某建筑工程项目全过程管理实践

◎ 广东省第四建筑工程公司 王亮达

某批发市场，其一期工程为3层框架结构商铺，占地面积约42000m2，总建筑面积10520m2，由19栋单体建筑组成，建筑高度11.900m（其中二、三层标高分别为5.300m和8.900m）；单体建筑之间为七米宽上空的街道，每栋单体建筑二层亦有一条四米框上空的街道；四米、七米街道上空采用钢结构刚化夹胶玻璃屋面，建筑物西面临路边及中庭球形铰网架结构；其外墙主要采用45×195条砖及深灰色ICI油漆饰面，锤击管桩基础。该工程合同工期为264天。

一、进度目标控制

工程进度是本工程中面临最棘手的问题，工程建设工期短，且基础开工期间恰逢广东地区季节性暴雨时期，对此我们主要采取了以下几种措施来确保进度：

1、施工进度计划的分析论证和分解细化，由设计、监理、施工、建设单位人员参与，对工程进度计划进行分析，充分考虑广州的季节性气候条件、本工程场地大小、工程的施工方案等，最后确定工程进度，并在此基础上将工程总进度进行分解细化，分解到各个班组，然后由此作出人员、材料、机械、设备需求计划，由建设、施工、监理单位各派出一位工程师组成专门的进度小组，负责监控项目的施工人员、材料、机械、设备的进场情况及施工进度跟踪，并在每周的工程例会上汇报施工进度计划的执行情况，在进度出现滞后前提出预警。

2、严格审批施工方案和施工流水计划的合理性，尤其是基础施工方案。本工程柱间距主要为4米和7米两种，承台底标高为-1.60米，基础梁顶标高为-0.10米，几乎是建筑占地范围内全面开挖，土方开挖工程量极大，且施工场地相对狭小，再加上施工场地内均为新填土，又遇上季节性暴雨，场地泥泞，土方施工运输车辆基本无法通行，对此，我们经反复商讨决定，以相临两条轴线为一个施工段，间隔开挖，待一、三、五、七……施工段开挖，基础施工完毕后，二、四、六、八……施工段再开挖，此时顺便回填一、三、五、七……施工段，这样既可解决场地相对狭小，土方开挖量大，无处堆放的问题，又不会影响工期。

3、及早采取措施，应对季节性气候影响。本工程2004年4月9日开工，基础及主体施工阶段将面临着广东地区季节性暴雨台风，为避免恶劣气候造成大面积开挖后场地积水、道路泥泞，材料无法进场，影响工程进度。经商议，在承台、地梁施工的同时，依照设计做法，施工单体建筑之间的七米街路基，铺设80mm厚碎石、砂垫层，并用运输车辆反复碾压，在路基两侧埋设临时派水管线，确保台风、暴雨季节材料能及时到场。同时加大基础施工机械、人员的投入，原计划投入15台1.5方挖土机，施工人员200人，实际投入25台挖土机，施工人员约350人，加快基础施工进度，减少雨季对基础施工的影响。

4、主体结构施工时，混凝土中添加早强剂，加快混凝土硬化速度，从而提高摸板等周转材的周转速度，在周转材有限的情况下，保证工程施工进度。

二、质量目标控制

工程质量与工程进度是一对矛盾的统一体，广州国际玩具礼品城一期工程虽然工期非常短，但我们并没有以牺牲工程质量为代价。合同质量要求为优良，对此我们主要采取了以下措施：

1、将质量目标进行分解，分解到各分部分项工程、各工序，确定各工序的质量目标，并将其作为技术交底的一部分，在与各班组进行交底时，予以强调。

2、采取质量预控措施：a、考虑到本工程建筑物的不规则性，工程放线是个难点。开工前先确定关键性控制轴线，并绘制成图，各区各楼层放线时，轴线标高都会反复核查。b、根据消防、空调、弱电、给排水等系统的施工图，编制成设备综合管线图，并由此绘制出各楼层的预留、预埋图，经各设备专业施工单位确认后，与各楼层的建筑、结构施工图一起作为施工依据。施工时，各预留、预埋孔洞在土建施工单位自检的基础上引入各设备施工单位的专业核查、抽查，看预留、预埋是否符合要求。c、施工前仔细对施工单位提交的摸板施工方案进行审核，充分考虑季节性台风、暴雨等因素及施工荷载的影响，对摸板的刚度、强度及支撑的强度、整体性进行验算。底层拆除摸板、支撑前，我们会对该层同条件养护的砼进行试压，确认其强度能否承受上层的施工荷载，避免拆除摸板后上层结构施工时引起结构失稳。d、严格执行材料设备进场审批制度，按规范对进场的材料进行取样送检，待检验合格后方可进场，同时对其进行全面的标识，如材料名称、规格、品牌、使用部位、数量等，防止混用、错用。

3、严格控制施工工序质量，由施工、监理、建设单位人员组成项目质量小组，施工时进行巡回检查。a、严格检查施工工序的合理性、科学性，防止因工序流程错误，导致工序质量失控，一般情况下坚持先准备后施工、先浅后深、先土建后安装、先验收后交工等；b、检查工序施工条件，即对每道工序投入的材料、设备及施工环境等条件进行检查，看其是否满足施工组织设计的要求；c、检查工序施工人员的操作程序，操作程序质量是否满足质量规程的要求；d、检查工序施工中间产品质量，每道工序完成时，及时组织相关质量验收人员进行验收，不合格的马上进行整改，直至合格。

4、严格处理质量不合格事件。本工程桩基础施工时就出现过这样的事件，锤击管桩底层遇不明孤石，导致断桩，因此时已至中午12时，各质量小组人员提前离开现场，施工人员亦未提请监理、设计人员处理，擅自继续施打，在最后三阵锤贯入度分别在40mm、35mm、38mm时即收锤，导致该桩位静载试验时不合格。经过反复分析和询问当时施工人员查明事故原因后，对相关施工人员及质量小组人员进行严厉的批评教育和罚款。经与设计院认真分析和仔细演算后，决定对该桩位附近采取扩大承台的做法，予以补强，以防止可能引起的不均匀沉降和结构失稳。

5、严格执行《建设工程管理质量条例》有关工程验收的规定，组织工程各重要分部的中间验收，如地基基础、主体结构、幕墙、钢结构、网架等部分。

三、成本目标控制

本工程总承包合同造价为14260万元，其中桩基础、消防工程、空调工程、电梯工程、弱电监控系统工程由建设单位指定分包，采用英式NEC总价合同，公司的成本目标是将工程总造价控制在15000万元以内，作为业主方代表，我们主要采取以下措施严格工程成本：

1、发包前我们组织相关工程师审核施工图，确保设计图纸满足使用功能的要求，且达到现场施工的深度，杜绝施工图纸前后不一、相互矛盾或遗漏等现象，避免了因设计错误而引起的工程索赔。

2、提前变更、减少拆除损失。本项目为玩具礼品批发市场，各商铺铺内的格局需以顾客的需为目标，在施工的过程需根据销售反馈过来的信息进行调整，不可避免的存在变更。本工程四、五、六区的商铺多为一至三层连体的布局，根据销售状况，公司决定将四、五、六区的连体商铺全部改为单层商铺， 当时正在施工二层的摸板，接到通知后，我们连夜组织相关的工程人员修改方案，协助设计院进行设计修改，赶在二层钢筋绑扎前发出设计变更通知，最大限度避免拆除施工，减少设计变更一起的项目成本增加。

3、对必须进行设计变更的项目，多提出解决办法，选择既科学又经济可行的解决方案。本工程地质状况复杂，东面原为水塘，持力层深；西面为山体延伸部分，持力层浅，桩基础施工时，有23个桩位预制管桩入土6米后其贯入度就已经达到设计要求，有效长度仅为4.3米。为防止因管桩有效长度过短而在受力过程中发生偏移，经与设计院商议，决定变更该部分基础做法，并提出几种做法：灌注桩、深层搅拌桩、扩大承台、夯实地基、换填。根据各个方案所需的工程费用进行比较，发现扩大承台所需工程费用及对工期的影响都不大，最终决定将原1000×1000×800的独立承台变更为2800×2800×1200，并取消原有混凝土预制管桩。

4、对必须进行且涉及成本费用的设计变更，严格控制审批流程和签证管理，先算帐，后花钱。随时了解工程总造价的变动情况，并将其工程概算相比较，防止三超现象出现。

经过施工、设计、监理、建设单位工程人员的努力，上述工程一期工程于2005年1月30日竣工，并办理移交，工程总造价14952万元，质量达到优良标准，基本达到工程预期的进度、质量和成本目标。