关于加强水利工程项目管理的几点思考

刘俊霞

(河北衡水阜城县水务局，河北 衡水 053700)

水利工程是国民经济发展的重要工程，水利工程的建设关系国计民生，尤其在今天激烈的市场竞争下，水利工程建设更加重要。水利工程作为一项复杂的工程，它的项目管理也是一个复杂的体系，要想对这一复杂体系进行有效的管理一定要分析这一工程中涉及的各项因素。施工单位一定要在各种因素控制的基础上采取科学的管理手段加强工程的管理。

一 水利工程项目管理的必要性

水利工程项目涉及面非常广阔，而且工程使用资源庞大，工作量也很大，要想能够顺利的完工需要加强管理。随着科学技术的发展和进步，水利工程的管理水平有了很大的提高，而且管理水平的提高已经在整体工程项目建设上有所体现。但是，在项目管理中依然存在一些不足，需要进一步加强管理。目前，有些水利工程的法人不能真正意识到项目管理的重要性，对项目管理不够重视。还有些工程没有专门的项目管理的机制，或项目管理的机制不健全，不能够进行科学高效的项目管理。另外，有些水利工程施工单位由于自身条件较差，缺乏项目管理的条件，对项目管理不能有效地进行，更不能够满足工程管理的需要，对工程造成很大的不良影响。以上种种现象都说明，我国水利工程项目管理的水平有待提高，相关人员应该继续研究提高工程管理水平的方法。

二 水利工程项目管理的特征

(一)内容复杂多样

水利工程项目是一个系统庞大的整体，这一体系涉及到环保、地质、电力以及工业等多个行业领域，要对其进行管理就要综合多种相关的行业来进行项目的分析和管理。

(二)不确定因素众多

水利工程所在的自然和人文环境都相对较差，而且有涉及多种因素，这些因素受较差的地理、人文环境的制约，极易发生变动。这些不确定的因素会影响工程的管理。

(三)呈现多元化趋势

随着科技的发展和进步，水利工程已经不再仅仅局限在狭小的领域，而是开始朝着多元化的方向发展。水利工程的开发与环境的治理、生态的保护以及资源优化配置等方面进行进一步的结合，把水利工程推向更加广阔的领域。

三 如何加强水利工程项目管理

(一)选择合格的项目经理、落实管理人责任

水利工程项目是一项庞大且复杂的工程，加强这一项目的管理一定要重视法人代理的选择。现代企业已经实行法人负责制，也就是投资者进行管理，并且管理的受益者也是企业法人。在水利工程中项目的管理者也必须具有管理现代企业的经验和能力，而且能够享受一定的权利。管理者权利与义务的明确有利于整个项目进行中权责明确，确保工程顺利进行。合格的项目经理既是企业法人之一，对于水利工程这一庞大体系而言，项目法人也应该是一个集体。这个集体应该是一个高水平、高质量的领导班子。这些成员必须要具有较高的专业技术知识，了解水利工程行业，还要是管理方面的人才，懂得现代企业管理经验。有了高素质的管理人员才能够组织庞大的人才队伍进行工程的建设，并且保证工程的质量水平。

(二)加强对工程招标工作管理，做好招标工作

工程的招标是工程建设的重要环节，在水利工程中要加强项目的管理就需要做好工程的招标工作。招标工作首先要公平公正，不能有背后的暗箱操作。只有经过法定程序严格审核后的招标才能保证工程的质量。招标还能够形成投标单位之间的竞争。它们为了获得施工的资格就会在技术、质量以及价格方面进行竞争。这样能够相对降低工程的成本，而且有利于工程质量的提高。要想选出最佳的施工单位，一定要对投标的单位进行严格、仔细、全面的审核，充分考虑各方面的因素，再结合自身实际状况进行分析比对。除了对投标单位各项因素的分析外还要为后期的管理做准备，收集工程招标中各个项目的相关资料，记录好招标记录。这样能够使整个工程项目更加科学有序的进行。

(三)加强工程的监督管理

工程的监督管理就是对工程的质量、目标以及工期进行控制，严防工程质量不合格现象的发生。对工程的监督管理能够促使承包工程的企业更加注重工程管理的水平。加强工程的监督管理，首先提高管理人员的水平，建设高质量的监督管理人才队伍。目前有些水利工程的监督管理人员的素质普遍较低，不能够对工程管理进行强有力的监控，这样工程管理的水平就会低，影响工程的发展。要加强工程监督管理人员的教育培训，提高他们管理的能力和水平，使监督管理人员能够更好地应对工程管理中的难题。提高监督管理的水平可以建设专门的监督管理单位，专门的单位来进行这项工作就能够使进度管理更加的科学、专业，更能有利于水利工程项目的建设。监督管理的工作除了要有专业的管理人员还需要采用多种监督管理的手段，综合施工现场的各种文件以及现场的测量考察的结果，在分析各项因素的情况下做好质量的控制。

(四)加大质量监督的力度，做好质量的监督管理

水利工程管理中质量的管理是一项十分重要的内容，因此要提高工程项目管理的水平，一定要加强工程质量的管理。首先，建立健全质量监督管理的法律法规。我国关于水利工程质量的法规已经不少，但真正实施中还有很多操作性低的法规。要根据具体的情况出台一些操作性强的法律法规，真正能够指导工程的质量管理。其次，加强建设材料选取时的质量监督，对建材市场进行全面的考核，严格审查材料的质量确保工程没有材料的质量问题。最后，将质量的控制贯穿工程管理的全过程，采取实时的质量检测，一旦发现有质量问题一定要及时的采取措施进行补救，避免造成严重的无法弥补的后果。

四 结束语

我国的水利工程建设已经开始迅速的发展，对水利工程的项目管理要求也在一天天提高，要想应对激烈竞争的市场，各个建设施工单位仍需继续努力，提高项目管理的水平。

[1]王强.浅谈水利工程建设过程中的风险管理[J].治淮，2009(03).

[2]乔建华.深化水利工程建设项目法人责任制改革研究[J].水利发展研究，2010(03).

[3]季笠.项目风险管理规划在水利项目管理中的应用[J].水利规划与设计，2011(05).

[4]来定克.对水利工程项目地方匹配资金不到位问题的思考[J].河南水利与南水北调.2011(11).