油田精细生产运行管理研究

曾倩 （胜利油田海洋钻井地质公司 山东 东营 257000）

目前国内许多油田已经进入到勘探开发的后期，油田许多生产运营管理措施已经跟不上形势的发展，原油的开采难度逐渐加大，开采的成本逐年增加，油田高产稳产的任务严峻，随着油田成本支出压力的增加，油田降低成本提高效益的目标实现困难，油田生产运营管理模式比较粗放，管理的水平还有待提高。通过开展油田精细生产管理可以有效的降低油田的生产成本，提高油田的管理水平和效益。油田精细管理是指通过采用先进的管理方法，对于油田生产现有资源进行有效的挖潜和利用，实现对油田生产运行活动精确、有效的监控，最大限度的降低油田生产运营的成本，保证油田生产运行效益的最大化，保证油田的稳定和谐发展。

1.油田精细生产运行管理现状分析

油田经过多年的发展，油田的生产设备有些已经老化，对于能源的消耗不断增加。油田设备规模大，价格昂贵，如果进行大规模的设备更新和技术维护，需要投入巨额的资金，同时由于物价不断的上涨，生产材料和人工成本不断的增加，造成现阶段油田成本支出的增加，成本控制难度加大。一方面油田生产成本迅速增加，另一方面由于油田人员成本管理意识薄弱，材料利用和成本管理意识需要进一步的提高，生产管理模式粗放，增加了油田的生产运行成本，油田生产运行挖潜增效的水平需要进一步的提高。现阶段油田的各项工作管理制度已经逐渐的完善，但是在一些具体的方面还需要进一步的改进，例如有些生产运行的岗位职责还不明晰，岗位职责需要进一步的明确。对于工作的要求不细致，粗放管理，油田生产运行工作要求模糊，生产运行任务考核指标没有量化。油田生产运行业绩评价工作不认真细致，工作的评价记录不详细，考核工作只是走马观花，实际的意义不大。油田生产考核的执行力度需要进一步加强，许多考核管理制度没有真正的被利用起来。油田生产运行队伍人员的专业结构和业务素质需要进一步的改善加强。由于油田生产的特殊性，对于生产操作技术要求高，需要大量的技能型人才。许多油田生产运行人员受到传统观念的影响，从事技能工作的积极性不高，影响到了油田生产工作的效率和热情。油田生产运行人员自我学习的意识有待加强，没有压力和紧迫感，自我提升的积极性不高，安于现状，这些现象影响到了油田生产人员素质的提高，同时也影响到油田的改革和发展。

2.油田精细生产运行管理对策分析

油田精细生产运行管理对于降低油田生产消耗，提升油田的效益具有重要的意义。加强油田精细生产运行管理首先要开展精细的原油开发技术和方法，通过对影响油藏开发效率影响因素的分析，寻找影响油藏高效开发的制约因素，制定出详细的节约措施，及时的了解油藏开发的运行情况，通过量化考核指标的方法，提高油藏开发效果评价的质量，提升油藏开采的效率，针对不同区块油藏的开采现状，采用与区块相适应的开采优化方案。精细油田生产运行的方案，方案设计要将油田的效益放到首要位置，通过对各注采体系的对比研究，优选出最优的油藏注采体系。综合利用精细生产理论，对于油田具体井位进行能耗分析研究，确定该井的优化生产方案，降低油田单井生产运行的能耗。对于能耗高的井位进行重点的研究和治理。为了保证油田油井的高效运行，要将精细管理的思想具体到每一口井的生产中来，对于每口井的生产能耗进行计算分析，确定合理的抽油机电机功率，避免油井生产存在的“大马拉小车”的现象。精细分析油藏的地质生产条件，改进生产井的压裂堵水方案，针对每口井具体的地质生产条件，制定出优化的压裂、堵水措施。树立油田生产运行成本控制的意识，结合油田生产实际，制定出油田生产运行成本控制的责任制度，提高向管理要效益的意识，做到成本管理的精细化，降低油田生产运行的成本。通过对油田生产人员精细管理意识的培养，增强广大员工艰苦奋斗、节约生产的工作意识，加大油田生产运行的精细管理的力度。加强油田生产成本预算的管理，按照成本预算计划将指标层层分解，及时的将油田生产的工作量和成本计划传达到下一级，细化油田生产的工作量，保证油田成本预算管理更加的合理。精细成本控制管理的规定和过程，在油田生产资料的申请和使用方面，要进行严格的审批和使用监督管理，保证油田生产物资的使用效率。将油田的成本费用进行细化分类，对于油田生产运行的可控费用由基层领导干部控制管理，对于油田生产运行不可控的成本，由油田专业的主管部门控制管理。充分利用油田的废旧设备，对废旧设备进行技术改造和更新，提高油田设备的利用效率。严格油田生产成本的审批程序，有效的控制油田资金的流向。在油田生产设备的维修、零部件的更换等成本支出验收过程，必须具备齐全的验收材料，验收的领导要认真负责，对于材料不全的不予结算。明确油田生产运行的岗位职责，根据油田精细管理的要求，明确油田生产各部门的职责，通过制度的方式来规范油田各项生产活动。规范油田生产的用工管理制度，完善职工的考勤制度，促进生产人员的工作效率。建立油田生产的绩效考核体系，注重激励和约束协调发展，充分发挥薪酬制度在提高油田生产运行精细管理的作用。

3 结束语

利用先进的管理方法来实现油田高效生产运行，是油田建立现代企业管理制度的发展需求。油田精细生产运行管理是油田降低生产成本，提高油田生产效益的有效保障。文章通过调研研究了现阶段油田生产运行精细管理的现状，提出了通过量化考核指标，制定压裂、堵水优化措施。建立油田生产成本控制的责任制度，加强成本预算管理等措施，提高了油田生产运行精细管理的水平，促进了油田的稳定发展和油田效益的提升。

[1]汪中求，吴宏彪，刘兴旺.精细化管理[M].北京：新华出版社,2005.

[2]王瑞华，张碧雪，成大成.石油企业精细化成本管理分析.[J]辽宁工程技术大学学报(社会科学版),2010.7：369-371.