号技术干部不兼任产品技术干部。

2.产品队伍的构架及职责

根据产品队伍设置原则，在现行伺服专业技术队伍基础上建立伺服产品队伍，其产品化岗位设置分为两层，一是建立在研究所层面，即产品总设计师；二是建立在事业部层面，从产品副总设计师、产品总设计师助理直至产品设计师和产品工艺师，如图1所示。

伺服产品总设计师负责制定伺服产品开发规划，指导各类产品制定其规划；跟踪行业最新产品的发展，组织开展新产品研发论证；统筹航天伺服产品工程体系建设，组织制定航天伺服产品成熟度、数据包、型谱、研发、定型、生产线、信息化规范并开展评定。

伺服产品副总设计师负责制定专业领域技术及产品发展规划并组织实施；提出并解决涉及本专业领域技术发展的关键技术难题，组织对重要课题项目的技术攻关，推动本专业领域的技术发展；按规范要求开展相应产品成熟度、数据包、型谱、研发、定型、生产线、信息化工作。

二、产品队伍建设的步骤

根据产品队伍建设的构架及建设原则，产品队伍建设的主要步骤如下：

一是明确伺服关键产品型谱。根据产品型谱定义明确若干伺服产品型谱，以其为基线构建伺服产品队伍。

二是分析伺服产品工作内容。考虑到伺服技术人员既从事型号研制工作又承担专业技术发展责任，必须理清型号研制和产品研发工作内容，进一步分别明确型号研制队伍和产品研发队伍承担的工作职责，为产品队伍更好地履行职责创造条件。

三是建立产品队伍岗位规范。产品队伍岗位规范是甄选出具有良好素质基础和发展潜力的关键员工的标尺，明确产品队伍建立的价值导向，即明确价值观、业绩、能力等要求。

四是建立伺服产品队伍。依据产品队伍的岗位规范建立以产品副总设计师为代表的伺服产品队伍。

航天伺服产品队伍是适应市场化转型要求建立起来的，将会带来航天伺服技术研发和产品研制深刻的变革，提升型号研制快速响应能力，能够为用户提供更加优质、性价比更高的航天伺服产品。