把企业的事当成自己的事——记牛马司公司水井头矿矿长周志红

□唐亚军

他是一个爱学习、善钻研、靠实干从基层一步步走上领导岗位的“劳模矿长”。从当上矿长的那一天起，他就把企业的事当成自己的事，以一颗爱党、爱矿的赤子之心，带领广大干群攻坚克难，一路高歌猛进。2012年，他所在的矿井实现安全、生产、效益“满堂红”，矿井综合实力位居湘煤集团数十个生产矿井前列。他就是水井头矿矿长周志红。

提升管理保安全

周志红常说：“作为一矿之长，又是一位受党教育多年的老党员，抓好矿井安全生产是本分，更是职责所在。安全工作来不得半点马虎。在每天的工作中，我们每一位管理人员必须做到慎始慎终，持之以恒地看好每一个采煤工作面、每一个掘进头，抓好每一个作业现场，把一切隐患消灭在萌芽状态。”

他严格执行领导下井带班制度，着重加强对矿井的生产过程管理，坚决做到不安全不生产、隐患不排除不生产、措施不落实不生产，并坚持每天召开一次调度早会，每旬召开一次安全办公会，分析形势，排查隐患，超前部署，做好、做细安全管理基础工作。

他大力倡导管理人员平时少坐办公室，深入一线，深入现场，不当“甩手”干部，做到每下一个井，为施工连队解决一个实际问题。在他的领导下，该矿周一安全检查、周五安全复查、每旬一次质量达标大检查、矿井领导下井跟带班、管理人员现场“提问式”管理以及安监人员“零点查岗”等各种各样的安全检查有条不紊地开展，对井下重点时段、重点区域、重点环节、重点头面、重点人员都进行了拉网式安全大检查，确保了安全隐患在第一时间发现、第一时间整改。同时，他对每次检查发现的工程质量不合格的采掘头面，严格实行施工单位、验收人员双向问责制，一层层考核如同一道道关卡，逐步提升了全体干部职工按章作业、自主保安的积极性和主动性，促进了矿井的本质安全。

该矿是一个煤与瓦斯突出矿井，历史上曾多次发生瓦斯事故。为降服瓦斯这个“恶魔”，他率先在集团公司同类生产矿井中建立了瓦斯防治研究室，创建了专业的瓦斯防治队伍，并招聘了瓦斯防治专业人员，每季度举办一次专业人员技术比武，将在技术比武中表现优异的拔尖人才选拔为班组长。在班组长的言传身教下，该矿瓦斯钻探队伍的综合素质得到了明显提高。2012年以来，该矿顺层钻孔深度由原来每月30米提高到每月100米以上，使该矿几任领导班子“闻之色变”的3128工作面经过深孔瓦斯抽采后得以顺利开采，大大提高了原煤生产能力。与此同时，该矿安全质量标准化工作也稳步推进，工程质量连续多年消灭了不合格品，优良品率达到80%以上。从2007年至今，该矿已连续6年实现安全生产。

节支降耗创高效

今年以来，面对煤炭价格持续下滑的严峻形势，周志红集思广益，化“危”为“机”，致力于练好内功，节支降耗，努力控制生产成本，力求做到企业利益最大化。他结合矿井实际，大力倡导并身体力行“三个严格”，即：严格各种机电设备管理，重点对井下淘汰、更换下来的机电设备进行修复再利用，有效防止“以换代修”现象的发生，切实降低了材料损耗和维护费用；严格控制各种材料收发领取，要求职工收发领用材料必须执行本人签字、队干签字、分管领导签字的“三签字”制度，从源头杜绝材料浪费现象；严格控制生产、生活用电，实施了“避峰填谷”用电管理等措施，制定实施了《水井头矿峰谷用电管理规定》，使“峰段不生产，平段少生产，谷段全运行”的生产方式常态化，月平均减少电费支出10万元以上。他还安排专人将地面各工作场所的照明设施全部更换成节能灯，并严格要求机关工作人员白天在不影响工作的情况下禁止开灯，做到人走灯灭；人员离开办公室必须关闭室内电脑、空调、饮水机等电器设备的电源，文件资料必须双面打印，并安排专人进行检查，对违反规定者进行严厉处罚，形成了人人关心成本、人人厉行节约、争当降本增效先锋的良好氛围。今年上半年，该矿仅材料费一项便节约近300万元。

情暖人心铸和谐

“职工是企业发展的主体。只有全心全意为职工群众办好事，办实事，才能凝聚人心，促进企业发展。”这是周志红经常挂在嘴边的一句话。工作中，他杜绝“一言堂”，始终把广大职工满意不满意作为想问题、办事情、做决策的标准，对安全生产、经营管理、工资分配等重大事项，他坚持提交一年一度的职工代表大会进行集体讨论，通过后才在全矿实施。他积极倡导扶贫帮困、送温暖和金秋助学等活动，使全矿每一名接到大学录取通知书的职工子女都能按时入学，没有出现一人因家庭困难而失学的现象。逢年过节，总能看到他带着慰问金看望慰问伤病职工和困难职工的身影。由于政通人和，该矿已连续多年杜绝了上访现象。

凭着一颗对党的事业高度负责的赤胆忠心和对职工群众的一片关爱之情，周志红用辛勤的付出描绘出一幅煤矿欣欣向荣的美好画卷。如今，他正带领水井头矿600余名干部职工，朝着更高更远的目标昂首阔步，铿锵前行！