作业成本法在沥青混凝土生产中的应用

姚 艳

（西安市市政设施管理局，陕西 西安 710000）

随着市政公路事业地不断推进，沥青混凝土加工行业也进入了新的发展阶段，由于在迅速扩张中，并没有进行及时的现代化手段改革，具体运作过程中，生产企业越来越面临成本核算、成本管理不合理等诸多问题的困扰。为有效地解决传统核算方式分配方法落后、资源分配不合理的现象，如实的对产品、客户需求所需要的实际资源进行反映，十分有必要采用更加先进的作业成本法运用到企业管理中。

一、作业成本法的基本介绍

作业成本法被人们经常称之为ABC法，指的是将作业作为间接费用的归类和集合对象，在调用资源动因进行相关核实、计算等工作后将实际费用计算在作业上，并以此为基础对计算结果进行确认，最终把作业成本归集到相关产品或者客户方面以实现间接费用的分配。实际作业是作业成本计算法的关键部分，资源流动是该计算方法的重要依据，成本动因是该种计算方法顺利进行的重要保障，通过对实际生产过程中的作业量的动态追踪，选定最为恰当的资源动因进行具体分配从而完成对各项作业所需要的实际资源进行确定与计量，并将作业量作为依据实现将作业成本合理的进行相关产品以及服务的分配。

作业成本法不仅仅能够有效地改善沥青混凝土产品成本计算中各种不合理的现实问题，更能够使得成本范围更为全面，满足实际生产过程中客户多样化的需要，并在优化作业的基础上，将成本控制在更加科学的范围中。

二、作业成本法在沥青混凝土生产中的设计要点

沥青混凝土生产流程如图一所示，在对生产流程进行详细研究的基础上，作业应当使管理、采购、上料、拌合、加热以及质量检验及设计研发八大部分，鉴于生产过程中的具体情况，沥青混合料的成本管理侧重于沥青、米石、砂子等主材的日常管理上。因此原材料的采购过程中所涉及到采购部门的全部采购活动以及原材料在不同生产车间之间的运输都要进行考虑。进行间接资源费用的分配时，要对间接资源费用的分配过程高度重视，为确保分配设计科学合理、各个作业中心都有明确的规划，要专门地进行作业成本库制作。在具体分配当中，应当依照不同资源费用的实际特点采用最为恰当的分配手段。举例来说：沥青、砂子、石料等主材的有效管理上，在进行核算活动时，首先将对这些主材进行有效地分类，将其归入沥青供储作业中心，使其拥有专门的管理机构，不至于具体管理中间出现无人管理、从而各个部门都能够任意浪费、使用的现象；具体使用进行成本控制过程中应当依照这些主材在工作过程中的实际功能进行相应作业中心的归类、集合，分配结束后依照不同作业中心实际存在的设备数量进行计提运算工作。在该项工作的完成过程中，具体操作人员应当将工作落到实处，不得敷衍了事，必须确保每个作业中心的沥青、砂子、石料的使用情况进行了全面、彻底的盘点，为计提预案算的准确进行奠定必要前提保障。与此同时，在进行实际操作过程中，经常会遇到沥青、砂子、石料等主材涉及到两个及其以上的作业范围，针对该种情况，在进行运算工作过程中应当根据这些生产主要材料在进行不同作业时，具体使用数量进行相应的分配工作；为实现降低对原材无谓的消耗，从而实现降低成本，提高利润的目的。相关人员进行核算时要依照这些生产原材料所具体所从属作业中心的不同开展归集运算。倘若沥青、砂石、石料等原材料在实际工作中同时服务于两个及其以上部门，在进行具体的核算过程中应当同样依照这些原材料在对不同作业服务过程中具体使用情况的不同进行相应的计算，实际操作中与集体预案算中的分配方法完全一致；生产车间中不同原料费用的运算。在进行计算工作时要依据具体进行领用的作业中心开展相关核算工作。本项工作的顺利进行不仅仅需要领用以及消耗过程中对各个作业中心的具体领用情况进行精确、及时记录，为集中进行全面运算提供必要的数据支持。更需要对以沥青储供部门为代表的辅助机构领用燃料的情况进行登记，在具体登记中要将其计入沥青升温储供作业中心这一系统中，避免登记混乱的情况。针对沥青混凝土生产过程中所具体涉及到的动力费用、原材料运输成本、检验试验过程中所需要的资金、日常办公需要的经费等具体支出，在进行作业成本计算法运算时，操作人员也应当根据生产过程中的实际情形选用更加恰当、科学的方法进行划分、核算。用

图1 沥青混凝土生产流程

三、结语

沥青混凝土生产过程中，作业成本法在具体应用中间需要通过作业分析、效率分析等方面的分析，为实现工作效率的进一步提高创造必要的保障工作。要通过对作业分析的全面运用，开展有效地业绩评价活动，加强企业管理人员对企业的全面了解，从而改善经营管理水平，为争取更好地实现经济效益进行积极的探索。

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