浅谈企业领导素质对企业发展的重要性

■周洪刚 云南省建筑机械厂

■胡 瑛 昆明冶金高等专科学校

人才是企业的立足之本、生命之源，现代企业的用人制度早已不再是论资排辈，而取决于人才的能力，这里我们重点探讨一下企业领导对企业发展的重要性。

成功的企业领导通常被称为企业家，有关企业家和企业关系的探讨和理论很多，笔者更倾向于全球化的领导论：企业的高度取决于老板的高度，老板是企业文化的塑造者。老板也罢，掌门人也好，甚至社会上都习惯称呼老大，其实质就是企业领导，也即是最具权力的那个人。当然也有许多专家和学者认为企业最终是要通过制度建设、文化建设、流程管理打造百年老店，达到无为而治的最高境界，而不是靠企业领导的领导力。我们不得不承认这是一种美好的愿望。但无数中外企业的发展历程都证明了企业领导对于企业的重要性。全球化经济的发展变化必将带动企业的发展变化，张瑞敏说过“企业唯一不变的法则就是永远在变”，而企业自身当然不会变，是我们的人要做出改变而让企业变，通俗讲是企业领导要带领企业的人做出改变。我们从以下三个方面对企业领导应具备的素质进行探讨：

一、具备主流价值观

一个没有主流价值观的企业就如同大海里随波逐流的一叶小舟，没有方向，没有目标，它的命运可想而知。企业的主流价值观当然不会自然形成，它需要企业领导者也就是企业领导通过自身的言行对企业班子，对各层次的部门领导，进而对全体员工的长期带动和潜移默化，并且要不断地、重复地、多形式地宣讲逐渐形成，具体讲就是群众看干部。目前企业领导大致分为三种：德才兼备；有德无才；有才无德，只有第一种类型的企业领导才可能带动企业全体员工在企业塑造出正能量的主流价值观，这样的领导做事公平、公正，视企业的发展为己任，敢于管理，敢于担责，“宁听现时的骂声，不听历史的哭声”，“宁做现时的恶人，不做历史的罪人”具有前瞻性和超前的战略眼光，积极主动、创造性地开展工作，让企业员工有尊严的生活，有体面的工作就是他们的使命，这就使得企业有了明确的发展方向，不会偏离正常的轨迹，这就是我们所盼望和需要大力弘扬的正能量主流价值观；第二种类型属于没有功劳有苦劳型，不求有功，但求无过，平稳度过任期是他们的目标，主流意识薄弱，好的不香，坏的不臭，这对企业是不利的，保守的太平将被市场的竟争所淘汰；第三种无疑是企业的灾难，在这里我们且不论这样的领导是如何上岗的，这样的人虽有才，但他的才不用在正道上，只会借机过足官瘾，谋取私利，上梁不正下梁歪，企业正气不立，歪风邪气占主导，其结果是“穷庙富方丈”。可见企业领导的主流价值观对企业是相当重要的。

二、具备选人、用人和培养接班人的能力

企业领导德才兼备，有正向的主流价值观，不等于说企业就能发展好。个人再优秀，能力再强，如果不会选人、用人和培养接班人，那么企业的长远发展将无从谈起。企业领导于企业之首要工作就是做战略，而人才战略是企业发展的第一战略：思路决定出路，好的思路则来源于优秀的人才或团队，好的思路更需要优秀的团队去执行。我们知道优秀的员工不一定形成优秀的团队，这就要靠企业领导的领导力。

说到选人、用人，一位企业家说过：选人永远高于培训。这当然不是说培训学习不重要，而是要求我们选人、用人要有的放失，人各有所长，我们要因岗设人，因岗需要而选取人，这样我们的人才培养才会达到预期的要求。一个适合搞技术研发的人才，如果我们要把他培养成管理人才，那我们不是在培养人才而是在伤害人才。选人也不是每一个员工都要企业领导来选，但班子成员一定要选好，依此类推层层选拔，自然就会形成良好的用人机制。最好的人就在你自己身边，你怎么去发现他的长处并用好这就是领导要做的，要把价值观转变成用人的标准。松下幸之助说：“要造松下产品，先造松下人”，因此会不会用人应该成为衡量企业领导是否成熟的标志。当下很多企业一方面需要大量人才，另一面又很难留住人才，其根本原因就是没有一个好的选人，用人环境，其结果是年年招人，甚至高薪引进，但留下的都不是企业真正想要的。在一个好的环境、好的制度里，坏人也能变好，反之好人好会变坏。待遇的高低永远是个相对概念，我们说不能给员工高薪，但一定要让他开心。马云讲企业选人很重要，但最难能可贵的是用人不疑的用好。世界上最困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言，那才是培养人，世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再手把手地教他把事情做对，不给他犯错机会，那不是培养人，而是锻练自己。人的精力是有限的，但潜能是无限的，如果企业真正能做到选人不唯亲，但也不避亲，人尽其才，才尽其用，用当其时，用当其位，这也是企业人才上升通道建立的前提所在，长此以往我们的人才储备自然会源源不断，后继有人。

三、具备一流的执行力

习总书记讲空谈误国，实干兴邦，对企业来说同样需要讲执行力，好的发展思路有了，战略也制定好了，付诸实施的人已有了，但实施起来却是大打折扣，或者吹一阵风就流产了。马云说如果一流的战略只有三四流的执行力那还不如三四流的战略却有一流的执行力更有效。我们仔细分析不难发现，但凡企业领导具备了前面所述两方面素质的，如果还存在执行力不强的困扰那一定是企业领导本身是一个执行力不强的领导。执行力不强并不是说其不重视执行力的问题，一个稍具规模、特别是国企，都有一套管理文件、管理制度、管理办法，但真能执行，并坚持不懈执行的很少，对此我们的企业领导们非常无奈。社会上针对如何提升执行力的培训应运而生，可谓五花八门，百花齐放，我们的企业领导们也不惜花重金亲自受训，并派出人员或者请培训机构上门服务，那些培训师们也确实能说会道，但是我们的受训者们又常常是上课时听着激动，下课了走路晃动，回到家则一动不动。在大家都越来越重视再教育、再学习、再培训的今天，我们更要注意不要盲目跟风、走形式、走过场。其实执行力绝不是靠培训出来的，管理的本质不在于知，而在于行，说一丈不如行一尺，关键是看企业领导的执行力，己所不欲勿施于人，要改变别人先改变自己。我们不难想象，一个爱许愿，说的多做的少的领导，他的执行力会有多强；一个开会都经常迟到的企业领导的企业，会场的纪律将无法保证，会议的质量也无法保证，会议安排布置的各项工作也无法执行，当我们在默默的等待他人的时候，就是对守时人恶狠狠的惩罚。

总之，企业领导对于企业的重要性从以上三个方面的讨论已一目了然，企业的各项管理工作能否顺利开展，企业的运行能否步入良性的发展轨道，企业良好的文化氛围能否形成都取决于企业领导是否同时具备了以上三方面的素质。

[1]马涛.《现代的东方管理论》

[2]钱肇基.《创新管理》

[3]于建,韩国森.《公司职员培训与管理》

[4]仲理峰.《人力资源管理》

[5]杰夫.《领导用人100招》

[6]尹申.《用人有学问》

[7]黄胜.《管理金点子》

[8]甘文.《领导用人》

[9]钟林祖.《总裁原声带》