企业财务战略柔性的实现研究途径

陈礼文

（中山益达服装有限公司，广东 中山 528459）

全球经济的深刻变革使我国企业遭遇新的发展瓶颈，企业管理的动态性加强，企业财政的复杂度加剧，企业未来的不确定性凸显。企业需要在产业结构、管理机制、价值转移等方面实现新的突破，这也就要求企业管理层先从财务管理下手，优先实现升级和优化。财务战略作为企业发展的基点，为企业提供着资金支持和物质后盾。因此调整财务重心，做好企业发展力量的延伸工作，是企业规划的首要环节。企业财务柔性战略的提出，其目的是协调好企业、环境、战略之间的关系，通过柔性战略帮助企业积极应对新情况、新变革，增强企业的应急能力，让企业驶入发展的良性循环轨道。笔者通过对企业机制的多年研究，对企业财务战略柔性做了描述性定义：企业在深刻复杂的市场背景下，通过设置灵活的财务管理机制，采集和利用内外双重资金资源，对变化的外部环境做出相应的反映，促进企业财务管理的变革。通过对该战略的简要定义，我们可以看到财务柔性战略的几个质点，即：财务柔性战略是针对不断变化的外部环境提出的；柔性战略的实施需要稳定的财务基础；柔性战略是一项系统性极强的工程；柔性战略讲究时效性、多维性和相对性；柔性战略的目标是建立灵活的财务机制。

一、财务战略柔性的基本构成元素

（一）财务资源柔性

财务资源柔性针对于企业稳定的资金基础，是企业资金转化能力的实现，财务资金使用途径越宽，其资金转化能力就越强，企业资金的流动就越畅通。企业预留一定量的固定资金，提高资金的周转速率，以应对企业的变动，有利于财务资源柔性的提升。或者借助企业与企业的强强联合，衍生出集群生产力，再利用集群实现企业生产力的提升，这种资源柔性也可以提高企业的收益，财务资源柔性是整个财务柔性战略的物质根基。

（二）财务能力柔性

财务能力柔性偏重于企业自身应变能力，指的是企业通过一系列资源的整合，将财务资源有效组织起来，以应对企业突发事件。一个发达企业的财务能力包括适应能力、缓冲能力和创新能力，利用三力合一达到减少负面环境因素对企业财务系统的冲击，维护财务管理体系的完整性，积极适应外部环境的变革，并对环境产生较强的影响力，化被动为主动。财务能力柔性在整个财务柔性战略中起到控制力的作用。

（三）财务机构柔性

财务机构柔性包括结构柔性和管理柔性，在现代企业的发展中，像我国企业这样传统的纵向组织机构已不见优势，分层过多，权力高度集中，政治控制严密，致使信息交流不通畅，无法适应信息时代的到来，不利于应对市场的深刻变革。所以建立横向的财务管理组织机构，有利于促进信息自由的流通和资金便利的周转。管理柔性针对企业对财务员工的管理，整合各部门的职能，强化部门间的联系，组织企业的超前行动，提升企业的遇见能力。财务机构柔性关系到财务柔性战略的运行效率，起到推进剂的作用。

二、财务战略柔性的实现途径

（一）提高财务资源的配置能力

掌握和利用好相关财务资源，是企业获得质变的关键所在。把全面的财务资源进行规模化的整合，实现资源的全方位配置，使资源各尽所用，建设的恰当好处，价值呈现最大化，不仅有利于企业化解财务风险，增强资金的配置效率，也有利于企业立足长远，良性互动式发展。企业应建立财务战略资源库，实现资金支持的流动性，缓解金融危机带来的负面效应，提升抵御经济风险的大堤。在企业运转不力时，财务战略资源库可以及时提供有力的资金支持，降低资金的约束，在企业发展快速期，战略资源库可以起到资金控制作用，避免投资过热，引发企业危机。财务资源配置的到位可以有效提高财务资源柔性，面对变动的国际市场，灵活合理地配置珍贵的资源，实现资源配置的多样化，调整整个财务系统平稳运行。

（二）增强财务管理的协调能力

增强财务管理的协调能力，就是增强财务部门对整个企业财务资源、财务信息、财务职能的调整和控制能力，均衡财务各方利益、协调各方既定关系。增强协调能力，积极调动各方财政力量，将利益转化为应对财务危机的能力，提高整个财务系统的能力柔性。不断规范企业财务主体的管理行为，建立相关的管理规则，促使财务管理井井有序、井井有条，每一个管理环节都具备较高的管理素质，抵御财务战略的不利影响，抵消各种不确定性的发生。各财务建立相应的财务联盟，贯彻和谐的工作思想，营造良好的工作环境，均衡部门利益实现整体财务的共赢。

（三）升级财务机构的组织能力

要增强财务机构的柔性，就必须从机构的组织环节下手，优化机构的结构层次，为提高机构柔性提供组织上的保障。企业要积极推动组织结构从纵向转变为横向，通过横向结构的运行，提高市场需求的嗅觉力，促进信息的高效流动，增强部门的协作力。横向结构的组建，可以大量降低企业成本，削弱权力意识，培养公平意识，各机构之间形成一定的平衡区间，促使管理的人性化，削弱政治化。这样不仅可以起到较好的协调作用，也让策略的制定更加民主化、智力化，防止企业“一言堂”现象的出现，为策略的执行扫清障碍，为信息的流通架设高速路。建立财务监督机构也是整个财务机构的重点，监督机构有力地配合财务的流通，为财务在阳光下运行保驾护航，防止企业各类黑幕的滋生和繁衍。当然在机构的优化升级中，也要防止权力的过度分化，让机构的柔性得到实在的发挥，提升工作效率。

[1]王惠琴.企业柔性财务管理发展的现状以及问题研究[J].经营与管理，2008（09）.

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