建筑工程施工管理中存在的问题及措施

张伟波

(身份证号码:320827198002181357)

引言

经济的快速发展对于建筑工程的施工企业是把双刃剑，一方面，它给施工企业带来了广阔的发展空间;另一方面，它对建筑工程管理水平的要求也越来越高。这就要求施工企业必须在数量之多的企业中脱颖而出，而企业的施工管理水平则成为关键。运用现代的工程施工管理理念打造科学合理的管理体系，不仅关系到企业的经济效益，同时，也是提升施工质量和保证施工安全的重要前提，更甚者关系到企业信誉乃至企业的存亡，因此必须引起管理者的重视。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 施工企业不重视施工管理

近年来，我们国家由于经济的快速发展，人民生活水平的提高，有大量的基础设施工程需要完善，如建筑工程、电力工程、水利工程、通信工程等，大量的施工建设工作需要施工企业完成，在巨大的利润面前，很多施工企业一味的追求承揽更多的工程，获取更多经济利益为目的，却严重忽视了建筑工程的施工管理工作。这样带来的后果将会导致施工管理混乱、技术水平落后、工程质量得不到保障，也会直接造成工程项目的投资总成本超过预期，最终不仅没有利润反把整个企业推向了下坡路。因此，施工管理水平对于建筑施工企业的发展有着关键的作用，同时，也对建筑工程本身的质量和社会效益有着重大的影响。

1.2 施工管理的信息得不到有效利用

由于建设工程的分工很细致，它对于信息交流与利用的要求很高。对于规模大、程序多的建筑工程，信息的沟通和共享尤其重要，不能因为时间和空间上的耽搁造成施工企业管理层和施工现场之间的沟通延误，这样既会影响施工进度，也使信息的准确度很难把握。因此，施工管理的信息应该打破这种地域局限性，使资源在一个新的平台上最大程度的得到开放和共享。

1.3 对工程的质量管理严重失调

由于当前国内的建筑工程项目逐年增多，建筑企业之间的竞争越发激烈。很多建筑施工公司为追求利润都不断的加快施工进度，忽视了对施工质量的管理。工期对于质量的重要性很多施工企业要不就是没有清醒的认识，要不就是视而不见，如混泥土工程施工中，如果振捣时间、拆模时间、养护时间不足，那就会给工程质量留下隐患;还有的工程项目在施工中还会存在偷工减料、以次充好等，造成大量建筑工程的施工质量不合格，留下了严重的安全隐患，这不但会毁坏施工企业建立起的声誉，同时会对人民的财产安全产生不可估量的危害。

1.4 施工安全问题漏洞百出

目前在我国，建筑施工事故频频发生，施工安全的重要性没有得到足够的重视，究其原因，主要有以下几点:

(1)建筑市场秩序不规范，很多施工企业对于国家的强制性条文、规定没有严格遵守，监管的力度也不强;

(2)建筑施工队伍素质有待提高，主要是农民为主，受教育程度低，企业对于员工的培训教育力度也不大，也缺乏正规的、经验丰富的施工管理人员;

(3)建筑施工安全责任意识模糊，施工管理者麻痹大意、掉以轻心，责任制度的落实也不到位。

2 提高建筑工程施工管理水平的有效措施

2.1 建立健全施工管理制度

健全的施工管理制度应该是科学的，是要以人为本的。以人为本的管理理念就是根据实际的工作情况进行科学分配，各司其职，满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求，加强各部门的沟通、优化配制，从而使施工管理层的指令能够有效实施。以人为本是科学发展观的核心，也是现代化建筑施工管理的理念，它体现了人的自主能动性，它是保证企业稳步发展的前提。坚持以人为本需要不断地加强员工的专业素质，只有这样员工才能更好地胜任本职工作;坚持以人为本需要解决员工最关心的突出问题，使员工在工作中没有后顾之忧，这也体现了企业的人文关怀，注重对人才的管理，建筑合理科学的管理制度，如责任制度、考核制度、奖罚制度等，最大程度的激发员工的工作积极性，是保证建筑工程施工顺利开展的保证。

2.2 建立信息化的建筑施工管理平台

信息化就是要建立起一个以计算机和通信技术为核心的管理平台，它能有效针对建筑施工的各项流程进行量化，通过进行大量地收集、分析各项施工数据，将施工中面广、点多的环节全数收入计算机，时刻更新产生大量的施工管理数据。通过这样的一个平台，管理者就可以实现对项目的有效监督和处理信息，并即刻传达指令，能够在第一时间及时地处理现场的突发状况。它弥补了纸质办公的缺陷，使信息在更广的平台上，在更广的区域内得到共享。这对于建筑施工管理具有很大的帮助，利用先进的信息处理方式和通信设备，很大程度地提高了管理效率和施工质量，这是现代建筑工程施工企业应该具备的，同时也是有益于施工企业发展和社会效益的双赢举措。

2.3 加强对建筑施工的质量控制

汶川地震后，建筑施工的质量问题又一次被放到了风口浪尖上，即便我国就建筑施工提出了“百年大计，质量第一”的八字方针，但施工质量不高已然成为事实。施工质量的有待提高成为目前急需解决的问题，做好施工质量的控制应从整个施工流程进行控制，包括事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指在建筑工程施工之前对各项参与者的执业资格、队伍的整体素质进行严格审查，对工程材料、工程设备进行性能检测，对施工工艺技术、质量控制系统进行仔细规划，对施工图纸、施工组织设计进行严格审定，对材料、设备、人员等进行优化配置，对环境包括气象、地质等情况全面调查，以为施工的顺利开展打下基础;事中控制是指在整个施工过程中对施工工序、质量控制点、施工的薄弱环节做好严密的计划，对施工操作的规范性和施工安全进行严格的检查;事后控制是指对验收提出的问题及时修复，严格审查质量检验的文件，并建立工程的技术档案。

2.4 提高施工安全管理队伍的管理水平

目前，提高施工安全管理人员的管理水平主要有两种方法:

(1)对工程项目配备具有丰富施工安全管理经验的人才，其优势是可及时发现和解决施工现场的安全问题和安全隐患，这种方法见效快但并不长久，且并不能使施工企业的整体素质上涨;

(2)对现有的项目里的施工安全管理人员进行集中的专业培训，增强他们的施工安全管理方面的知识，培养他们安全管理人员的能力;对不同工种的技术人员进行培训，提高其安全施工水平;加强安全知识的宣传，提高员工的安全意识。这种方法见效慢，时间长，必须要通过长期的努力，才能提高建筑工程施工安全的管理水平。

如果施工管理企业有长远的计划和丰厚的资金，可尝试两种方法结合，这样在施工质量可以保证的前提下，对人员的培训周期也会缩短很多。

3 结束语

建筑工程的施工管理是一项很复杂、细致的工作，为避免出现上述施工质量问题，施工单位应建立科学合理的管理系统，运用现代的施工管理理念，细化管理工作，加强人员的管理和培训，秉承严谨科学的态度，严格的遵守国家相关的法律法规，在实际的管理工作中不断地进行学习、对于不足之处要不断地总结，保证建筑工程的施工质量，只有这样才能在竞争激烈的施工企业中独占鳌头，创造出更高的企业利润和社会价值。

［1］谢苏丽.建筑施工安全的新对策［J］.中华建筑，2007，07.

［2］林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施［J］.建材与装饰，2010，05.

［3］梁亮亮，陈纯琼.论民用建筑施工管理中的常见问题［J］.建筑设计管理，2012，09.

［4］宋园园，袁守文.浅析现代建筑施工管理问题及质量通病治理［J］.四川建筑，2012，08.