焦点视界

1 《中国企业家》2013年第12期艰难选择：未来之星如何应对“洛克菲勒困境”

如果一百多年前的“洛克菲勒困境”发生在中国，今天的鲨鱼苗应该如何应对？

19世纪80年代，美国宾夕法尼亚州发现石油后的25年内，美国境内再也没有发现大油田。标准石油公司管理层讨论是否应该退出石油产业时，俄亥俄州意外钻探出一片新油田。但这种原油不但腐蚀机器，还散发出难闻的气味。创始人约翰·洛克菲勒面临一个艰难选择：相信这种原油最终能变成可售商品，并抢先买下俄亥俄州大片土地；或者等有关原油的实验结束再说，那就意味着失去先机。

商业的最大魅力是其不确定性和无限可能性。企业的历程和人生一样，曲折漫长，荆棘密布却又暗藏柳暗花明，真正决定命运的，往往是几个关键时刻的岔路口，一如前文描述的一百多年前发生的“洛克菲勒困境”。

特别是在一家企业羽翼未丰的初创期，没有足够的试错机会，面对这些关键时刻做出的向左或者向右的艰难抉择，可能会把一家创业企业导向向上生长或者销声匿迹，两种截然不同的命运轨迹。

2 《商界》2013年6月刊平台战略：教你将小企业打造成巨无霸

有这样一种商业模式，某种产品或服务，当其使用者越来越多时，每一位用户所得到的消费价值都会呈跳跃式增加。比如电话、传真机、QQ、网上社区、微博——通过使用者之间关系网络的建立，达到价值激增的目的。

——我们把这种商业模式，称为平台战略。

在这个以平台为中心的产业当中，平台的参与者越多，平台越具有价值。换句话说，上网的企业越多，百度越有价值;上网做贸易的公司越多，阿里巴巴越有价值;用QQ的人越多，腾讯越有价值……

可是，阿里巴巴成为中国最知名的公司之一，与我们有什么关系?并没有直接关系。这个问题或许可以换一个问法，我们为什么需要平台思维?答案显而易见：平台型公司的诱惑实在太大了。沃尔玛、苹果、分众、京东……那么多大企业都是以平台模式横行各个产业。谁不想建立自己的王国?甚至在这个时代，你说自己是卖产品而不是做平台的，简直都不好意思跟人打招呼。

刘强东和周鸿祎这两位创业教父，都曾警示电商创业者不要做平台，他们的亲身经历，已经告诉我们这是一个如何烧钱的生意。

3 《南方人物周刊》3013年第21期我们与中国足球的不正当关系

国足惨败给泰国队之后的若干天，在众生喧哗的网络世界，即使那些平素不爱足球的人，也以看似痛心疾首的姿态创作或转发着对国家队的揶揄、指责、嘲弄与谩骂。这真让人怀疑：公众是否潜意识里正期待着这么一个泄愤的时刻、肆意消遣的靶子？

我们注意到，许多关切足球的国人，对卡马乔麾下球队的萎靡不振语带嗔怪。在他们看来，如今的中国足球姥姥也疼，舅舅也爱，求风得风，求雨得雨，污浊已被涤荡，金元熠熠生辉，亚冠雄风渐起，联赛火爆异常，偏偏是国家队破坏了欢乐昂扬的局面，尤其面对泰国青年军的溃败，宛如珍珠翡翠白玉汤里的一粒老鼠屎。

这不是全部的事实。过去几年，官本位、资本意志对足球的玩弄，恰恰在光鲜外衣的遮蔽下变本加厉地进行。国脚们在球场上的自暴自弃，只能说是以一种丑陋报复另一种丑陋。

卡马乔刚来北京的时候曾说，中国几乎在一切领域都取得了伟大成就，相信足球也不会例外。但是，足球规律残酷地给出了否定答案——它不像某些冷僻的金牌项目那么容易驯服。

4 《新财经 》2013年第6 期行业标准六大乱象

食品安全问题近年层出不穷，但几乎每次出问题后，背后都涉及行业标准。

前几年奶粉出事，是缘于中国乳业行业标准比国际标准低，甚至是“全球最差标准”；最近同仁堂药品不合格，是中成药制药标准过低和不明晰；猪肉中添加瘦肉精，是缘于监管部门对肉食标准缺少监督；白酒出现塑化剂，也是因为白酒检测中没有关于塑化剂的行业标准；而前不久农夫山泉遭到质疑，背后牵出的是我国饮用水标准的混乱不堪。

食品行业如此，其他领域也不例外。不久前媒体曝光，车企为节省成本，多款不同品牌的豪车使用含有沥青材料的阻尼片，会散发出甲醛、苯、TOVC等强烈致癌物质，追究起来，是因为阻尼片使用什么材料并没有标准，而且我国新车测试中没有车内空气质量相关的标准。

行业标准原本是为了规范行业、保证产品质量并给消费者带来安全保障的底线，但现在广大消费者对行业标准已经失去了最起码的可信度和安全感，行业标准甚至沦为产品不合格和企业持续犯错的借口。

从某种程度上说，中国食品安全事故实质上是背后行业标准的事故，中国食品安全的危机，是食品行业标准混乱与缺失的危机。

5 《21世纪经济报道》 7月4日6.5亿压贷传闻 熔盛重工信贷大跃进轨迹

民营造船巨头熔盛重工集团陷入了裁员和银行压贷双重打击的泥淖。

7月3日，外媒援引熔盛重工管理层的话称，熔盛重工近几个月已经裁撤约8000名员工，这一数值相当于熔盛重工2013年年初2万名员工总数的四成。

对于这家负债总额超过350亿元的造船巨头来说，最糟糕的打击还是来自于债权银行态度的改变。

一位债权银行人士透露，债权银行正密切关注熔盛重工，熔盛重工的裁员和后续事件已打击了债权银行的信心。据称，包括国家开发银行在内的多家债权银行已经对债务采取相对强硬的措施。以中国熔盛资产负债表而言，2009-2011年是熔盛重工高速扩张时期，其总负债从2010年末的263.6亿元一年内增加近100亿至2011年末355.7亿元，此后在2012年中期达到399.9亿元的峰值，半年后迅速压缩至350.8亿元，半年内其总负债缩水50亿元。可见，从2012年开始，商业银行已然加快对熔盛重工贷款回收的速度，部分银行收贷和压贷情况相当明显。

“据说，国开行果断压缩短期流动贷款6.5亿元。”上述债权银行人士透露。

6 《中国经济周刊》 2013年第25期缺粮的中国：过半省份难自给

人与地的关系紧张，是中国农业的最大现实：用占世界不足9%的耕地，养活世界近1/5的人。

在几代人的努力下，中国的粮食生产保持了快速增长。1978—2012年，中国的粮食产量增长了93%。过去的9年，粮食生产的弧线始终上扬，如无意外，今年将会出现“十连增”的丰年奇迹。然而，供给奇迹般的增长，却仍然赶不上消费的增长。

中国人正越来越养活不了自己：城镇化促进了粮食消费数量和质量的增长；种粮利润低，使得粮食主产区追求高度工业化和城镇化的“GDP冲动”从未停止；土地失控，使得耕地流失成为中国粮食安全的最大威胁，耕地“18亿亩红线”难守；此外，耕地污染加剧、水资源短缺、农村劳动力不足、农业人才流失和青黄不接等问题，直接危及粮食安全。

联合国粮农组织（FAO）和经合组织（OECD）6月初联合发布的《2013—2022年农业展望》指出：“在经济快速增长和资源有限的制约下，中国的粮食供应是一项艰巨的任务。”“手中有粮，心中不慌。”推进新型城镇化，中国不能不将粮食和耕地作为根本来考量。

7 《财经杂志》7月7日刊货币市场预警

“隔夜拆借利率超过30%！”一位政策性银行资金运营部总经理感叹，这是可以载入中国金融市场史册的严重异常！—上海银行间市场隔夜拆借利率在6月20日创下的纪录，一时全球轰动，各方风声鹤唳。

6月20日，上海银行间市场隔夜拆借利率涨578.4个基点，收于13.444%；七天期回购利率上涨292.9个基点，收于11%；一个月期限回购利率上涨178.4个基点，收于9.4%附近。当天临近收盘，隔夜拆借利率创下高达30%的罕见交易纪录，七天回购利率也一度飙升到28%。而在中国，符合法律保护的高利贷也仅为超过基准利率的4倍，即年化回报率为24%。

6月25日晚间，一直“静观其变”的中国货币当局表态称，“已向一些符合宏观审慎要求的金融机构提供了流动性支持。”至此，这场持续多时、暴发近一周的“钱荒”风波，以中央银行的应急出手而暂时平息，A股亦在6月25日下午提前完成V型逆转。6月26日，上海银行间市场拆借利率相应回落，市场情绪趋稳，一场麻烦暂时过去了。

8 《环球企业家》2013年6月下万隆时刻

71亿美元将全球猪王收入囊中，亦成就中国买家赴美最大金额收购案。进阶成为全球肉类产业整合的新晋王者,抑或败落为盲目自大的反面典型？撞线在即的双汇集团董事长万隆向本刊独家讲述其艰难的远征。

全球最大猪肉加工企业史密斯菲尔德（史密斯菲尔德 Foods Inc.）董事长约瑟夫·W·卢特尔三世(Joseph W. Luter III)则是这家工厂的主人。卢特尔三世所制造的壮观的场景曾令双汇集团董事长万隆感慨万分。早在七八年前，万隆就曾亲自拜访过卢特尔三世——后者被万隆称为“老卢”。“我和老卢关系很好，去过他两个家。一个在弗吉尼亚州，另一个在纽约的公寓。他对我很了解，不了解这个事也不会这么顺利。”万隆对我说。

眼下正是万隆时刻。然而，采访他却并非易事。采访最初安排在6月4日下午三点半。不过在当天早上，我却接到双汇方面匆忙打来的电话。对方告知我：“你可以买回家的车票了。”变故的缘由是，来自美国的律师团队警告称如果媒体铺天盖地的报道持续下去，他们将难以控制一些风险，而这可能导致收购案最终失败。