企业人才策略探究

■殷福全 七煤公司社保局

一、在新经济时代背景下人的作用

1.发展以人为本。物、财对于企业很重要，但是都需要人来掌控和运用；信息可贵，但是也要人运用。可以说诸多企业资源中人才是根本，人决定企业的发展。掌握知识并能熟练运用知识人才新经济中是经济发展的源动力。企业有了优质的人力资源，资本，生产资料等方面的物质资源也才能发挥效力。万事以人为本，人的工作创造出了商品价值，无论是企业还是国家竞争力，失去了拥有知识的人才来掌控，一切将失去意义。

2.企业最有价值的资源是人才。有形资产比如说货币金融资产业绩各种硬通货物力资源等等，只有通过经过专业培训过的人去在创造，才能使其产出附加价值，从而为企业带来利润。而无形资产，也就是知识产权方面，更是有企业的相关人才创造出的。新经济本质上就是知识密集型经济，以知识创造为基础的经济，而知识是由人来创造出的。当然这与过去的劳动密集型经济有着本质区别，过去是体力、肢体劳动的集合，现在则是智能的集合。但是这归根结底都是人的作用，人力资本是企业最有价值的资源。

所以说在新经济中，知识是比所有物质、货币财富都重要的多。

3.合理利用人力资源是应对新时代竞争的保证。新经济时代人才社会发展的原动力，合理利用人力资源是应对新时代竞争的保证。优秀的人才能够高效的运用物力资源，财力资源，信息等等其他资源为社会创造最大附加价值，从而为各种社会群体、公众服务，真正意义上决定了社会经济的发展。人才在新时期社会中主导地位是不可替代的，在新的知识经济时代中起到了推进社会、经济发展的主导作用。

二、人力资源企划方案

经济永远是随着每个时代的技术进步而发展，发展的原动力是技术进步。企业要发展，必须摆脱旧模式，创新的使用人力资源企划方案。眼光放远一些，思想放开一些，用新的思路解决新问题，打破思想障碍和体制障碍，逐步消除影响人才发展战略的瓶颈，促进人才队伍建设。

1.赢得人才首先要注重企业声誉培养。赢得人才首先要注重企业声誉培养。立足于诚信的道德基点，是人才对企业有信心。中华民族文明源远流长，注重传统美德教育是我们优秀的历史传统，对于承诺履行必须严格按照约定，这样才能营造出良好的企业声誉。道德操守对于企业尤其是当下的中国具有特殊的价值。可以说企业赢得了信誉，树立了良好的企业形象，也就有吸引和留住人才的保障和前提条件。

2.为人才提供一个良好的创业氛围。为人才提供一个良好的创业氛围，是企业发挥出人才能力重要前提。公司好不容易吸引了人才，之后还必须创造一个良好的工作氛围，叫他们能够安心工作，有奋发的动力。一个好的企业爱护自己的员工，员工才能以企为家，自己的价值得以体现，使他们有足够的自信，发挥出创造性的潜力。劳动热情被人最大限度地调动，企业和员工的发展从而结合起来。管理思想要从物质转向到“以人为本”，员工的个人价值从分发挥，企业才有发展。拥有智慧、才华人才的全面发展，必然使企业全面发展。整合企业精神，创造一个良好的执业氛围，使企业文化在竞争，进一步提升战斗力是应对新形势、新挑战的根本。

3.加大职业培训力度。人才是通过不断学习知识和技能培养出来的。人才的知识过时后，必然降低他的能力。学习永不过时，人只有连续学习持续较长时间叫自己被称为人才，从而保持自己优势。企业人员培训必须积极开展针对人员的特长，有针对性的将人员培训应纳入企业发展规划，教育体制和经费保障制度要完善，激励和约束机制要同时应用于教育和培训中。选拔公开，任用公开竞争上岗，民主评议，为优秀人才的培养铺平道路。

4.奖惩得当。有效的激励机制的建立是吸引和留住人才的一个很重要保障。要当大事来抓，从而形成稳定的机制。机制建立了，人力资源工作就不在具有随意性。有效的激励机制是企业发展的重要助力。并根据个人贡献的大小决定员工的收入水平提高程度，分配要拉开档次。而且还要建立企业的激励基金，激励员工做贡献，完善激励制度。

5.知人善用。“知人善用”在企业中尤为重要，人不在其擅长的岗位上是很难发挥其应用能力的。招聘广告被很多企业写的天花乱坠，但在人员招聘到后又弃之不用，或者用之不当。通过各种手段，良好的人才、人事开叉制度是留住人才，人才潜力最大化的另一个重要刚面。

6.发挥全员能动性，促进团结建设。经营利润最大化是由企业效能发挥最大化的综合体现，利润增长是各种因素综合作用的结果。其中人员的使用，是利润增长的重要决定因素之一。可以说发挥全员能动性，促进团结建设是在降低成本，增加销售收入方面发挥着重要作用。短期来看人力资本投资增加了企业的成本，导致利润短期内下降。但从长期来看有用人才能够创造更多的价值，随着自身价值的发挥，企业的利润也会成倍的增加。所以切不可为小利，减少人力资本的投资，断送了企业的前程。同时人才并不仅仅指的是拥有高学历，高层次的人才，还要看到普通员工的闪光点。再先进的技术，生产中不能应用也是一无是处，使其有效地发挥作用，必须要有全体员工的共同协作。普通员工的技能培训，梯队建设得以完善，才能使企业获得利益最大化。

7.以企业需呀为准绳，合理选取招聘人才。有针对性的引进人才人才，不重表面而是是否能够对企业有所帮助，才是企业招聘人才的标准。同时也是对于人才的负责，否则企业和相关人才本身的双向损失。

三、结语

总之，高效、精干的人才队伍是企业在新时代，应对挑战赢得市场竞争的关键，所以要对人才队伍健身、管理重要性有高度的认识。并结合以上诉述加大发现培养人才，从中选取配合企业发展的人才，营造有利条件和氛围为人才施展才华，人才的积极性和创造性得以充分体现。在施展出全部能力，自身取得发展的同时为企业的又好又快发展提供动力。