十年创业不寻常 黔贵高原挺脊梁——兖矿入黔创业发展十周年纪实

文Ⅰ图 尹明海 李明峰

兖矿贵州能化公司作为贵州省电煤重点工程建设引进的第一个外部大型能源企业，历经10年艰苦创业，在贵州建成和在建五座现代化大型煤矿，参股三个大型电厂，两个大型煤矿，闯出一条可持续发展之路。累计投资煤矿、电力、勘探项目形成总资产46亿元，连续六个年头实现安全生产，累计上交国家和地方税金、规费9.1亿元，吸纳安排当地劳动力就业达到4800多人，为贵州省经济社会发展做出了积极贡献。

公司在贵州率先创建了国家级瓦斯治理示范矿井和国家级质量标准化矿井，获得了全国“安康杯”竞赛优胜企业、贵州省创先争优先进基层党组织荣誉称号，荣膺“贵州省2012百强企业”称号。2011年该公司引进海外资本，变身中外合资公司，被贵州省金融办列入三年上市重点企业名单。

贵州省委书记、省人大常委会主任赵克志在公司调研时说到：“兖矿是煤炭行业的标杆企业，是最早进入贵州开发的异地企业，给贵州带来了先进的思想理念和管理技术，促进了贵州煤炭产业的发展，在贵州树立了良好形象。”

赵克志等领导视察发耳煤矿。

艰苦创业不弯腰

山东兖矿集团是第一家入黔开发的异地特大型煤炭企业。2002年组建成立贵州能化公司，在第一批创业者即将踏上征程时，兖矿集团领导王信曾寄语贵州能化的壮士：艰苦创业、拼搏奉献、树立形象、做好表率。

“黔路难，难于上青天”，兖矿人的创业路注定不平坦。

没有路，在满是泥泞的山坡上，他们靠两条腿硬是闯出一条路；没有水，他们从小河沟中取水饮用，经常害伤寒拉肚子，也从不畏缩；没有电，暗夜里他们打着手电筒看图纸、定方案……他们挺起了兖矿在贵州创业的脊梁！

2004年6月，兖矿入黔开发的第一座大型煤矿——青龙煤矿实现试生产，这个现代化煤矿仅用18个月建成投产，被当时的贵州煤炭行业誉为“贵州建矿速度”。

2006年12月、2008年7月，发耳煤矿、小屯煤矿相继建成生产。2012年底，五轮山煤矿具备联合试生产条件，为贵州能化煤矿项目再添新军。

在项目建设上，贵州能化创业者始终坚持安全质量并重原则，着力抓好安全、工期、质量、投资“四大控制”，其中，发耳矿井和小屯矿井地面生产系统工程分获2009年度和2012年度煤炭行业“太阳杯”工程。

兖矿集团董事、贵州能化董事长、党委书记杨家纯在总结十年入黔创业时说到：历经十年磨砺，贵州能化发展战略定位、发展路子、发展方式和务实形象“越来越清晰”。贵州能化发展日益呈现出总体持续、总体提升、总体协调、总体有效，充分显示了兖矿入黔资源开发战略的正确性。

安全根基永筑牢

安全事关兖矿在贵州能否立足，事关兖矿在贵州创业成败。2008年5月8日，时任全国人大常委会委员长吴邦国视察青龙煤矿时要求：煤炭企业一定要牢固树立安全意识，抓好瓦斯治理，确保安全生产。

兖矿创业者牢记嘱托，在安全工作中始终保持“如坐针毡、如履薄冰、如临深渊”的“三如心态”。兢兢业业、一丝不苟地抓好安全生产。

贵州能化公司总经理梁荣训曾严厉地告诫各子公司：瓦斯是制约我们在贵州发展的最大瓶颈，谁忽视了瓦斯治理，谁就会在安全工作中吃大亏。治理瓦斯就是解放生产力，治好瓦斯就是发展生产力。

“以通防为中心，地质为保障，防治煤与瓦斯突出为重点”作为公司安全工作的重要指导思想。通过强化“一通三防”管理，建立瓦斯预警机制，构建了严格管理、科学投入、先进技术、抽用并举的综合治理模式，加大瓦斯抽采力度，健全瓦斯监控体系，组织开展瓦斯“零爆炸、零突出、零超限”“三零工程”会战。目前，贵州能化公司各矿普遍采用施工瓦斯顶底板抽放巷等区域瓦斯治理措施，有效防止了瓦斯事故发生。

始终保持安全高压管控态势。深入开展隐患排查治理，两级公司每月组织安全大检查，全面排查梳理现场隐患。狠抓干部作风，领导干部带头跟班下井，保障安全指挥到位。实行

安全督导、包保制度，安全责任落实严格。强化员工队伍培训，开展岗位练兵、技术比武活动，员工素质不断提升。开展“区队帮扶活动”，一线指挥员带兵本领越来越精。

“变害为宝”，利用抽排瓦斯发电，实现了对瓦斯的综合利用。10年来，先后建立瓦斯抽放站4个，瓦斯发电厂2座，瓦斯发电量累计达到6300万度，完成打钻量近500万米，抽放瓦斯5.6亿立方米。

目前，贵州能化安全发展理念已深入人心，安全预控和整治手段不断提高，安全基础愈加夯实，已连续六个年头实现安全生产，创贵州同行业安全工作最好水平。

杨家纯在总结入黔10年安全工作经验时说道：贵州能化公司基本走出一条在贵州煤矿地质条件复杂、瓦斯治理难度大等异常困难条件下持续安全发展的路子，极大地坚定了贵州区域资源开发战略的信心。同时，我们要始终坚持“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”的最高理念，要慎言成绩、从零起步、向零奋斗。

高效发展亮实招

作为一个异地创业公司，贵州能化在发展中始终坚持“有进有退，有保有压”的原则，克服急躁冒进、贪大求多的思维模式和行为方式，立足企情，握紧拳头，重点突破，走出了一条有效发展之路。

公司控股控参股项目，经营效益稳步提升。尽管经历2009年金融危机冲击和2012年国内外经济持续低迷影响，公司仍通过自我加压，自寻出路，始终保持年年盈利的发展态势，年均实现利润在5000万元以上。

按照省政府统一部署，作为贵州黔西、发耳、大方电厂的煤矿配套项目，贵州能化所属的青龙、发耳、小屯三个煤矿始终把保电煤作为自己的义不容辞的政治责任，在贵州电煤紧张的2007年至2011年，该公司所属煤矿累计生产和供应配套电厂电煤720万吨，有效缓解了电厂“燃煤之急”，受到省经信委的褒奖。

2012年，在煤炭市场疲软，煤价普遍降低的不利条件下，公司从提高煤炭产量和质量入手，全年销售优质电煤和化工用煤308万吨，位列贵州煤炭企业第四位。

管理团队在深刻分析经济形势后，按照贵州省政府要求，要求各生产矿井坚持“两条腿走路”，积极拓宽煤炭外销同时，制定出台了煤炭外销奖励政策，鼓励各矿煤炭销售“走出去”。

各生产矿井积极拓展外销渠道，全年外销煤炭17万吨，生产块煤突破4万吨，增加收益1300万元以上。

杨家纯在谈到贵州能化走持续有效发展之路时说道，始终一定要坚持“有所为有所不为、有进有退、有保有压”的战略方针。总体上，就是要保障安全生产、经济运营体系完整和扭亏增盈激励政策到位，使贵州能化投资领域和经营范围、管理链条、整体投资收益更加趋于合理。

合作扬帆起新锚

贵州能化紧紧抓住贵州省“工业强省”战略带来重大机遇，认真贯彻落实国发2号文件，坚持“产业运作”与“资本运营”相统一，努力打造“创新精致幸福”新贵能。

公司摒弃过去那种习惯单一产业运作的思维定势和经营模式，把以资源经营为主要载体、以高端合作为主要方式的资本运营作为贵州能化加快发展、转型发展、跨越发展的重要基点和核心方式，从资本市场上谋“钱途”。

2010年，成功推进以香港中国煤矿海外集团对贵州能化注资20亿元为主要标志的战略合作，开启了贵州能化产业经营与资源运营、资本运作多轮驱动的新征程。积极推进银企合作，农业、工商、交通银行贵州省分行先后为贵州能化公司提供总额120亿元等值人民币的综合授信额度，从根本上解决了在经济形势严峻时期“钱从哪里来”的问题，满足了新贵能未来五年规划项目的资金需求。

2011年12月，兖矿集团与贵州省政府签署战略合作框架协议。根据协议，贵州能化未来五年将新增投资逾100亿元，在贵州重点打造煤炭、洗选加工、瓦斯综合利用、煤机制造和现代物流“五大产业”板块，形成产业集群效应，助推兖矿在贵州发展，实现新跨越。

空谈误国，实干兴邦。目前，贵州能化公司结合贯彻落实党的十八大精神，正加快实施产业布局，全面夯实安全基础，大力提升煤炭产能，不断强化经营管理，扎实推进项目建设。

就兖矿入黔创业步入第二个10年，确立什么样的发展愿景，杨家纯给出了创建安全、创新、开放、和谐、高效、幸福“六个新贵能”的答案。

兖矿贵州能化的创业者在贵州这片热土上，继续用自己的智慧和心血书写着辉煌的未来，用实际行动倡树着兖矿的品牌。