知识经济时代企业管理问题探析

■燕德红 东营市市容环境卫生处

随着社会经济以及科技水平的不断发展提高，全球经济发展已经逐步步入知识经济时代，在知识经济时代，知识已经成为企业发展重要的生产要素，这一变化对企业的管理理念也带来了巨大的冲击。如何结合知识经济时代的特点，革新企业管理模式，已经成为当前企业管理创新改革的关键，对于推动企业在知识经济时代的发展也具有重要的作用。

一、知识经济时代企业变化分析

1.知识经济时代企业的生产方式发生了变化。在知识经济时代，企业的生产方式已经不再是传统的以企业生产的速度、数量以及企业的产值作为主要目标，而主要是以企业的技术知识作为生产要素，通过企业的技术以及知识创新来实现企业的经济效益。

2.企业的经营方式发生了变化。在知识经济时代，随着信息化以及网络化技术的应用，企业的经营方式发生了巨大的转变，企业在经营发展的信息传递以及资源共享方面发生了根本的变化，企业的生产、营销手段与方式也呈现出多样化的特点。

3.企业的经营结构与组织形式发生了变化。在知识经济时代企业的组织形式发生了较大的变化，企业的经营管理组织结构呈现出较为明显的扁平化的特点，对于人才以及智力资源的依赖性更高。

二、知识经济时代企业经营管理问题分析

1.企业的管理组织结构落后。当前部分企业尤其是以技术知识作为生产要素的企业，仍然沿用传统落后的金字塔形的管理组织结构，因而导致企业内部的决策以及信息传递速率较低，企业的整体经营管理效率得不到提高，在管理组织结构上对知识经济型企业的发展形成了一定的制约。

2.企业营销策略落后。营销作为企业经营管理的重要内容，也是企业实现经济效益的关键手段。但是当前部分企业对于营销管理重视程度不足，营销手段也较为落后，未能采用网络化以及信息化的营销手段，导致企业的营销效果较差，对于企业的产品或者是服务营销产生不利的影响。

3.对于人才的管理重视程度不足。人才作为知识经济时代企业重要的资源，也是实现企业长远发展的重要保障。但是现阶段，部分企业对于人才资源管理的重视程度不足，企业人才资源流失现象严重，制约了知识经济时代企业的长远发展。

三、知识经济时代企业管理措施研究

1.结合知识经济时代对企业管理的新要求，优化企业的经营结构以及组织方式。传统的企业经营结构已经不适应新的知识经济时代对于企业经营结构的要求，因此企业管理部门必须注重对于企业经营结构以及组织形式的改变。对于传统的金字塔形的管理结构，应该实行扁平化的改造，即通过拓宽统一管理层的管理幅度以及缩减中间管理级数的方式，来对企业的整体管理组织结构形式进行全面的精简。在实现企业管理结构的扁平化塑造以后，则应当结合企业经营业务的特点，对企业的管理流程以及资源配置进行重新的调整，通过这些措施将企业的经营结构转换为机构设置科学、业务流程简约以及集散程度适当的经营模式，充分提高企业的整体业务经营以及管理效率。

2.革新企业的营销策略。在知识经济时代，企业的产品或者服务已经呈现出了全新的特点，这对企业的营销策略以及营销手段也提出了新的要求。因此企业必须注重对自身的营销手段进行改变，结合知识经济时代企业信息化、网络化以及数字化强的特点，逐步形成以网络信息技术为基础的数字化营销，通过利用通信网络技术以及电子商务将企业的生产与营销有效整合，同时借助于现代化的物流管理，拓展物流业务来提高市场营销的竞争力，提高企业产品或者是服务的市场占有率。

3.完善企业的人力资源管理模式。在知识经济时代，企业的经营发展更主要的是依靠企业内部的人才资源，人才已经成为知识经济企业的重要生产资源，因此在知识经济时代实现企业的发展必须重视人力资源的管理。首先，企业应该结合自身的实际情况，遵循客观、公正、公平的原则，对人力资源采取绩效考核管理的模式，通过这种措施来调动企业人才的工作积极性与主管能动性。其次，企业应该注重人力资源的柔性化管理，通过塑造完善企业的文化理念，对企业人才的个性以及情感进行潜移默化的影响，提高企业人才对于企业发展的认同感，，通过这种方式来吸引人才、保留人才，为企业的经营发展提供人力资源的支持。

4.强化企业的风险分析以及控制能力。在知识经济时代，由于市场的不确定性以及较大的波动性，导致企业的风险影响因素也更多。因此知识经济时代企业更应该注重对风险的防范控制管理。首先，为了避免企业投资风险的发生，企业应该结合投资项目特点，制定相应的投资决策模型，来评估投资项目的风险概率。其次，企业应该完善风险控制管理流程，通过风险信息的收集整理与分析、财务风险指标的优化选取、财务风险的评价以及财务风险防范应对一系列的管理措施，来规避知识经济时代企业市场风险问题，为企业投资决策的创造良好的条件，实现新时期企业的扩大发展。

四、结语

知识经济时代为企业的经营发展提供了新的发展机遇，也对企业的经营管理水平提出了更高的要求。因此，企业管理部门必须结合知识经济时代的特点，对企业当前管理体系中存在的问题进行总结分析，并通过革新企业管理理念，完善企业管理机构以及创新企业管理方式等一系列手段，对企业的经营管理模式进行革新，推动知识经济时代企业的创新发展。

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