浅析制造业企业云计算建设及发展设想

梅维

【摘 要】本文通过制造业企业在管理信息系统建设中存在的问题，提出并探讨如何利用云计算技术来有效控制信息化建设成本，灵活应对企业的快速成长和变化的业务需求。为制造业企业加快信息化建设提供云计算的可行性，并就具体操作提出建议。

【关键词】云计算，信息化

【中图分类号】 C29【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0193-01

1、制造业企业对云技术的需求

现阶段大部分制造业企业已经有成熟的信息化应用系统，但是随着企业快速发展，大型化、基地化和一体化产业对企业生产和经营管理者又提出了新的要求。要求进一步优化企业资源配置和有效利用现有资产，找出信息化管理“瓶颈”和实时优化生产方案，进一步提高企业管理效率，堵塞管理漏洞以及增强企业市场反应的敏捷度。企业为支撑业务管控设计实施了庞大的信息系统和硬件设备，但是由于业务在不断变化，信息系统也在随着变化，这就对硬件平台提出了更高的要求，企业IT基础架构正面临着巨大挑战。原有硬件部署已经不能满足大量和不断变化的信息管理系统。具体对硬件平台需求变化体现如下：

1.1 各个大型制造业企业新一轮信息化规划陆续开始，信息化建设需求集中释放，企业IT基础架构正在向资源共享方向发展。传统信息系统建设以项目或系统为单元独立建设，形成“烟囱式”架构，系统资源相互隔离，无法充分共享。

1.2 随着企业发展，跨区域、跨业务现象陆续加大，在企业后续信息化项目投资、系统管理、运行维护、持续改善等方面存在诸多困难。难以适应企业随需而变的业务需求，且IT固定资产归属与管理相互牵制和羁绊，不利于长远发展。

1.3 有些大型制造业企业管控和共享系统采用“存储为中心”的设计理念，运用虚拟化技术，实现系统资源和应用系统的集中共享，但这些共享还存在一定的局限。

1.4 各子公司独立投资、建设和使用信息系统，采用传统IT架构，基础设施和应用系统无法实现更大范围的共享和利用。

1.5 随着企业的高速发展，IT采购模式也发生了巨大变化。以往根据项目需求采购设备、部署基础架构的方法，已经不能满足企业业务变化的要求，新的采购模式应该以有规划的、整体的基础架构升级来适应不断增加的新应用，提高对业务支撑的灵活性。

因此，企业需要换一种全新的硬件架构思路，从业务角度来考虑IT基础架构。“云计算”的出现使信息技术行业发生重大变革，也为应对数据中心面临的上述需求提供了解决方法。

2、制造业企业云计算建设构想

企业需要制定合理的云计算实施原则：统一规划、集中建设、分步实施。实施云计算需要对原有应用系统部署标准访问模式如SOA架构的ESB形式进行改造和迁移，之后才可能通过云计算平台PaaS访问规范为IaaS的相应资源。根据笔者实施云计算实践经验，建议实施步骤如下：

第一步（起步期）：控制孤立系统的规模，是IT设备物理集中、IT资源统一分配。控制信息系统分散建设

* 对于原有分散系统，以云计算服务机房为中心逐步实现设备物理集中；

* 对集中设备进行集约化管理，系统资源实施虚拟化；

* 根据业务系统实际使用需求，重新分配虚拟化资源。

第二步（过渡期）： 新建系统提供PaaS服务，迁移系统提供IaaS服务。

* 建设云管理平台，对云计算中心内部运作进行集中管控；

* 为新建系统提供PaaS服务，即系统运行环境和开发测试环境（基础软、硬件资源及集成服务）；

* 为迁移系统提供IaaS服务，即基础硬件资源（主机、存储、网络）；

* 选择典型应用试点SaaS服务，包括：技术层面尝试使用云技术开发SaaS应用；商务方面对传统应用试点以SaaS服务进行收费。

第三步（发展期）：提供SaaS、PaaS为主的云服务，完善运营流程、扩大服务规模。

* 为标准化应用提供SaaS服务；为传统专用系统提供PaaS服务；对少量特殊个性化需求系统提供IaaS服务。

* 完善云计算中心管理流程和收费模式，提供多样化服务目录供用户选择

* 形成核心云计算服务能力（咨询规划、技术储备、管理经验、人员队伍，等）

* 扩大云计算中心规模，建设第2、第3个数据中心。企业内部实现中心间互备，对外可向社会提供云服务。

3、云计算建设后的预期效果分析

3.1 使企业信息化模式创新，随业务需求而变。云计算改变了信息系统建设的传统模式，从对固定资产的投入转变为运营投入，减少期初投资，促进IT财务预算的透明度。另外，按需付费、即买即用，也降低企业总体拥有成本，减少财务风险。

3.2 支撑企业管理变革，提升企业整体竞争力 。利用云计算弹性伸缩、快速部署的特点，可充分应对外部市场环境变化而对信息系统需求的变化，满足公司新建、并购等业务扩张的需求。同时，可带来管理变革和流程创新，提升企业竞争力。

3.3 有效提高企业IT资产，充分利用IT 资源效率。通过专业公司运用云计算技术，对信息系统资源进行集中建设、管理和运维，最终以不同层级、不同内涵的IT服务提供出来。企业在享受更高质量服务的同时，也提高信息资源利用率和资产效率。

3.4 绿色节能，降本增效。云计算对IT资源的集中和整合使用可以减少设备规模、及时关闭空闲资源，有效降低能源消耗，实现绿色IT，落实国家节能减排政策。

4、云计算建设的风险

4.1 管理与协同风险。云计算使原有体系和流程不再完全适用，部分信息化管理职责转移到云计算服务商，存在集团、各子公司以及与服务商之间协同的风险。

4.2 财务风险。云计算建设期初投资较大，预期收益不确定，投资回报周期受宝钢信息化建设和市场环境等因素影响较大。

4.3 标准与技术风险。云计算尚未形成行业标准和规范，也没有一家厂商能提供完整的云计算解决方案，各IT厂商更多出于销售自身产品为目的，具有较大局限性。

综上所述，“云计算”提供了诸多好处，如改善服务、提供效率和降低总体IT成本。但是笔者要提醒准备实施云计算的企业，云计算不是万能的，而且耗费相当大的启动经费，必须要经过充分的分析需求和负担能力后才能实施。