水利工程施工项目管理的精细化研究

周俊峰

(宏盛建业投资集团有限公司，江西 南昌 330046)

在跨越式发展的过程中，有好多企业片面的追求规模的扩大，忽视了施工管理的精细性要求，直接导致了资金和资源的双重浪费。我国目前正在提倡建设一个节约型社会，作为中国社会发展的一个重要行业，水利工程施工企业只有充分认识了精细化管理的特点，改变粗放型的发展方式，树立正确的精细管理思想，才能更好的提高项目建设的效率，实现全行业的可持续发展。本文对施工精细化管理的内容以及企业进行施工精细化管理的方法进行了一些浅显的探讨，希望借此达到以精细化管理模式来提高工程效益水平的目的。在资源越来越紧缺的现代社会，运用高效精准的管理方式提升项目的质量显得越来越重要。

水利工程施工是指按照设计提出的工程结构、数量、质量、进度及造价等要求修建水利工程的工作。包括施工准备、施工技术与施工管理等内容。随着科学技术的发展，水利工程施工已成为一门独立的学科。水利工程施工和一般工程施工一样，都需要大量的资源投入。

1 水利工程施工项目质量管理的精细化控制

水利工程施工的项目质量管理内容包括:人力资源管理、施工机具管理、投标及合同管理、建筑材料、构配件和设备管理、分包管理、工程项目施工质量管理、施工质量检查与验收管理。监督实现目标质量标准的实施情况，敏锐发现潜在问题，采取必要措施，通过改善施工方法，强化材料配额管理，完善现场组织管理制度。加强施工材料管理，有利于减低采购成本，让资金充分利用在提高工程质量上。建立材料用量信息管理系统，优化材料资源分配，争取用多少取多少，当日用完，减少浪费。加强材料检查验收，工程上使用的材料、半成品必须符合设计文件和国家有关质量标准的规定。项目结束后按照国家的质量验收标准，对工程质量进行评定，并且在工程结束后，要做定期检查工作，接受来自社会各界的质量监督。

水利工程施工的项目质量管理在决策阶段主要是进行大量资料搜集，评估项目的可行性确定最佳的质量管理方案。首先在施工前要进行施工队伍资质、项目合同和技术文件报告等进行审查。如发现有错误或信息核实不准确应立即纠正。其次是施工过程中的项目质量管理，在此期间要确定项目质量控制的流程，明确影响工程质量的因素并在实施过程中不断检查、更新。对于项目的重要环节或者难度较大的环节要设置质量监控点，对这些环节指派专员进行现场实时控制，对于重要监控点提前制定有效应急措施。除此之外还要定期进行质量检查包括对施工人员和巡查人员多方检查。

2 水利工程施工项目进度管理的精细化控制

在市场经济条件下，施工企业为取得的预期利润而参与某项工程的投标竞争。竞标成功后，施工企业为了实现预期利润，投入大量资源展开工程进度。一般来讲，如果施工企业在项目的建造过程中不能保持必要的施工进度，可能导致企业流动资金固结、利息增加、租金费用和人工成本增大，产生许多超出工程预算的费用，最终导致企业无法顺利获得预期利润。由此可见，施工单位在项目建设过程中，对影响项目进度的各种因素进行有效的管理及优化非常必要。

影响水利工程施工项目进度的因素很多，包括人为因素，技术因素，资金因素及一些人力不可抗拒的自然因素及社会突发因素等。这就要求施工单位在其工作过程中，有针对性的采取措施。主要包括两个方面:人员的管理和生产资料的管理。现代社会的竞争主要是人才的竞争，所以施工企业的管理层要做到人尽其才，创造一个和谐的团队文化，发挥团队的工作效率，追赶项目进度。对生产资料的管理要力求机械、材料布置紧凑，合理规划施工现场道路确保运输通畅的同时，做到短途运输，避免重复搬运，提高运输效率，从而提高项目进度。

3 水利工程施工项目成本管理的精细化控制

通过分析现在国内外的经济形势，其实我国目前的经济还没有走出2008年金融危机的影响。而且在某些行业可能影响还要更大一些。经济形势不好，企业的市场份额不断的被压缩，这种情况下，企业如果不找到新的利润来源就会走向衰落，解决目前困境的方法之一就是降低成本。在我国施工行业许多企业在管理上比较粗放无序，造成了企业相当大的资金浪费，这使得施工企业在严峻的经济情形下更是雪上加霜。而经济性的管理可以有效降低企业成本，提升利润空间，加强企业风险控制的能力，恢复经济危机之前的良性发展。

随着水利工程施工行业竞争日益激烈，企业市场份额越来越少，施工单位逐渐失去支配地位，由于报价的逐年降低，一些无良的施工企业经常以微薄的利润承包工程，通过压榨劳动力、偷工减料在施工中降低成本，破坏了工程质量，这不仅会造成国家财产的巨大损失还会危害人民的生命安全。毫无疑问对施工项目成本进行经济性管理可以有效降低项目成本、提高企业整体经济效益。但施工企业对成本精细化管理认识不够，使得成本管理不能经济运行。所以要加大对企业内部精细化管理的宣传力度。管理与成本是辩证统一的关系，采用先进的成本控制手段和高效的管理方法能够使施工项目即保证较高的质量又能有效的降低成本。

4 水利工程施工项目风险管理的精细化控制

所谓风险管理就是通过对潜在的风险进行合理的分析，做出科学的预测，当风险发生时可采取应急措施以避免意外损失。尤其像水利工程这种大型的项目施工，面临的风险会更高，可能给企业造成的损失也会更大，因此风险管理必须要引起企业的重视。如果水利工程项目施工过程中企业积极管理它可能遭遇的风险，企业就可不必为此而担忧，转而将大笔资金用到更需要的地方来增大预期利润。

对风险进行精细化管理首先要做到风险辨别，其次是进行风险的经济转移。风险辨别是风险管理的基础。缺乏这一基础，风险管理就是纸上谈兵，没有实际意义。实际操作中要首先辨认所发现因素是否存在不确定性，然后凭借企业经营者的经验列出客观存在的和潜在的各种风险。风险的经济转移通常包括保险和非保险两种，具体的实施手段就是是购买保险或通过担保银行或保险公司开具保证书或保函。

我国的许多水利施工单位多年利润率偏低甚至亏损，白白耗费了大量的社会资源，追根溯源总能找到管理上的一些因素:管理手段落后，机构不合理等。而精细化管理是一种经过改良的新体制，它是以利润最大化为目标提高项目施工工作的管理精度，创建高效运转的企业内部结构，最终目的是增强企业市场活力，助推企业由粗放型向经济型转变。同时推行精细化管理，是提高市场竞争力的根本要求。国内越来越多的企业开始注重组织管理的精细化调整，希望借此降低产品成本创造出更具市场竞争力的新优势。本文通过对管理精细化的研究，分析了如何通过精细化管理方式提高企业管理水平，希望有助于我国水利工程施工企业开展精细化管理。

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