加强医院财务管理 适应市场经济

肖 粮

（成都大学，四川 成都 610000）

由于我国目前的经济体制正处于高速发展的过程中，在这样的经济发展背景下，医疗卫生单位是否能够适应当前经济的发展状况，在市场竞争的背景下赢得自己的一块生存之地，成为了各单位目前面临和思考的主要问题。因此财务管理在医疗卫生单位的地位就变得十分重要，为了适应当前的市场经济的发展状况与医院的相关改革同步，财务管理要做到杜绝地思维定势打破旧观念，改变原有的财务管理体制和运行机制，更新理念。

一、强财务人员的自身管理。提高自身综合素质

为了最大更好的发挥医院会计人员的相关职能及作用，做好预算、决策、及分析的相关工作。医院的会计人员必须要打破常规的会计核算形式，应积极参与经营及决策的相关环节。必须要保证财务人员具有较高的职业道德，因为这不仅仅关系到财务人员的自身形象，更重要的是财务人员的职业道德直接关系到所在单位的经济建设甚至整个公司的兴衰。为了保证财务人员能够做到知法，守法，懂法。必须要进一步强化财务人员的法制观念。同时相关领导要加强对财务人员的素质培训学习国家的财政法规、医院指定的财务管理制度保证财务人员坚持公道正派，从客观事实的角度看待问题。在反应经济状况时做到完整准确杜绝能虚做假，坚持公道公平的原则。加强财务人员的廉政建设。

二、立财务预测和预警系统，强化预算管理

（一）加强财务信息的收集和分析工作

财务信息的搜集和统计的目的是及时检测医院的财务状况，并完成对未来风险信号的预测。及时发现医院在财务中遇到的库存药品或材料激增、各类资金的比例关系失衡、业务量下降、成本上升等不正常情况。通过对医疗、药品、材料等价格和现金流量变化趋势的预测，加强并完善财务预警机制。并及时的为医院融资和投资提供依据，并且要协助医院选择最切合实际状况的筹资方式。避免医院出现大量负债，借入资金过多，使得医院在投资利率下降的情况下造成债务危机，威胁医院的财物安全。及时向领导反映库存药品或材料激增、各类资金的比例关系失衡、业务量下降、成本上升等不正常状况。

（二）制定切实可行的风险对策增强竞争能力

医院相对其他行业本身具备着不可比拟的优势，必须要充分研究发挥以规避风险、减小风险带来的损失。由于医院产生债务的主要来源是购建医院自身大型设施，所以在进行这类设施建设时必须要配合相关部门及时估算投入成本与其产生的直接社会效益和经济收益乃至开展项目所占有的市场和有关项目的回收期的比例，确定其可行性，依据有关材料和资料提供多种解决方案，其主要目的是方便医院领导进行进一步的决策和计划。还要保证成本收益的新项目与投资方式相适应。

三、合理组织收入加强医院经济收入管理

（一）合理组织

为了能够在控制医院收入的同时达到尖山收入流失的目的，必须严格控制监督医院的各种收支及有价证券、水费票据。确保有由财务科设置的专门负责人及时的负责票据及有价证券的管理。严格遵守收据按本销号制度及票据管理方面的有关规定。对负责门诊和住院收费的部门要严格监督，完善财务的规章规范，避免漏洞的产生。为了避免在手工收费时产生的各种问题，要采用电脑联网收费的方法。收费处、药房及各个科室要积极配合财务科定期做好核对工作。财务科还要采取定期不定时的方法进行查账。做好会计人员定期更换轮流的方式以达到进一步提升会计人员的个人素质的要求，最大限度地防止一些经济问题的发生。

（二）加强监督

在医院进行财务管理的过程中必须保证严格遵守相关的财务规定，同时相关部门还要不断依据自身实际情况对有关进行相应的完善保障医院人员有法可依。还要做到规范加强医院的经济核算。要在宏观的角度严格控制，严格监视财务收支状况。加强内部人员的监管力度。保证资金的合理安排，保证满足重点工程的资金需求，以提高资金的使用效益。为了提高医院的支付能力和信誉，应注意调整库存结构以减少存库方面的资金。及时收集并反馈市场信息并尽量及时发现存在的问题并解决。

四、讨论

为了能使医院的经济发展永远的走在市场的最前列，我们必须要从基层做起及时了解并论证医疗设施设备的市场使用情况及使用成本效益和寿命。在进行投资时做到谨慎科学，以保证能够使用医院自身的实际需求和发展还要注重财务分析。同时还应完成分析、总结、比较并评价一段时间的单位财务活动以及经济活动。为了提高财务管理的水平并丰富卫生事业财务管理经验，进行财务分析时必须要做到公平客观。

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