衡水市中小企业新生代农民工管理对策研究

路美弄 衡水学院

衡水市中小企业新生代农民工管理对策研究

路美弄 衡水学院

衡水市中小企业的员工大部分为新生代农民工，对新生代农民工的管理方式较为落后，本文针对新生代农民工的特点提出衡水市中小企业对新生代农民工的管理对策。

衡水市中小企业 新生代农民工 忠诚度

“新生代农民工”，主要是指80、90后出生的农民工，随着时间推移，80后、90后农民工群体逐渐成为农民工的主力军。他们已经进入企业，成为企业发展的不可或缺的一支庞大的生力军，如何对新生代农民工进行管理，已成为衡水市中小企业的一个重要课题。

一、衡水中小企业新生代农民工现状

衡水市中小企业一般为劳动密集型行业，技术含量较低，对员工的技术要求不是很高，衡水中小企业的员工90%以上为新生代农民工，他们的思想活跃，受教育程度较60后、70后的农民工较高，他们更追求个人的职业发展，他们希望在城市里落地生根。新生代农民工有以下特点：

1.忠诚度低，离职较为频繁。80后、90后的新生代农民工成长环境比上一辈要优越，所以他们更注重享受，他们进城打工更多地是到城市寻求自我发展，不作为谋生的唯一手段。新生代农民工更多的视工作为一种可有可无的选择，另一方面优越的环境使得他们更“自私”一些，有利于自己发展的才去做，对自己无利益的就不做。他们缺乏对工作的忍耐力，遇到挫折时或工作稍有不顺心时，容易产生逃避，说不干马上就辞职，所以他们就业的稳定性较差，离职率较为频繁。

2.对职业要求较高、渴求较体面的工作。80后、90后的新生代农民工大多接受过9年义务教育，有些还接受过专门的职业教育，是从校门到厂门，他们不希望做以体力劳动为主的工作，对脏、累的工作感到不满足，他们青睐服务业、电子业等行业。他们进入企业后，渴望接受相应的职业技能培训，以谋得一份有一定技术含量工作，他们想做轻松的“体面工作”，他们对工作环境、工作时间、休假等方面的要求也在增加。

二、衡水市中小企业对新生代农民工的人力资源管理现状

1.人力资源管理观念和方式落后。目前，衡水市绝大多数中小企业在对新生代农民工进行管理时，对他们的管理方式较粗暴，管理者与员工之间缺乏沟通，忽略了新生代农民工的需要，将农民工视为机器的附属物。激励新生代农民工时，只注重物质激励，激励措施也不能够满足其的需要。新生代农民工渴望得到优越的工作环境、渴望得到企业的认同，而现在的大多数企业还没有为他们提相对较好的工作环境、稳定的就业。现在衡水大多数中小企业只注重农民工的使用，忽视对农民工的开发。岗前培训、技能培训等基本与他们无关。

2.员工薪酬较低。企业为了赚取更多的利润，衡水市许多中小企业经常采用延长工作时间等变相克扣的方式，使其实际工资并不高。加上城市的交通、食宿等方面的开支和费用，使新生代农民工的真实工资相对较低。

三、衡水市中小企业新生代农民工管理的对策

衡水市中小企业管理的方式应与时俱进。随着农民工主体的变换，也应改变管理策略。

1.企业应加强对新生代农民工的培训，以提高其素质。衡水市很多中小企业很少在新生代农民工的技术培训上进行投入。随着经济的发展，企业对员工的素质和技能的要求都提高了，如果企业对农民工进行技术或职业培训，这样既可以提高他们的技能，也可以长期吸引和留住他们，以促进企业的长期发展。新生代农民工的文化程度相对较高，他们也愿意掌握一门技能。企业可以为他们提供一些岗前培训和在岗培训的培训机会，对于在职的员工，增强其在职培训，不仅可以提高其生产效率，也可以增强其素质。增加对农民工的培训投入、扩大其培训的宽度和长度，虽然在短期内企业成本会增加，但长期来看，接受培训的农民会心存感激，更加忠诚于企业，这样会降低很多中小企业员工流动率过高的问题。新生代农民工的职业技能和职业素养，对产品质量、品牌声誉和市场竞争力有着直接的影响。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，以增强基本技能为核心，每年投入一定的费用，对农民工进行培训，并且鼓励新生代农民工到外面参加专业培训，且在报酬上给予倾斜，让他们认识到不同的技术等级在报酬和社会的认同感有着明显的差别，这样使新生代农民工学技术的积极性不断提升，有利于形成学习型组织。这也会提高企业的社会效应。企业可以通过专业技术培训、岗位练兵、劳动竞赛等多种形式，引导新生代农民工成为企业需要的技能型、复合型人才。

2.建立合理的薪酬制度，采取有效的激励措施。衡水市中小企业要适当的提高新生代农民工的工资，不拖欠、不克扣工资，改善其工作条件、增加其发展机会，在企业内形成和谐的劳资关系，这样可达到降低流动率的目的。

衡水市大多中小企业对新生代农民工的激励方式主要是物质激励。忽略了精神激励。当前，新生代农民工更多的需要是社会需要和尊重需要。企业可创造条件，让新生代农民工有机会参与各项团体活动，让他们感受到企业和社会对他们的关注。要在企业中营业造一种平等和谐的工作氛围，加强和新生代农民工的沟通，了解其真正的需求，鼓励他们追求其自我价值。企业可重点培养新生代农民工中的好苗子，选拔一些技术过硬，亲和力强的新生代农民工为公司骨干或者聘任其为车间主任或工段长。这样可以给企业发展带来后劲。

3.加强建设企业文化，增强新生代农民工的归属感。新生代农民工远离亲人，工作之余会有寂寞感，企业可通过配备电视机、设立阅览室、举办舞会、等方式，活跃农民工业余生活，还可为同在公司工作的新生代农民工夫妇提供专门的宿合，每年春节，公司还可通过包车或代购火车票方式，送农民工返乡过年，努力提高新生代农民工对企业忠诚度。近年来，春节过后，成为返城的新生代农民工的“跳槽”高峰，企业也出现了“用工荒”的现象。对此，企业就要注重企业文化方面的建设，加大对农民工的感情投入，增强企业凝聚力，使新生代农民工认同、忠诚企业。

总之，新生代农民工的管理是衡水市中小企业人力资源管理的一项重要工程，企业必须将农民工管理的各项工作落实，使农民工真正为企业做出更大的贡献。

本文为2013年度衡水市社会科学研究立项课题（2013012B）；2011年度衡水市衡水学院重点研究课题（项目编号2011015）