传统厂商布局智能电视

近日，传统厂商一拥而上，争相拉着自己的互联网小伙伴儿登上舞台，连发布智能电视终端的场地都不约而同选择在了时尚气息十足的798艺术区。你推出60吋，我就上主流48吋；你敢卖出6999的颠覆价，我就能喊出2999的白菜价。

终端产品的命运，最终落点必然是消费者群体。传统厂商的“硬”优势，在工业化时代依然有效。不同路径之下的智能电视乱局，到底是互联网公司的集体意淫，还是传统电视厂商的自我包装？

传统电视厂商纷纷出击

革命往往从外围开始，乐视、小米为代表的互联网企业率先进军智能电视，打出了“互联网思维”的大旗期待颠覆传统电视思维，在极短的时间内制造了电视终端革命的“鲶鱼效应”。如果说在智能电视的襁褓时期大家还都在按兵不动，那么乐视、小米等互联网企业强势入侵已然搅动了整个行业，鲶鱼之后必有鱼群。面对互联网企业带来的挑战，传统电视还有很多机会拥抱互联网，或许就不是一场梦魇，而是蕴藏着巨大的机会。

从盒子到智能电视终端，传统厂商们早已按耐不住，海信、康佳、创维、TCL等传统电视厂商逐步开始摆脱作壁上观的藐视心态，开始拿起手中的利器，敞开合作的怀抱，革新求变。这一轮智能电视发布会，各大传统厂商的CEO齐齐上阵，亲自揭开各家看家产品的面纱。创维的杨东文、TCL和爱奇艺的发布会两家CEO李东升和李彦宏“双李”亲自捧场，成为一个值得玩味现象。

拥抱互联网、求新求变已经成为传统家电厂商的共识已经成为共识。面对互联网企业强势“逼宫”，传统家电品牌抱团取暖，各家纷纷做出改变。先给各家战略归归类，他们基本代表了智能电视发展的两条路：第一条路的代表厂商：海信与康佳。海信与康佳选择实现了完全自主品牌蜕变，独立打造线上品牌。第二条路的代表厂商：TCL与创维。两家的做法有些相似，他们选择的是牵手互联网公司，在合作中掌控主导权。

不同路上“触网”的四大变化

无论哪条路上，智能电视大战已经拉开序幕，然而变革当然不仅仅需要“姿态”，笔者认为，传统厂商变革集中在四大变化：

第一价格之变，“互联网企业涉足给彩电业确实带来了很大压力，首当其冲的就是价格。” 创维集团董事长杨东文曾如此坦言。第二性能之变，高端的配置、特色的操作系统，以及丰富的内容及应用被屡屡提起并且反复对比。性能比拼，俨然如同当年的PC时代的典型做法，成为传统厂商进军智能电视的必杀技。第三模式之变，传统家电企业经过几十年的积累，销售模式日益成熟。线下门店、代理模式和京东、苏宁等电商平台等已经成为一个完善的销售渠道。第四用户理念之变，当下，80后特别是85后的年轻消费者逐步成为了智能电视的消费主力。他们伴随着互联网长大，更追求个性化，热衷于网购，而电视智能化的目的就是能够为用户提供差异化的体验与服务，“用户体验的提升”已成为电视产业的终极目标。