运营转型“影响力模型”在基层党建中的运用

李 银

（玉溪矿业公司大红山铜矿，云南玉溪 653405）

一、运营转型“影响力模型”与基层党支部建设

（一）运营转型“影响力”模型

“影响力模型”，简单地来说，就是通过某种事物的影响力而达到最终目的的一种模型，在这个模型当中，核心事物的知名度和性质，能够对周边事物产生直接的或者潜移默化的影响，并引发周围事物向良好的趋势发展。在基层党支部建设当中，影响力模型的概念可以进一步具体化，流程的运用也可以进一步明确化，也就是通过在基层党支部树立标准模范，以模范的影响力和号召力内鼓士气、外塑形象，调动大家的积极性，与此同时，也有利于进一步加强对员工理想和信念的培养，增加各种知识和技能的培训，并制定更加规范的制度和机制。

（二）“影响力模型”对基层党支部建设中的作用

我们认为，将运营转型“影响力模型”放入基层党支部建设中，是一种可行的有效策略。从心理学角度来说，“影响力模型”具有一种核心吸引力，在这种吸引力的影响之下，周边的人群为了寻求安全感，就会向核心靠拢并形成一个团体。基层党支部是党联系职工群众的纽带，在党的指导理念当中，团结是最重要的，而贯彻到基层组织当中，就应该有一个核心的团结力，而这种核心团结力就是影响力模型得以实施的基础，也正是通过影响力模型的运用，才能够将大家的思想凝聚在一起，完成有效建设基层党支部建设的目的。

二、探索“影响力模型”在基层党支部建设中的运用

榜样的力量是无穷的，树立榜样有助于树立正确的人生理想，指引人生方向，探索奋斗轨迹，那么应该怎样使榜样的力量有效发挥？笔者对此进行了探讨。

（一）树立党员领导干部在日常互动中的榜样作用

1.党员领导干部在安全生产经营中的优势

一选厂党支部清醒的认识到党员领导干部是围绕人做工作的，必须强调人本管理，企业安全生产经营是要靠人去完成的，党员领导干部要着眼于提高人的素质，通过对人的工作宣传鼓劲、保驾护航、提供支持在安全生产经营中具有不可替代的作用。随着矿山企业改革转型的深化，必然面临着各种利益的调整以及安全生产经营关系的调整，其中实施岗位定员定编、岗位价值评估、绩效考核是关系广大职工切身利益的重大变革，增加了安全和稳定工作的变数。因此，党员领导干部在厂区稳定、协调各方利益关系、妥善处理好各种矛盾，确保厂区稳健持续发展将发挥极其重要的作用。

2.建立交流平台与员工互动，提高领导的可见性

与员工互动是科学管理的一个要素，许多地方管理过程中出现问题多，大部分是由于领导干部与职工互动不够引起的。而领导干部与员工互动的实现，有赖于良好的机制，一选厂党支部通过月会、周会、座谈会之类正式的沟通渠道和建立QQ群、飞信、微信群，周末郊游、小型聚会等非正式的沟通渠道让员工说话，说自己愿意说的话，不但在内部构建起“开放的、分享的”厂区文化，而且也提高了一选厂领导干部的可见性和可对话性。

（二）党员动作，在与职工的接触中传播模范行为

员工对企业的贡献主要是通过在本职岗位上的工作来体现的。一选厂党支部对共产党员的定位既是厂区职工中的一名普通劳动者，又是广大职工中先进分子的代表，首先要立足本职岗位，爱岗敬业，努力创造一流业绩，在本职工作中体现党员先进性。

近年，一选厂党支部在大红山铜矿党委的领导下，多次选树基层党员“三型”模范，核心人才和骨干员工，并对先进模范等进行奖励，同时组织了模范访谈，将访谈内容等都进行了公开，通过这一系列的奖励和激励访谈，不但能够满足职工对事业追求的成就感，而且借用这种成就感来带动大家工作的积极性，同时通过看得见、摸的着的模范事迹，帮助其他党员及职工群众实现价值观念的统一。与此同时，党支部通过延伸“星级党员评选”，以支部每一名党员的工作绩效、奋斗指数为主要内容，运用运营转型的业绩看板实行看板管理，在职工群众中实现监督与参与的作用，从而增加群众对基层党员干部的信任，减少党员与群众之间的隔阂，提升了党支部与群众的亲密度。

（三）养信念和加强理解，齐心托起中国梦

习总书记说：“党员不是特殊材料制成的，他们是生活在现实中的活生生的人，会受到所置身的社会大环境的影响，营造一个健康向上的环境，对于保证理想信念教育的效果，有着至关重要的作用。”广大党员在理论上的清醒与坚定，是思想上清醒与坚定的前提和保证。鉴于此，一选厂党支部对社会、矿山不断出现的新情况和新问题，尤其是热点问题和焦点问题，给予必要的关注和理论探讨，与时俱进地满足普通党员的理论需求和诉求，并积极地将之转化为一种自觉意识，内化为一种科学的世界观、人生观和价值观。一选厂党支部在党员信念教育上，结合新时期党员队伍结构的变化以及其心理特点适时的开展了重温历史、寻找党的足迹等主题活动，不断探索理想信念教育的新方式、新手段。

三、立健全党组织机制，为发展提供制度保证

建立健全基层支部的工作机制，是加强支部制度建设的内在要求，用机制、制度来确认基层党支部的任务、规范党支部和党小组的活动，是我们党的优良传统和重要工作方法。

（一）目标转换为个人目标，动态跟踪考核

一选厂党支部坚持完善和执行“三重一大”议事落实制度，并将重大任务、重大事项纳入动态跟踪考核内容。考核结果作为管理人员调整配备、班组长选拔任用、党小组年度优秀评比和奖惩的重要依据。动态落实“双挂钩”联系制度，对表现特别优秀、发展潜力大的青年班组长、党员班组长及时提拔使用，并按相关规定及时予以表彰奖励；对责任心不强、反应迟缓、措施不实、工作不力等表现较差的班组长、带班长实施预警或诫勉问责。

（二）建立个人业绩评估和反馈系统，进行效能监察管理

一选厂党支部《党小组管理制度》，推行了党小组工作实绩季度报告制度，并结合运营转型工作，试点推行党支部、党小组、党员业绩看板管理考核制度，对履职情况较差的党小组组长和作为不到位的党员同志，按照效能监察管理制度进行倒查和考核，进一步强化组织和个人的工作责任意识。

四、展组织人才培养，为事业储备新生力量

（一）以在职发展为人才培养的核心

对员工而言，很少有哪种需求能够比实现自己的梦想、充分发挥才能，取得与他们的能力相称的成就需求更为强烈。一选厂党支部在党建带团建工作过程中，充分发挥团支部在青年中的创新和引领作用，指导团支部开展青年“职业生涯规划”、“青年岗位竞聘”、“青工辩论赛”等活动，帮助职工群众做好个人短期、中期目标职业生涯规划，剖析自我，制定客观、有操作性的个人规划。针对在实际工作中表现较为突出，可塑性较强的优秀人员；帮助促进岗位轮换和跨职能任用，全面帮助提升综合能力；针对表现不佳的后进员工按照“四帮四提升”为主要工作内容，通过谈心、交流、改变行为习惯等制定个性化改良行动计划，进一步增强自信、自律、自立。

（二）行动学习为人才培养的关键

行动学习以其学习和实践相结合、解决问题能力与人才培养双产出、个人学习与组织整体学习相匹配等优势，对组织产生的强大效力已经被理论和实践所证明。在人才培养中，党支部坚持以企业战略为导向，采用QC项目小组的方式，通过问题的界定、研讨、原因分析、解决方案设计、实施、反思与总结等步骤，召集员工进行集体学习、思考，并找到解决厂区、班组管理实际问题的方案。运用才干、技能、士气等多维度的运营转型测评工具，形成综合性分析报告，组织经验交流会在小组之间传授最佳做法，实现知识共享，帮助被培养职工提高对自身特质与管理现状的认知，同时制订个人改善行动计划，并进行一对一跟进辅导，实现个性化培养。

五、结语

运营转型是一场“管根本、管基础、管长远”脱胎换骨的革命，也是企业新时期改善和推进党建工作的重要手段。各级党组织一定要真信真学真用真转，坚定不移地推进自身建设转型，突破传统、突破经验、否定自我，实现党员干部思想由被动参与到主动参与的转变，实现工作方法由依靠经验到注重科学的转变，实现工作方式由救火式到预防式的转变；把运营转型的理念、工具、方法深植党建工作中，实现党建工作更有影响，更好质量，更能持续，不断提高党建管理及科学化水平。

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