浅谈人力资源管理和企业战略契合

吴玲

【摘 要】对于企业来说，人力资源管理能够成功应用于企业战略当中是企业能够成功进行发展的重要组成部分，企业的人力资源管理如何与企业的战略契合是当前企业发展的研究核心。过去的契合性研究，都是对于各类契合的分类，此外对于企业的契合性进行系统的分析。本文对于人力资源管理和企业战略契合进行研究，对于企业的发展具有很大的启发意义。

【关键词】人力资源管理；企业战略；契合

【中图分类号】 C93【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0170-01

对于企业来说，进行管理的具体实践过程当中，企业的集中核心竞争力在于企业的人力资源的良好管理，这也是企业能够持续发展的原因所在。企业的核心竞争力的建立离不开创新的力量，而创新就离不开人力的支撑。要存在创新的人或是创新的流程，或是创新的文化，就需要能够承受创新失败的英明领导者，这些所有的因素都包括在了企业的管理工作当中。企业的主要调整对象就是人力，集中各种资源和对手进行竞争，企业要做的就是能够最大效率的将这些资源进行配置，进而能够进行持续地竞争。当前，很多学者都在对人力资源的有效管理和企业的战略契合进行研究， 很多方面的理论研究都要应用企业战略和人力资源之间出现的联系，组织行为理论也在强调员工行为对于企业战略实施的重要性，意识到企业须要确保能够招聘到一些能够实现企业的战略目标的员工的存在，能够通过一些积极地鼓励方式使得员工行为和企业战略能够统一。所以，能够从战略伙伴的位置进行人力资源管理定位，加强人力资源和企业的契合，是当前我国的很多企业在资源管理上面最需要重视的问题。本文针对人力资源管理和企业战略的契合问题进行研究，现报告如下。

1 企业人力资源管理和企业战略契合的研究起源

其实人力资源管理就是对于人事管理进行替代的一种比较新型的方法，对于企业的人力强调战略贡献还有业务的相互的结合，其中包括企业的直线管理和关注 HR 的柔性、承诺和质量等一系列结果[1]。人力资源的管理由过去的传统方式到企业的战略性管理进行过渡发展，在进行传统方式的人力资源管理当中，人力资源并不是企业经营的核心因素，在两者之间只存在着简单的单向关系，对于两者之间的相互影响作用考虑的比较少，企业当中是人适应企业战略，不是企业的战略适应人，如果外部的大环境发生变化，企业内部环境随之改变，企业的管理者就逐渐会意识到人力资源的重要性，现在，人力资源管理的相关研究和其它方面比，像是培训开发、员工招聘、业绩考评、工作设计、薪酬设计等相关传统的内容。这一领域的比较重要的变化就是把人力资源管理作为企业的战略核心。 所以，企业战略的资源管理对于企业战略的契合是是十分重要的，这一思想逐渐受到越来越多的人的重视，而且越来越多的企业的实践证明这样的策略能够得到可持续竞争发展的优势。从现在的比较具有代表性的相关概念里面，已经能够看出来战略契合对于战略人力资源管理具有十分核心的作用，契合性的研究就是探讨两者之间在各自的需要、目标以及结构等多个方面是如何进行一致性的保持的。战略人力资源管理的核心思想的原理就是将人力资源和企业战略互相整合，但是不是将人力资源进行独立地作为一个十分优先的战略，这样能够使得企业的员工得到更加有效的管理，企业的组织的相关运作效率也能够得到很大程度上的提高。我国有学者进行回顾国内外的有关人力资源管理的相关定义的基础之上，总结出战略性是用来进行人力资源管理与企业战略进程联系的纽带，强调的是各项人力资源管理一系列活动之间的协作与一致。

2 企业人力资源管理与战略的契合问题

企业的主体就是人力，人力资源对于各种资源进行调节，具有重要的管理作用，对于整个企业的经营都是十分重要的，能够使企业具有巨大的竞争优势。有调查表明，一个高效绩企业明显的一个特点就是能够把人力资源管理和企业的战略经营有效地结合在一起，人力资源对于企业的经营管理的影响是巨大的，是任何其它的因素都不能替代的，企业的人力资源如果能够和企业的战略目标达成一致[2]，就能够使得企业的经营效率大大提升，让人力资源管理和企业的战略契合和相互间的互动已经是一个研究的热点了， 企业的人力资源管理和企业的战略契合需要人力资源管理能够比较自觉地根据企业的相关战略的实际需求和企业环境的变化，能够及时进行自身目标进行调整，使之能够保持和战略与环境之间的协调一致，并且能够和组织的战略支持系统进行紧密地配合。这样，企业的人力资源也就成了企业的一种战略性资产。除此此外，我们一定要清楚地明白契合维度里的划分，也就是契合的不同类型。现在，企业的人力资源管理系统和组织战略以及环境的契合，将企业的人力资源管理系统和其它的战略支持子系统的契合当作为横向的契合。纵向与横向的契合能够共同构成战略性人力资源管理契合的比较关键的维度。

企业的人力资源管理与企业的战略的契合是使得企业的战略能够得以有效地实施的保证[3]。对于企业的契合性的重要性基本已经得到了比较广泛的认可。一个明确的战略来说，不仅仅是需要企业具有一套比较明确地战略规划，还要能够对于企业的竞争策略具有准确的判断和明确的把我。企业的人力资源管理实践的一系列活动能够使得组织成员更加明确企业的战略目标与发展方向。其实人力资源的管理部门不仅是一个企业战略的主要执行者，它还一定要参与甚至要主导企业的战略的一系列决策过程。与此同时，在进行战略执行的过程当中要通过一系列的人力资源的管理的相关设计，还要进行一系列的人力资源的管理实践的相关调整进行企业的竞争优势的赢得。企业的这一出发点与归宿都在于进行企业的核心竞争力的打造，能够保证企业的战略的有效执行，能够取得相应的优异业绩。

3 结束语

从当前的研究趋势来分析，随着当代经济的转型，现在我国的企业面临着一个动态性与竞争性在不断增强的高压力的外部环境，企业的人力资源管理和企业的战略的契合性也逐渐变为动态的一个过程。企业为了能够保持并且能够不断地提升其持久性的竞争优势，一定要考虑到当前以动态性为特点的外部环境会给企业带来的很多方面的影响。所以能够结合动态化的观念，将处于不同的发展阶段、具有不同规模、处于不同国家的不同企业对于战略需求不能进行一概而论，有学者就曾经对日本的制造类的企业怎样实现人力资源的相关政策与战略的统一整合进行了一系列研究。此外，我国的很多企业有着和西方完全不同的内外部的环境因素，对于大多数企业都受制于政府的很多的控制和干涉，对HR来说，“西方模式”是不可能将我国企业里面的人力资源问题完全解决的。这一定会对我国的企业人力资源相关配置产生比较大的影响。还有，企业的人力资源配置作为企业的行为的主体，在进行战略实施的过程当中寻找战略与企业的现实之间存在的差异，发现企业战略出现的不足之处，能够及时进行战略调整，使之能够更加符合企业的战略与实际的过程。但是人力资源管理到底需要与哪些因素进行契合，具体是怎样进行契合的，如何进行契合的程度的衡量等相关问题仍然需要进行深入的研究和分析。

参考文献

[1] 向欣，徐梅鑫，欧结敏等.人力资源管理与企业战略的契合研究[J].科技进步与对策，2012，29（10）

[2] 王若愚.试论人力资源管理与企业战略的契合[J].现代商业， 2012，（17）

[3] 刘善仕，周巧笑，黄同圳等.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究[J].中国管理科学，2008，16（3）