中小企业财务管理现状分析

■赵 映 四川大学商学院

作为关系民生改善和社会和谐的重要基础，中小企业是转变经济发展方式的重要主体。中小企业如何适应外部环境的变化，取得良好长远的发展，需要寻求良好的经营管理方式，更需要高瞻远瞩的企业财务管理模式。

一、中小企业财务管理的意义

当前市场竞争激烈，我国中小企业的生存和发展也面临着极大的挑战。企业的财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要组成部分。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理，把企业的一切物质条件、经营过程都合理地规划控制，达到不断增加企业效益的目的。

二、中小企业财务管理存在的问题

目前，我国部分中小企业中单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心价值，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。此外，由于受宏观经济环境变化和经济体制的影响，中小企业在财务管理方面遇到了不少阻碍。

1.高级财务管理人才缺少，财务管理职能作用不大。中小企业在发展初期，人与人的关系往往基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人容易产生不信任。所以，在中小企业，真正的财务专业人才很难留住，在岗的大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为决策层提供有效的财务信息。

2.融资渠道单一，资金积累能力弱。中小企业注册资本较少，资本实力有限，资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈，资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。大多数中小企业仅仅依靠向银行贷款来维持企业的运营，这大大限制了企业的发展。

3.财务管理意识薄弱、地位不高。很多经营者存在重技术、轻管理和重销售、轻理财观念，认为企业效益靠的是业务发展，不是“管”出来的，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用。主要决策模式是经验决策，决策所需信息中，在相当程度上仍使用传统的市场信息收集方式，并无规范的细则。正因为企业经营者财务管理意识淡薄，才制约了企业的健康发展。

4.企业内部控制、监管体系不健全导致财务风险。中小企业内部控制体系不健全，管理部门的约束机制不到位，审计监督乏力，甚至缺少必要的内部监控体系及制度，使得资金使用效率低下、资产流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。在财务会计上屡屡出现作假现象，降低了社会对财务和会计的信任度。

三、中小企业财务管理问题解决建议

1.招聘专业的财务会计人员，提高财务人员的素质。对财务人员进行更加专业性的培训，使之更能适应社会和企业的发展。而且中小企业要摒弃“家族式”管理理念，借鉴大企业先进的管理经验，大胆、积极引进职业经理等高素质的管理人才，改善经营管理队伍素质，提高经营管理水平。

2.提高融资能力。适当分散投资风险，优化资本结构，提高自身融资能力。中小企业必须合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足企业投资的需要。另外，企业可以将本企业的固定资产和存货作为抵押品去银行贷款，可适度解决因信誉低银行拒绝贷款的问题。

3.增强管理者的财务意识，提高财务人员的管理能。中小企业的管理者在提高自身管理素质的同时，要更新观念，加强学习，努力转变财务管理理念，将企业财务管理作为企业管理的核心。根据市场和财务两个方面来确定企业发展的方向以及商品生产销售数量。同时需要企业的决策者、领导者适度放权，在保证能对企业整体财务进行有效管理的前提下，使企业的财务管理人员拥有一部分决策权，以提高其积极性，提高管理效率。

4.建立内部和外部监督制度。内部审计控制是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理的前提，有效的独立评价系统，在某种意义上讲是对其他控制的再控制。内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，确保审计部门发现的重要问题能送达治理层和管理层。对于不具备条件的中小企业可聘请会计师事务所等外部审计机构和人员进行内部审计。其次，可以开设外部举报项目，由社会公众来监督。

5.明确财务管理目标。要提高中小企业财务管理的水平，企业的决策者首先要明确财务目标的制定，要客观具体的分析企业发展的内外部因素，充分考虑宏观经济的运行情况和企业经营目标，制定适合企业自身长远发展的财务管理目标。鉴于此，企业在制定财务目标时要考虑周全，避免只顾眼前盈利而忽略长远发展。

四、结论

财务的作用在企业发展过程中不可替代，财务的任何一个环节出现了差错都会对企业的发展产生不良后果。因此需要企业的管理者和财务人员一同努力，把财务管理观念贯穿企业发展始终，及时发现并改正发展中出现的问题，保证财务方面的准确性和可靠性，为企业决策提供有价值的参考。对此，中小企业应该引起足够的重视。

[1]马征.如何加强企业财务管理[J].企业研究，2011(10)

[2]杨正芳.论知识经济时代如何加强企业的财务管理[J].会计师，2011(02)